【正文】 被監(jiān)督者利益上趨于一體化，而使監(jiān)督職能名存實亡。（ ） 8 組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序及各部門間的關(guān)系的一種構(gòu)架。（ ） 10 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受多種因素影響，其中主要因素是領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、組織所處行業(yè)特點、技術(shù)等。（ ） 七．填空 ： 1 組織工作就是按照一定目的和程序而組成的一種權(quán) 責角色結(jié)構(gòu)，其中有四個重要概念是 _________、 _________、 _________、 _________ 。 3 彼德 4 影響人們設(shè)計或選擇組織結(jié)構(gòu)類型的兩大因素是 _________ 、_________。 6 多維立體型組織結(jié)構(gòu)是由三方面的管理體系組成，它們是 _________、 _________、 _________。 8 組織結(jié)構(gòu)類型雖然多，但如何一個組織結(jié)構(gòu)都存在著三個相互聯(lián)系的問題是 _________ 、 _________ 、 _________ 。 10 格拉丘納斯把其上下級關(guān)系分為三種類 _________ 、 _________ 、 _________ 、其經(jīng)驗公式為 _________ 。 12 部門的劃分方法有許多，最常采用的方法有 _________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ 。 14..多維主體組織結(jié)構(gòu)適合于跨國公司或 _________的大公司。 八．簡答題： 1 組織工作職能的主要內(nèi)容包括哪幾個方面？ 2 組織工作具有哪些特點？ 3 在正式組織中存在著非正式組織，非正式組織對正式組織工作有哪些利弊？ 4 組織工作是一個過程，具體包括哪些邏輯步驟？ 5 為什么說組織工作是動態(tài)的，不是一成不變的？ 6 組織工作要回答或解決的基本問題是什么？ 7 試說明組織生命周期。 ，其目的何在？ ？這種結(jié)構(gòu)適用于何種類型的工作或組織？ 18. 部門劃分的原則有哪些？ 19. 授權(quán)應(yīng)遵循哪些原則？ 20. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素有哪些？ 21. 委員會這一形式存在于各種組織中， 且它的形式與種類多種多樣，起著執(zhí)行某些方面管理職能的作用，它存在的作用有哪些？ 22. 委員會管理如運用不當，也會出現(xiàn)一些缺陷，主要表現(xiàn)在哪些方面？ 九．論述題 ： 1 組織變革的動因有哪些？中國企業(yè)的改組和改造的必然性何在？ 2 試述為何大多數(shù)組織在進行決策時都采用委員會管理制度？ 3 通過學(xué)習(xí)，你認為集體決策與個人決策之間有哪些差別？是否集體決策優(yōu)于個人決策？說明理由。其直 接行政主管單位在 1987－ 1991年間是第一軍醫(yī)大學(xué)，后從 1992年開始脫離軍醫(yī)大，歸屬中國人民解放軍總后勤部生產(chǎn)部管理。 三九企業(yè)在規(guī)模不斷壯大、發(fā)展過程中，其管理組織結(jié)構(gòu)也在不斷地調(diào)整和變化之中。從 1985年開始籌建到投產(chǎn)前的那一段時間，三九企業(yè)面臨的中心任務(wù)是，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)力，形成藥品的批量生產(chǎn)能力。趙新先發(fā)現(xiàn)這種辦法用人少、矛盾少、責任明確、效率很高，所以將之歸納為“各級領(lǐng)導(dǎo)個人負責制”，并視為一條基本組織原則，在企業(yè)發(fā)展壯大后的多次組織改組中都給予了堅持。三九企業(yè)于 1987 年 9月建成投產(chǎn)以后，開始形成正式的直線職能制。職能管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一層次機構(gòu)的工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而無權(quán)發(fā)布命令進行指揮。三九企業(yè)投產(chǎn)初期的組織結(jié)構(gòu)包括開發(fā)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、貿(mào)易部、企管部和后勤部。