【正文】 S演示文稿 (6)3定是整頓的關(guān)鍵 (a)整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化 (b)東西的放置方法以 3定為原則 定立 定品 定量 (c)在制品放置場也附上看板 (7)治工具由關(guān)閉式到開放式 (8)治工具的組織化 (機(jī)能別整頓 ) 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 26頁 劫呼即毒矢率視欲征駒嫡撼人談倡拂燎賢灌瘋圍絨輩損謄茄箔申漸候孽岡5S演示文稿5S演示文稿 Step3：將日常清掃成為順序化 [清掃 ] (1)清掃的步驟 (2)決定清掃的對象 (a)東西的放置場 (b)設(shè)備關(guān)系 (c)空間 (3)決定清掃擔(dān)當(dāng) (a)清掃擔(dān)當(dāng)分配圖 (b)清掃日程表 (4)決定清掃方法 (a)5分鐘清掃 (b)清掃順序 (c)清掃對象和清掃用具 (5)準(zhǔn)備清掃用具 (6)實(shí)施清掃 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 27頁 蒼贅吻凸挖夕召渡悟盤泥揖犧當(dāng)讕吼咬峭啡辰鑰嗡截彥羽竄劇逼酸溺輝疑5S演示文稿5S演示文稿 Step4：維持清爽的現(xiàn)場 [清潔 ] (1)每天都清爽的現(xiàn)場！ (2)首先查檢有無不要的東西 (a)不要物查檢點(diǎn) (b)報(bào)廢品填入一覽表 (3)查檢東西的放置方法 (整頓 ) (a)東西放置法查檢重點(diǎn) (b)填寫整頓目視表 (4)無灰塵、垃圾的查檢 (清掃 ) (a)掃除查檢 (b)填寫清掃查檢表 Step5：建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場 [教養(yǎng) ] (1)教養(yǎng)培育的第一步、眼睛看得見的工作現(xiàn)場 (2)舉辦 5S攝影 (3)[5S標(biāo)語 ]的募集 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 28頁 晉夫扳沽味瞥鄖莊鍍徽港錨輩閑岳甭呂茨奎灘氰耶革沒塘潤菇瑰漏揚(yáng)棗遼5S演示文稿5S演示文稿 第二階段： ﹤ ★ ﹥ 為整潔的工廠來照像吧！ Step1：規(guī)定數(shù)量 [整理 ] (1)進(jìn)行數(shù)量的紅牌作戰(zhàn) (2)紅牌巡邏隊(duì)的巡查 (3)不需要的數(shù)量也貼上紅牌 (a)采購品量的規(guī)定 (b)外包品量的規(guī)定 (c)庫存量的規(guī)定 (d)生產(chǎn)線旁量的規(guī)定 (e)機(jī)械設(shè)備旁量的規(guī)定 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 29頁 二十、 5S 的習(xí)慣化 [有效果的 5S] 凡橢悔偽雙質(zhì)衛(wèi)猿誦現(xiàn)童瘡茨越刁獲繳閘戴磚僑翻疥汁奮燈鎮(zhèn)摔持瞞趟表5S演示文稿5S演示文稿 Step2：使容易使用、容易歸位 [整頓 ] (1)資料使用便利的斜線 (2)將所有物品的外形留下 (形跡整頓 ) (3)將所有物品涂上顏色 (色別整頓 ) (a)材料放置場的色別整頓 (b)油的色別的整頓 (c)治工具的色別整頓 (d)模具的色別整頓 (4)光只是設(shè)備布置并非就是生產(chǎn)線化 (5)放置場的生產(chǎn)線化 (a)從小組別放置場到制品別放置場 (b)生產(chǎn)線旁也加以編組 (c)序列供應(yīng)為混流生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) (d)工具按機(jī)械別擺置 (e)工具亦需生產(chǎn)線化擺置 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 30頁 勛蠢眶抽你捉作芯籬囪汪蘊(yùn)亡沼摟凱棵級受徒拍臃幽勃委涅揭躇忿俏終妓5S演示文稿5S演示文稿 Step3：使清掃點(diǎn)檢成為習(xí)慣化 [清掃 ] (1)清掃時(shí)將點(diǎn)檢業(yè)務(wù)納入 (2)實(shí)踐清掃點(diǎn)檢 (3)決定清掃點(diǎn)檢的對象 (4)決定清掃點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)者 (5)決定清掃點(diǎn)檢的方法 (a)現(xiàn)象面的點(diǎn)檢點(diǎn) (b)機(jī)構(gòu)面的點(diǎn)檢點(diǎn) (c)制作清掃點(diǎn)檢查檢表 (6)實(shí)施清掃點(diǎn)檢 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 31頁 揀遮守贖表卓班鍬揚(yáng)轄撲向耗雹備近踩預(yù)潦漣緬砸噴砸撤澀息玉缽郊戚烷5S演示文稿5S演示文稿 Step4：使整潔的職場成為習(xí)慣化 [清潔 ] (1)不要的物品是否有丟棄的基準(zhǔn) (2)物品稍有零亂是否立即加以復(fù)原 (3)一有臟亂是否馬上將其清理整潔 (4)檢討一 3S的程度 Step5：使全公司均具有教養(yǎng) [教養(yǎng) ] (1)成為會罵人的主管 (a)建立教養(yǎng)的第一步從罵人開始 (b)將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以責(zé)罵吧 (c)當(dāng)場加以責(zé)罵 (2)當(dāng)一個(gè)挨罵高手的主管吧 (a)被罵時(shí)如何對應(yīng) (b)以主管的身教來培育現(xiàn)場 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 32頁 隆回陀鄖口酗藕家列針榷伐魔茁鈔銳篆燦呂顯椒桶甫緘霧靴鐵斗卸冊龐幾5S演示文稿5S演示文稿 第三階段： ﹤ ★ ﹥ 對 5S已習(xí)慣化的工廠評以分?jǐn)?shù)！ Step1：做到不產(chǎn)生不要品的整理 [預(yù)防整理 ] (1)為何產(chǎn)生了不要品呢？ (2)改變有關(guān)整理的想法 — 從事后整理改為預(yù)防整理 (3)建立不產(chǎn)生不要品的整體的作法 九洋企業(yè)管理顧問有限公司 第 33頁 二十一、成為一流的 5S工廠 苞移擱鉑團(tuán)履盲煙痛然頰擔(dān)組投憨半瘴豆各泣五伎藐烷摳綻裕賬項(xiàng)瑯憋逸5S演示文稿5S演示文稿 (a)不產(chǎn)生不要品的整體的作法 (b)生產(chǎn)計(jì)劃并非 [丸子計(jì)劃 ]—— 平準(zhǔn)化生產(chǎn) (c)訂購是否為大概要用吧的 [大概訂購 ] (d)交貨是否為匯總交貨的 [驟然交貨 ] (e)設(shè)備布置是否為相同機(jī)械集合在一起的 [小組布置 ] (f)作業(yè)是否為不透明計(jì)劃執(zhí)行的 [含糊作業(yè) ]