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麥肯錫上海環(huán)保集團---高效管理程序的結(jié)構(gòu)-在線瀏覽

2025-03-01 18:34本頁面
  

【正文】 力 . . . 戰(zhàn)略協(xié)同性 . . . 綜合評估 . . . SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 12 要設(shè)定正確的投資資本回報率,很重要的是: ?準(zhǔn)確評估加權(quán)平均資本成本 ?設(shè)定合理的預(yù)期回報期望值 投資資本回報率的期望 加權(quán)平均資本成本 基于資本成本的預(yù)期回報 = + WACC = Kd x d v + Ke x e v Ke = rf + b (rm rf) 參照行業(yè)平均水平和 /或公司遠(yuǎn)大目標(biāo)對比評估 決定業(yè)務(wù)單元回報期望值 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 13 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 業(yè)務(wù)單元 董事會 修改本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 審讀戰(zhàn)略規(guī)劃后,簽字,并分配給各職能部門工作 ?最終修改總部戰(zhàn)略規(guī)劃 ?匯總業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 接受定稿 ?接受其它功能機構(gòu)的質(zhì)詢 ?參加為達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟效益所需的資源討論 ?主持公司的年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會 ?對業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計劃進行質(zhì)詢 ?組織其它功能機構(gòu)參加年度質(zhì)詢會 ?將新的商業(yè)機會的戰(zhàn)略向其它功能機構(gòu)進行匯報,接受質(zhì)詢 年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會 訂立公司總部和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略 回顧公司上一年的經(jīng)營狀況;理解目前的市場環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃最終定稿 對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略提出質(zhì)詢 在質(zhì)詢會后,接受首席執(zhí)行長官關(guān)于總部 /業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略匯報提出建議 總裁 營銷 規(guī)劃發(fā)展部 將最終的商業(yè)計劃和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃進行比較,總結(jié) SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 14 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 –會議議程及目的 會議目的: 為集團年度最重要的管理會議,對各下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢,提出修改意見,以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性 會議議程: 議題 ? 總裁介紹集團總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃、發(fā)展的高級副總裁介紹集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 ),并宣布會議規(guī)則 ? 各業(yè)務(wù)單元及新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃,接受與會人員質(zhì)詢 ? 規(guī)劃與發(fā)展副總裁介紹新的業(yè)務(wù)單元方向,接受與會人員質(zhì)詢 ? 規(guī)劃與發(fā)展高級副總裁總結(jié)發(fā)言,介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點及時間表 ? 總裁總結(jié) /宣布閉會 時間 (小時 ) 1 5X4 1 24小時 參加人員: 高層管理委員會成員,副總裁 /審計,副總裁 /營銷,副總裁 /法務(wù),副總裁 /信息技術(shù) 應(yīng)邀列席:經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)理 /技術(shù)開發(fā),經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開發(fā),經(jīng)理 /財務(wù),經(jīng)理 /會計和預(yù)算,經(jīng)理 /風(fēng)險管理,經(jīng)理 /采購,經(jīng)理 /辦公輔助 時間: 九月下半月,三天 (在集團以外的會議地點,以避免干擾 ) 資料來源: 麥肯錫分析 5 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 15 管理會議規(guī)劃 – 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 會議目的: 為公司年度最重要的管理會議,對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢,提出修改意見,以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性 參加人員: 高層管理委員會成員,副總裁 /審計,副總裁 /營銷,副總裁 /綜合工程,副總裁 /法務(wù),副總裁 /信息技術(shù) 應(yīng)邀列席:經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)理 /技術(shù)開發(fā),經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開發(fā),副總裁 /財務(wù),經(jīng)理 /會計和預(yù)算,副總裁 /風(fēng)險管理,經(jīng)理 /采購,經(jīng)理 /辦公輔助 時間: 九月下半月,三天 會議議程: 議題 ? 總裁介紹集團總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃、發(fā)展的高級副總裁介紹集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿 ),并宣布會議規(guī)則 ? 各業(yè)務(wù)單元及新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃,接受與會人員質(zhì)詢 ? 規(guī)劃與發(fā)展副總裁介紹新的業(yè)務(wù)單元方向,接受與會人員質(zhì)詢 ? 規(guī)劃與發(fā)展高級副總裁總結(jié)發(fā)言,介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點及時間表 ? 總裁總結(jié) /宣布閉會 會議規(guī)則: ? 各業(yè)務(wù)單元的呈報材料圖表一律用投影形式,按要求格式不超過 10頁 ? 質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ? 質(zhì)詢對事,不對人 ? 與會人員對各中心規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán),總裁對修正要求有終決權(quán) 時間 (小時 ) 1 5x4 1 24小時 需提前準(zhǔn)備的材料: 材料 ? 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的會議議程及規(guī)則,材料要求 ? 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 ) ? 各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃 (戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容見戰(zhàn)略規(guī)劃程序手冊 ) 提前量 3周 4周 1周 會后后續(xù)活動: ? 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點,規(guī)劃完成時間表 ? 責(zé)成修改,戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進度,總裁最終審批 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 16 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 –會議規(guī)則 需提前準(zhǔn)備的材料: 材料 ? 規(guī)劃與發(fā)展部副總裁下達(dá)的會議議程,規(guī)則及對提交材料的要求 ? 規(guī)劃與發(fā)展部副總裁下達(dá)集團總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 ) ? 各業(yè)務(wù)單元提交戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 ) ? 規(guī)劃與發(fā)展部準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)機會戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 ) 提前量 3周 4周 1周 1周 會議規(guī)則: ? 各業(yè)務(wù)單元的呈報材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式 ? 質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ? 質(zhì)詢對事,不對人 ? 與會人員對各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán),總裁對修正要求有最終決定權(quán) 會后后續(xù)活動: ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點,規(guī)劃完成時間表 ? 責(zé)成修改,戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進度,總裁最終審批 資料來源: 麥肯錫分析 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 17 各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會 XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意?是否可行? 這個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高?雄心夠不夠大? 他對其業(yè)務(wù)單元短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過分析? 他對其自身的競爭優(yōu)勢以及該優(yōu)勢的來源是否了解透徹? 他對其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到? 這個業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來實施這個方案? 他對提出的戰(zhàn)略舉措的實施時間表及資源需求是不是過于樂觀? 他似乎對規(guī)劃的內(nèi)容不了解,很明顯這個規(guī)劃不是他主持做的,而是由規(guī)劃部門“代筆”的! 資料來源: 麥肯錫分析 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 18 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板 業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略綜述 資料來源:麥肯錫分析 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 19 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板 2宏觀經(jīng)濟與行業(yè)分析 具體內(nèi)容 中國環(huán)保市場需求特點 行業(yè)供應(yīng)特點 行業(yè)平衡 行業(yè)進入壁壘 價值鏈分析 行業(yè)業(yè)績 總體評價 所含議題 ? 中國環(huán)保市場目前的環(huán)保狀況 ? 主要的污染 /污染源治理種類 ? 主要投資省市 /地區(qū) ? 環(huán)保項目以規(guī)模 /資金來源來分,獲得的可能性 ? 行業(yè)內(nèi)在各種環(huán)保領(lǐng)域中的主要競爭對手 ? SEPG與這些國內(nèi)外競爭者相比的優(yōu)勢 ? 各價值鏈上的每一種服務(wù)提供商
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