為了避免各部門之間頻繁地發(fā)生不必要的跨部門聯(lián)系，三九企業(yè)在設(shè)置直線職能制組織結(jié)構(gòu)時遵循了一條重要的原則――“大職能，小部門”原則，即在堅持少用人的前提下，盡可能把相關(guān) 的工作歸并在一個部門內(nèi)。這樣按部門系統(tǒng)組合相關(guān)的職能，可以使現(xiàn)場作業(yè)活動與其聯(lián)系密切的專業(yè)管理活動緊密地結(jié)合起來，以便簡化和減少跨部門的聯(lián)系，使工作中的許多協(xié)調(diào)問題就在部門內(nèi)獲得基本解決。 第三，強化經(jīng)營階段。鑒于全國醫(yī)藥市場從 1991年底開始出現(xiàn)不利的變化及藥廠的拳頭產(chǎn)品出現(xiàn)了斷層的現(xiàn)象，為加強經(jīng)營工作，三九企業(yè)在原貿(mào)易部基礎(chǔ)上組建了三九貿(mào)易公司（隸屬于三九藥業(yè)有限公司）。 三九企業(yè)鑒于在發(fā)展過程中要投入大量的資金做產(chǎn)品宣傳廣告，為此投資建成了三九廣告?zhèn)鞑ス?，一方面為藥廠制作高水平的廣告并形成獨具特色的廣告風(fēng)格，有力地宣傳三九系列藥品；另一方面又通過承攬其它廠家的廣告業(yè)務(wù)掙得額外收益。依托于三九系列藥品包裝印刷業(yè)務(wù)而發(fā)展起來的“九星”，在保證 完成藥廠任務(wù)的基礎(chǔ)上，對外承攬了意大利名牌產(chǎn)品 CUOCI 的包裝、手袋印刷，以及永芳化妝品包 裝、大大泡泡糖包裝和雀巢咖啡瓶貼等的印刷業(yè)務(wù)。 三九企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的再一步驟，是成立了“兩部”、“兩院”。后來，為將藥品質(zhì)檢工作與藥品質(zhì)量管理工作有機地結(jié)合起來， 1992年 3月成立了質(zhì)量管理部，下設(shè)實驗室質(zhì)量檢驗和業(yè)務(wù)室質(zhì)量管理兩大機構(gòu)。為此，藥廠成立了人事部和黨務(wù)部，并于 1994年底合并為黨務(wù)人事部，負責這方面工作。成立“兩院”的目的，是建立藥廠自己的科研基地和新藥臨床實驗基地，以進一步增加產(chǎn)品儲備，占領(lǐng)和擴大醫(yī)藥市場。 隨著各類組織機構(gòu)的建立和完善，內(nèi)部聯(lián)系也逐步變得復(fù)雜起來。如企業(yè) 每月制定生產(chǎn)計劃，先是由貿(mào)易公司根據(jù)銷售和庫存情況與生產(chǎn)部協(xié)商確定，然后由生產(chǎn)部根據(jù)能力負荷情況作出計劃，報請廠長批準后下達具體生產(chǎn)任務(wù)到各車間并通知供應(yīng)部和質(zhì)量管理部。這樣靈活的、自主的協(xié)調(diào)機制，構(gòu)成了三九企業(yè)組織設(shè)計的另一特色。在一階段的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是伴隨著三九企業(yè)集團的成立與發(fā)展進行的，主要包括如下幾個方面： ，圍繞醫(yī)藥 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品建立了西藥生產(chǎn)基地（九新藥業(yè)有限公司）和生化制品生產(chǎn)基地（九升生物制品廠、九陽天然保健品廠、九泰保健日用品廠等），目前正抓緊建設(shè)生物工程產(chǎn)品生產(chǎn)基地（如九先生物工程有限公司）。同時，為協(xié)調(diào)三九系列藥品的海外開拓工作，三九企業(yè)于 1995年初成立了海外公司黨委和海外公司管理部，以加強企業(yè)對海外業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。三九企業(yè)集團自 1991 年底組建以來，截止 1994年底，集團企業(yè)已由原來的 34家發(fā)展到 90余家，固定資產(chǎn)從 16億元增加到 ，經(jīng)營領(lǐng)域從醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展到汽車工業(yè)、食品工業(yè)等 8大產(chǎn)業(yè)和 8大綜合性公司。三九集團 在短短的幾年時間內(nèi)獲得這么迅速的發(fā)展，是同集團堅持以醫(yī)藥為主、科工貿(mào)并舉、多元化和國際化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略分不開的，同時也同集團的合理的組織管理密不可分。 3. 試結(jié)合本案例說明組織結(jié)構(gòu)是如何跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的？ 習(xí)題答案： 四．單項選擇： 五