【正文】 創(chuàng)新及其含義 創(chuàng)新的目的： 滿足人類自身的需要。個體和群體兩部分， 創(chuàng)新的客體： 客觀世界（包括人類自身）。 創(chuàng)新的核心： 就是創(chuàng)新思維。向著有益人類健康方向改變， 創(chuàng)新的結果： 兩種。 （一）創(chuàng)新及其含義 創(chuàng)新的特征 ?價值取向性 ： 如，愛因斯坦建議羅斯福制造原子彈 ?明確目的性： 如，航天事業(yè)； ?綜合新穎性： 如，日本豐田概念車。 2千萬美元。 （一）創(chuàng)新及其含義 創(chuàng)新的分類 ?原始創(chuàng)新（原創(chuàng)） 指人或組織首次發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造的成果。 ?集成創(chuàng)新（綜創(chuàng)） 指人或組織在前人多種發(fā)明成果的基礎上，經過有機整合發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造的成果。如上海大眾、廣州本田、海南馬自達等。 如，斯佩里的腦部功能定位說。 如：微軟的組織創(chuàng)新。 如：創(chuàng)新學家奧斯本 （三）管理者的創(chuàng)新能力是如何形成的？ 創(chuàng)新能力的定義 創(chuàng)新能力 ——指人在順利完成以原有的知識、經驗為基礎的創(chuàng)建新事物的活動過程中表現(xiàn)出來的潛在的心理品質。 （三）管理者的創(chuàng)新能力是如何形成的？ 創(chuàng)新能力的特征 ?綜合獨特性 ： 我們觀察創(chuàng)新人物的能力構成時，會發(fā)現(xiàn)沒有一個是單一的，都是幾種能力的綜合，這種綜合是獨特的，具有鮮明的個性色彩。 （三）管理者的創(chuàng)新能力是如何形成的？ 創(chuàng)新能力的作用 ?教人學會創(chuàng)新思維 ?教人如何進行創(chuàng)新實踐 ?教人解決遇到的各種現(xiàn)實問題 如：三個人量塔（科學家、工程師、藝術家） （四）管理者創(chuàng)新能力形成的基本原理 創(chuàng)新能力形成的第一原理： 遺傳素質是形成人類創(chuàng)新能力 的生理基礎和必要的物質前提。 如，姚明與潘長江。環(huán)境優(yōu)劣影響著個體創(chuàng)新能力發(fā)展的速度和 水平。 （四）管理者創(chuàng)新能力形成的基本原理 創(chuàng)新能力形成的第三原理： 實踐是人創(chuàng)新能力形成的最基 本途徑。 如：袁隆平與水稻雜交。創(chuàng)新思維的一般規(guī)律是：先發(fā)散而后集中， 最后解決問題。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) 創(chuàng)新者的十大核心信念 十大核心信念是美國沃特 .斯塔普斯歸納出來 的所有巔峰人士所共有的核心信念。 ?你命運的主宰性力量就是你所從事的思考。 ?每次逆境都會令你收益良多。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) ?除非你接受失敗，并把它看成是不可改變的現(xiàn)實而停止努力，否則你永遠也不可能被擊倒。 ?你取得成就的真正限制是你自己加上去的。 ?要實現(xiàn)任何有價值的目標都需要別人的支持。 ?據(jù)調查，我國心理健康的人占 %；有心理疾病的人占 6%；有心理問題的人占 %。 ?自信是創(chuàng)新成功者的第一要素。 ?自信是自我心中的太陽。 ?思維是創(chuàng)新成功者的核心關鍵要素； ?思維是人獲得幸福的彩橋； ?思維是人類地球 上最美的花朵； ?思維是人類走向文明的使者。 ?有價值性 ?有社會性 ?有取向性 例：改錐：一字，十字，米字 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 5）明確的目標 ?指創(chuàng)新者對未來自我有清楚的設計與追求，即做一個什么樣的人。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 6）恒久的耐心 ?指創(chuàng)新者在追求目標創(chuàng)新過程中，始終保持對目標實現(xiàn)的高度期待。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 7）堅強的意志 指創(chuàng)新者為達目標而克服各種困難的心理狀態(tài)。 ?合作是成就大業(yè)的關鍵要素 ?合作是創(chuàng)新者的良好品德 ?合作是人的文明的表現(xiàn) 例如： 1，竹簍里的螃蟹爬不出， 2，獨與妒的心理。 ?獻身精神是人類的至高境界 ?獻身精神是創(chuàng)新成功者的崇高品德 ?獻身精神是創(chuàng)新者的核心要素 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) 創(chuàng)新能力開發(fā)的主要領域 ?自然科學 ?社會科學 ?人類自身 就企業(yè)而言，主要是經營理念、企業(yè)制度、 企業(yè)運行機制、企業(yè)管理方式、企業(yè)文化等。