跨國(guó)企業(yè)國(guó)際人力資源管理-在線瀏覽
2025-03-01 15:46本頁(yè)面
【正文】 國(guó)公司角度，人力資源管理政策與實(shí)踐的跨文化轉(zhuǎn)移 ? 戰(zhàn)略視角 – 人力資源政策、制度與體系與跨國(guó)公司戰(zhàn)略的匹配 /配合 跨文化與戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理 Human Resource Management 傳統(tǒng)視角：跨文化人力資源管理 文化的涵義 ? 文化是指導(dǎo)一個(gè)群體日常生活的普遍的共享的信念、準(zhǔn)則和價(jià)值觀； ? 文化引導(dǎo)人們的行為 文化的層次 ? 外顯文化：表現(xiàn)為人們的行為、語(yǔ)言、音樂、建筑、食品等人造物； ? 價(jià)值觀和規(guī)范：價(jià)值觀是關(guān)于好惡、對(duì)錯(cuò)等的看法；規(guī)范是行為準(zhǔn)則，是價(jià)值觀的反映； ? 基本假設(shè)：關(guān)于“生存”的看法，處理人與人、人與自然之間的關(guān)系。 Human Resource Management ? 應(yīng)付文化差異，以及識(shí)別這些差異何時(shí)、如何與己相關(guān)，是駐外員工面臨的長(zhǎng)久挑戰(zhàn)。 Human Resource Management 二、文化意識(shí)的重要性 ? 盡管對(duì)跨文化研究的方法有所關(guān)注，但目前普遍存在的由于漠視或者錯(cuò)誤信念而引起的文化感淡漠的行為和態(tài)度不僅不適宜，而且經(jīng)常導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失敗。文化經(jīng)常被膚淺地當(dāng)作國(guó)家的同義詞，沒有任何更深刻的含義。（ Man,1986） Human Resource Management ? 由于跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及到跨國(guó)界的交往和人員往來，因此，了解文化差異以及理解這種差異的重要性是非常關(guān)鍵的。 Ghadar,1990 etc.) ? 國(guó)際人力資源是國(guó)際化組織中人員管理的原則和實(shí)踐。Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理：起源、發(fā)展與研究 1 國(guó)際人力資源管理的兩大視角 2 國(guó)際人力資源管理的職能 3 外派人員管理 4 人力資源本土化 5 第七章主要內(nèi)容 Human Resource Management 2022年 《 財(cái)富 》 雜志評(píng)選世界500強(qiáng)前十名 Human Resource Management 為什么有些企業(yè)能生存 100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 跨國(guó)公司人力資源管理 Human Resource Management Human Resource Management 167。 管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 能力 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí) 語(yǔ)言、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和慣例 制定實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能力 跨文化管理能力 理解、敏感、適應(yīng) 組織管理能力 組織設(shè)計(jì)、管理 學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識(shí)的能力 相互傳授成功經(jīng)驗(yàn) 配合工作能力 與不同國(guó)家管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 國(guó)際 轉(zhuǎn)移 多國(guó) 靈活 全球 控制 跨國(guó) 靈活控制 Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理的發(fā)展 ? 起源（ 20世紀(jì) 70年代末 —80年代中期）： – 國(guó)際管理 ——跨國(guó)公司外派管理 – 美國(guó)研究本國(guó)跨國(guó)企業(yè) ? 發(fā)展（ 20世紀(jì) 80年代中期 —90年代末）： – 研究范圍和領(lǐng)域擴(kuò)大 – 研究視角拓寬 – 提出多種模式 ? 新的挑戰(zhàn)（ 21世紀(jì)） – 模型整合； – 多元理論 – 多元方法 – 微觀到宏觀 Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理的概念 三個(gè)研究視角 : ? 跨文化管理：從國(guó)際視角審視組織成員的行為 ? 比較研究：產(chǎn)業(yè)關(guān)系和人力資源管理的比較，分析和對(duì)比不同國(guó)家人力資源系統(tǒng) ? 跨國(guó)公司（企業(yè)）的人力資源管理 Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理的概念 For MNE (Multinational Enterprise) : ? International human resource management (IHRM) is about the worldwide management of human resources. (Adler amp。（ Ivancevich,1998） ? 國(guó)際人力資源管理是處在人力資源活動(dòng)（獲取、分配、利用）、員工類型（東道國(guó)、母國(guó)、其他國(guó)）和企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在的國(guó)家類型這三個(gè)維度之中的互動(dòng)組合。然而，對(duì)于許多文化研究者而言，文化是一個(gè)大雜燴式的變量，代表著各種社會(huì)、歷史、經(jīng)濟(jì)和政治因素來解釋研究結(jié)果揭示的相似性和非相似性。為克服這些困擾，研究者必須給文化下一個(gè)明確的定義，并且要小心地避免把國(guó)家的差異必然的假設(shè)為文化的差異。因此，無論其在企業(yè)總部還是所在國(guó)的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)，人力資源經(jīng)理對(duì)文化差異的重視是十分必要的。一些跨國(guó)公司意識(shí)到（或通過經(jīng)歷被迫意識(shí)到）了文化環(huán)境對(duì)于員工的工作績(jī)效和生活福利的影響，因此，幫助駐外員工及其家人為文化環(huán)境做好準(zhǔn)備已變成一項(xiàng)至關(guān)重要的人力資源活動(dòng)。 基本假設(shè) 價(jià)值觀和規(guī)范 外顯文化
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