【正文】 決策結果應是相同的。差量成本法和差量毛益法是差量利潤法的特例。 20 案例 1 生產哪種產品的決策 （找利潤較大的一種）：要求企業(yè)必須根據現在的經濟資源條件，在這兩種產品間作出正確的選擇。 例題見教材 P212220 21 案例 2 自制還是外購的決策 自制的差別成本在無需增加專用固定設備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。 例題見教材 P212220 22 自制還是外購的決策 企業(yè)生產過程中需要的某些零件，就企業(yè)的生產能力而言，可以自行制造，也可以直接從市場上購買，但隨取得這些零件的方式不同，成本也會有較大的差別。在這種況下，只需將自制的變動成本和外購的購價進行比較。 23 若自制需增加固定成本 (1)零件需要量已經確定 在零件需要量已經確定的情況下，自制的變動成本即可確定，用自制變動成本加專屬固定成本與外購的購價比較，也可作出零件取得方式的決策。 3 在某些情況下，若外購所需零件，原用于自制該零件的生產設備可有新的用途，如生產別的產品或者出租等，這時就應把這些租金、利潤當作自制方案的機會成本加以考慮，以此為基礎作出決策。 例題見教材 P212220 26 二、貢獻毛益分析法 基本原理 在短期經營決策中，由于固定成本通常比較穩(wěn)定，因而只需對不同方案下生產、銷售商品創(chuàng)造的貢獻毛益總額（注意：不是單位貢獻毛益）進行比較，從而選擇最優(yōu)決策方案。 貢獻毛益等于銷售收入與變動成本之差，差量毛益等于兩個方案差量收入與差量變動成本之差。 決策范圍： 虧損產品是否停產或是否轉產的決策；特殊訂貨是否接受的決策；新產品開發(fā)決策，產品品種如何確定或如何組合的決策；一般商品如何調價的決策；半成品是否深加工的決策，等等。如果有多種方案，貢獻毛益大者取之，小者棄之。 案例 1 見教材 221— 225例題 29 東南大學遠程教育 管理會計 第二十二講 主講教師： 吳斌 30 訂貨是否接受的決策 接受追加訂貨可以通過利用剩余生產能力或壓縮正常訂貨或擴大生產能力等辦法解決。 案例 2 見教材 221225 31 虧損產品是否停產或是否轉產的決策 虧損部門（或產品）是否停產，應視該部門（或產品）的貢獻毛益是否大于零決定。 虧損部門（或產品）是否轉產，可通過比較轉產前后的貢獻毛益決定。 案例 3 見教材 221— 225例題 32 例題、某商店近期各營業(yè)組的利潤如表： 項目 食品組 電器組 家具組 合計 銷售收入 25000 50000 50000 125000 變動成本 15000 20xx0 30000 65000 貢獻毛益 10000 30000 20xx0 60000 固定成本 專屬的 8750 15000 5000 28750 按銷售額 分攤的 5000 10000 10000 25000 凈利（虧）（ 3750） 5000 5000 6250 問食品組是否應該停止經營？ 33 四、 本量利分析法意義與運用 生產決策中根據 本量利分析法 之間的關系確定最優(yōu)決策的分析方法。其表現形式可以是產量或銷量，也可以是工作天數，工時數等。若 a1＞ a2， b1＜ b2，繪出兩方案的成本線如圖 6－ 1所示。其計算公式如下： 毛益無差別點＝甲方案貢獻毛益總額 /乙方案單位貢獻毛益＝甲方案貢獻毛益總額 /（乙方案單價－乙方案單位變動成本） 毛益無差別點法常用于新舊方案的對比，分析新方案業(yè)務量為多少時，可以提供與原方案相同的貢獻毛益，業(yè)務量為多少時，新方案的貢獻毛益大于或小于原方案，從而決定新方案的取舍。如圖 62 。是指兩個方案利潤相等時的業(yè)務量，其計算公式為： 利潤無差別點＝兩個方案固定成本之差 /單位貢獻毛益 之差＝ [(原方案貢獻毛益－原方案固定成本 )＋新方案固定成本 ]/新方案單位貢獻毛益 利潤無差別點法也常用于新舊方案的對比，分析新方案業(yè)務量為多少時，可以提供與原方案相同的利潤，業(yè)務量為多少時，新方案的利潤大于或小于原方案，從而決定新方案的取舍。