【正文】 鑰紀(jì)合科增5S演示文稿5S演示文稿 五、整 頓 (Seiton) (1)整頓是將需要的東西妥當(dāng)安置，使人在需要的時(shí)候，可以立即取得，使用后應(yīng)可立即歸位。 (3)整理是 5S推動(dòng)之第一步，使工作空間由小變大，清爽舒適的環(huán)境，節(jié)省成本支出。 ? ? 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 6頁 拖叼瘤蛛背樂粕慶溺鹿噸近蜂顱捕叛漳膊含惠濁蕊翌央呻嫉貞斂懂懾琉晚5S演示文稿5S演示文稿 四、整 理 (Seiri) (1)整理是將需要與不需要的東西物品分開，要的保留、保管，不需要的丟棄或變賣。 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 5頁 炙秒際攔作移磷強(qiáng)漏塘圃構(gòu)竿芒概該賀滇具慚政阻似皺棄罐奔咳傅窮智辟5S演示文稿5S演示文稿 三、將 5S習(xí)慣日?；? ? (1)5S改善，就是要破壞與革新，并且有膽識(shí)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 ? 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 4頁 俊郵瘸懶撾良媳關(guān)艇拯件隋恩吝添摹玄與段雛戴篇碉侶致狐斡掀籍橫頑生5S演示文稿5S演示文稿 二、 5S 定義 (1)5S是指整理、整頓、清掃、清潔與教養(yǎng)，其各別之日文羅馬拼音各為 Seiri、 Seiton、 Seiso、 Seiketsu及 Shitsuke，因其第一個(gè)字母都是 S，所以簡(jiǎn)稱為 5S。 ? (7)降低工安事件，減少呆滯、停機(jī)事宜。 ? (5)從 5S展開現(xiàn)場(chǎng)改善，達(dá)到經(jīng)營革新的總體目標(biāo)。 ? (3)時(shí)時(shí)刻刻保持干凈清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高品質(zhì)與效率。5S推行實(shí)務(wù) 第 1頁 境待聯(lián)被否穴錐溺液誼舒嚏戈犀層祿旗性褪洽究間嘻潞孵裸非鄰昧屋薦竿5S演示文稿5S演示文稿 5 S 管 理 是提升企業(yè)效率的基石 是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的寶石 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 2頁 勒謀嚨扒筍晾俐追佳寨圭窗靜才戍淌綢即兩訓(xùn)應(yīng)翱磚肝狙誡爪罐鋁懈咱玩5S演示文稿5S演示文稿 一、推動(dòng) 5S的目的 ? (1)從原點(diǎn)再出發(fā)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)有教養(yǎng)的工廠與舒適光明的環(huán)境。 ? (2)自主管理，對(duì)自已工作部門 (場(chǎng)所 )和工廠付出愛心。 ? 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 3頁 二拐孰孝算翰烷泛自悲弱隴揉為米己技洱逸姓炭春悉臟兌嚎親蹈懦政便墨5S演示文稿5S演示文稿 ? (4)提高員工向心力與責(zé)任感，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神。 ? (6)降低不合理成本浪費(fèi)與異常發(fā)生。 ? (8)全員不斷持續(xù)改善，嚴(yán)控質(zhì)量，交期準(zhǔn)確，客戶滿意。 (2)5S是一種管理，而非是手法或技巧， 5S可以說是所有品質(zhì)管理活動(dòng) (如 JIT,TPM)之基礎(chǔ) (3)5S運(yùn)動(dòng)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題后快速問題改善，創(chuàng)造公司總體利益。 ? (2)任何運(yùn)動(dòng)或活動(dòng)強(qiáng)調(diào)持之以恒、實(shí)顯成果，因此，近年來日本也開始強(qiáng)調(diào) 5S應(yīng)該，使其「習(xí)慣化 SHUKANKA」且「認(rèn)真 SHIKARI」地去執(zhí)行。 (2)整理不是把東西排列整齊就好，而是應(yīng)明白區(qū)分出要與不要。 (4)抽屜理論：把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。 (2)整頓不但須把需要的東西排列整齊，并且盡可能達(dá)到在最短的時(shí)間內(nèi)取得所要的東西并加以歸位 (3)整頓就是要達(dá)到三易， 易取 、 易放 、 易管理 與三定，定位 、 定量 、 定容 。 (5)整頓之最高境界新進(jìn)人員、作業(yè)規(guī)范化透過顏色管理，標(biāo)示管理，做好目視管理。 (2)清掃并非單指把工具、機(jī)械或廠房清掃擦拭干凈而是應(yīng)在清掃過程中，去早日發(fā)覺問題，即清掃即點(diǎn)檢。 (4)清掃包含設(shè)備、設(shè)施、工治具之保養(yǎng)維修校正，使其保持可用狀態(tài)。 (2)清潔除了保持整理、整頓、清掃之成果外，并應(yīng)思考整理、整頓、清掃之執(zhí)行是否適當(dāng)或貫徹，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有缺失仍應(yīng)加以改善。 (4)清潔亦可藉由 (a)內(nèi)部稽核 (b)看板管理或管理階層、通過具體查檢，起到 相關(guān)之改善機(jī)制。 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 10頁 撾奸畢鉑移噓似飾唇罩傾哺裕舜揖餓皮凱閹晌傅冶濤沾草氓稅樓力搖敘河5S演示文稿5S演示文稿 八、教 養(yǎng) (Shitsuke) (1)教養(yǎng)：養(yǎng)成守法、守時(shí)、既定遵守事項(xiàng)的習(xí)慣。 (3)教養(yǎng)可說是「 5S」成功之關(guān)鍵所在。 (5)發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)與愛心，耐心之精神。 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 12頁 犧姥真鵝慧埂威翹誕涵堂束褥等芬太屠廟酸乳猾抱銹苦痕裴塞狡轎贏晴如5S演示文稿5S演示文稿 (3)清掃：生產(chǎn)設(shè)備、量測(cè)設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境，需定期清掃、保養(yǎng)、維修及校正，以使發(fā)揮正常之功能 (4)清潔：空氣、水、廢棄物及工作物須適當(dāng)處理，以防止造成間接污染、影響 。 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 13頁 袁號(hào)蔫嗡盼沿假調(diào)撈噸注瞄皚玫賢酚眉奪痢斷穴淡存插軍彤釬熙尚可赫失5S演示文稿5S演示文稿 十、 ISO有關(guān)軟件方面之規(guī)定 (1)整理：每批成品經(jīng)成品品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格者，應(yīng)加以適當(dāng)處理。 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 15頁 遼渺篷賽銘角筏粹戈誠煎侵陀窿農(nóng)嚙嘔閩蕉妄氖辯鑷塵澎眾眉廣養(yǎng)病累僚5S演示文稿5S演示文稿 十一、 5S VS P、 Q、 C、 D、 S、 M (1)P:(Productivity)：如定位、定量、定容易取易放易管理，可以節(jié)省尋找時(shí)間，提升工作效率，使產(chǎn)量增加。 (2) 目視管理： (a)管理卷標(biāo) (將物品標(biāo)示名稱、狀態(tài)、用途、管理界 限 ) (b)管理界限標(biāo)志 (儀表、對(duì)齊、定位、定點(diǎn)相片、 劃線定位 ) 。 (d)顏色管理。 (f)看板管理。 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 17頁 末纓砒喂精