于是人與客觀 世界相對而存在。 正由于此，人類逐漸走完了荒野的時代而進入今日 之文明。因此，恩格斯說 ? 人類地球上最美的花朵是思 維著的精神。 ?創(chuàng)新 ——指人類為了滿足自身的需要，不斷拓展 對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。 ?管理思維創(chuàng)新 ——指管理者為提高管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求變、求優(yōu)的思維方式。 習慣思維定勢 人們不自覺的用某種習慣了的思維方式去思考已經 變化的問題。 案例一：萊特兄弟發(fā)明飛機 … 案例二：羅素來中國講學，問 2+2=？ 案例三： 2022年，諾貝爾文學獎得主匈牙利人凱 爾泰斯 .伊姆雷 《 無法選擇的命運 》 … 練習：愛因斯坦創(chuàng)建相對論后， 1930年德國出版了一 本批判相對論的書 《 100位教授出面證明愛因斯坦錯 了 》 ，請你回答愛因斯坦怎樣對待的？ （二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 從眾思維定勢 人不加思索的盲從眾人的認知與行為。 （二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 書本思維定勢 人對書本知識的完全認同與盲從。 案例一：諸葛亮考張飛 … 案例二：強盛公司老板 … 案例三：翡翠戒指的故事 … 練習：請最前一排的一位學員說一段話，依次向 后傳？ （二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 直線思維定勢 人面對復雜多變的事物，仍用簡單的直線的方 式去思考。例如： ? 楚才杯 ? 五年級作文 4200名學生由 3000名痛斥嚴母為 ? 母老虎、變色龍、河東獅吼 ? 。 （四）如何使企業(yè)管理者清除思維定勢 對思維障礙的清除要有清醒正確的認識。例如：在威斯敏斯特教堂英國圣公會主教的墓碑上寫道：當我年輕自由的時候，我的想象力沒有任何局限，我夢想改變整個世界。但我的國家似乎也是不可改變的。現(xiàn)在在我臨終之際，我才突然意識到：如果我只改變自己，接著我可以依次改變我的家人，然后在他們的激發(fā)和鼓勵下，我也許就能改變我的國家， 在接下來，誰又知道哪，也許我連整個世界都能改變。 科學建構現(xiàn)代信息（知識）結構，使其產生新思維新觀念，并迅速復制擴散。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 幾個相關概念 ?企業(yè) 指生產要素的所有者，為了追求自身利益，整合 外部資源對勞動者進行契約化管理的經濟組織。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 ?企業(yè)管理模式 指各個企業(yè)在管理制度上的最基本的不同 特征。 管理的核心就是用人。即我們常說的家族式管理。 管理的原則：親情至上（血緣）。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 ? 親情化管理模式最大的優(yōu)點 血緣親情至上，理解，信任，寬容，內聚性強， 管理效率高（在創(chuàng)業(yè)初期）。 ，管理粗放易導致企業(yè)管理 各環(huán)節(jié)上漏洞太多。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 企業(yè)管理模式的種類 （ 2）友情化管理模式 ?定義 指以朋友的友情化原則為原則來處理各種 企業(yè)中的各種關系的企業(yè)管理模式。 ? 友情化管理模式的缺點 創(chuàng)業(yè)中后期，友情淡化，利益上升，內耗失敗。 例如 ? 萬通 ? 老總馮侖，企業(yè)初現(xiàn)危機信號后，學 《 水滸 》 在哈爾濱的會議上 ? 處理朋友關系的原則與處理企業(yè)利益之 間的關系原則是不一樣的 ? 。（有人稱 ? 良心管理模式 ? ） （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 ? 溫情化管理模式的優(yōu)點 。 。 B混淆了企業(yè)管理原則與人性良心原則的界限。 ，即不顧效益人 人心理平衡的大鍋飯。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 例如：某企業(yè)領導人： ? 人性的背后有兩條， 一條是無限大的潛在力量；另一個是無限大的 良心力量，因而人性化的管理模式具有無限的 潛力。 ? （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 企業(yè)管理模式的種類 （ 4）隨機化管理模式 ? 定義 就是指隨意性管理模式。 其表現(xiàn)為兩種形式： 。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 ?隨機化管理模式的優(yōu)點 管理幅度寬，層次少，效率高。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 例： 珠海巨人集團， 1993年巨人準備投資房地產，先 蓋一個巨