如圖 63 所示。 案例 1 購買還是自制（租用）的決策 見教材 P227229 42 案例 2 不同工藝加工的決策 見教材 P227229 例題 43 五、最優(yōu)生產批量法的意義及其運用 （一）相關概念 經濟生產批量 (EPQ： Economic Production Quantity)對于產品按批生產的企業(yè)而言 ， 當某種產品的全年最優(yōu)生產量確定之后 ，還應為其確定最優(yōu)投產批量 ， 以使與之相關聯的成本最低 。 生產成本 是指某產品在制造過程中所耗費的有關成本 。 調整準備成本每投產一批發(fā)生一次 ， 與投產次數成比例地變動 ， 與每次投產批量大小無關 。 儲存成本隨產品存庫量的增加而增加 ， 兩者通常成比例地變動 。 企業(yè)可采用擴大生產批量 ， 減少投產次數的方式來降低全年的調整準備成本；也可采用減少生產批量方式來降低儲存成本 。 同樣 ， 減少生產批量雖能達到減少儲存成本的目的 ， 但由此又會增加投產次數 ， 使全年調整準備成本增大 。 因此 ， 要使與某產品相關聯的成本總額最小 ， 即該產品全年調整準備成本和儲存成本之和最小 ， 關鍵在于最優(yōu)批量的選擇 。 另設產品的每天需用量相等，當庫存產品用完時，即開始生產另一批產品。于是，每批產品生產結束時的庫存量為 Q－ [Q/P]d，或為Ｑ（１－ d/P）。由于最低庫存量為零，所以產品的平均庫存量為 Q（１－ d/P） /2。 55 案例 1 單一產品的最優(yōu)生產批量的決策分析 見教材 P232235 56 案例 2 同一設備分批輪換生產多種產品最優(yōu)生產批量的決策分析 見教材 P232235 57 六、線形規(guī)劃法的意義和應用 線性規(guī)劃法就是利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目標最優(yōu)化的決策方法。 58 線性規(guī)劃法所要解決的問題 主要有兩類： 一是一項業(yè)務確定以后，如何統(tǒng)籌安排，使人、財、物消耗最少，即成本最低； 二是在一定數量的人力、物力和財力資源條件下，如何統(tǒng)籌安排，使實現的經濟效益最大，即利潤最大。其實這兩類問題不過是一個問題的兩個方面，即尋求整個問題整體指標的最優(yōu)化。 59 案例 1利潤最大化的產品最優(yōu)組合決策分析 例題 P239243 60 案例 2追求成本最低化的產品最優(yōu)組合的決策分析 例題 P243245 61 案例 3只有一種約束條件的產品最優(yōu)組合的決策分析 例題 P245248 62 七、成本 計劃評審法 （不作要求） 63 第二節(jié) 定價決策 ?一 、 定價的意義 ?產品價格大致可分為壟斷價格 、 完全自由竟爭的市場價格和企業(yè)可控制價格三類 。 由具有壟斷地位的企業(yè)集團制訂或壟斷的價格即為企業(yè)壟斷價格 。 由于個別企業(yè)的市場占有率較低 ， 無法扭轉或操縱市場自發(fā)形成的價格 ， 因此只能接受市場價格的約束 。 ?對這種產品的訂價決策 ， 必須充分考慮市場客觀的供求規(guī)律確定一個市場上可以接受的價格 。因此 ， 企業(yè)訂價決策重點要解決的問題是可控制價格的制訂 。 （一）影響價格的因素 產品的價值 市場供求關系 國家的價格政策 掠奪性定價（ predatory pricing） 歧視性定價（ discriminatory pricing） 競爭形式。 所謂價格彈性是指產品價格對銷售總量變化的敏感程度。反之，對價格彈性較小的產品 (即消費者對該產品價格變動反應不靈敏 )，宜采用較高價格。 如產品質量十分過硬，同類產品望塵莫及，可利用他人無法竟爭的絕對質量優(yōu)勢，制訂較高價格；若產品質量平平，生產同種產品的競爭者又較多，宜采用低價，以多銷