20xx年婦產(chǎn)科工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-17 13:28本頁面
【正文】 題的根源所在，我們及時查閱孕產(chǎn)婦管理的最新資料，參觀學(xué)習(xí)國內(nèi)知名醫(yī)院的服務(wù)流程，制定了順產(chǎn)產(chǎn)婦 24 小時出院、剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦 3天出院這一措施，大大提高了病人住院周轉(zhuǎn)率，減少了加床現(xiàn)象，提高了醫(yī)生的工作效率，同時也提高了病人的滿意度。根據(jù)醫(yī)院相關(guān)部門的要求，服務(wù)模式、流 程改進(jìn)小組經(jīng)過認(rèn)真討論、深入分析，提出我科的 CICARE策略。 ③ 以知識為導(dǎo)向，打造學(xué)習(xí)型產(chǎn)科。 今年產(chǎn)科培訓(xùn)小組通過培訓(xùn)、決議制定我院的胎監(jiān)評分標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)程的深入實施、尿管促宮頸成熟、米索前列醇 促宮頸成熟、臀助產(chǎn)、雙胎分娩、會陰側(cè)切等規(guī)范，有助于進(jìn)一步提高產(chǎn)科質(zhì)量。 五、繼續(xù)鞏固愛嬰醫(yī)院成果，持之以恒做好母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導(dǎo)工作。今年 8月份對新上崗的人員培訓(xùn) 18 小時，經(jīng)考核合格方能上崗，對產(chǎn)科全體人員進(jìn) 行母乳喂養(yǎng)知識的崗位培訓(xùn) 3 小時。 六、開展新技術(shù)新項目。以往我院已使用 COOK球囊促宮頸成熟，但價格昂貴，成本達(dá) 1428 元，為降低成本，我科經(jīng)全科討論通過使用 Foley導(dǎo)尿管促宮頸成熟，效果與 COOK球囊相當(dāng)，安全有效，且降低患者費用，費用僅為 68 元，深受患者的歡迎。米索前列醇是促宮頸成熟的老藥，效果好，價格便宜，但在 90 年代廣東省曾出文禁用，后來全國指南都推薦使用，為此，我科在充分討論相關(guān)常規(guī)、細(xì)節(jié)后開展米索前列醇促宮頸成熟，目前已針對有適應(yīng)癥的產(chǎn)婦使用，發(fā)現(xiàn)其促宮頸成熟效果顯著，為促進(jìn)自然分娩。 響應(yīng)國家減少輸注異體血的號召，我科開展自體輸血項目，目前已開展貯存式自體輸血。 七．科研教學(xué)及繼續(xù)教育。 2020 年我科人員加大科研力度，李小霞主任作為第一負(fù)責(zé)人獲得東莞市重大科研項目立項一項，課題是《東莞地區(qū)遺傳性耳聾三級預(yù)防模式的建立》，獲得科技局 15 萬元的資助，項目目前進(jìn)展順利。 在教學(xué)方面，我科教研室劉東明、李小霞的教學(xué)論文《一線臨床醫(yī)師初當(dāng)醫(yī)學(xué)生臨床教師的體會》發(fā)表在《首都食品與醫(yī)藥》雜志上。 我科參加由張軍、段濤等教授發(fā)起的世界衛(wèi)生組織科研項目《中國分娩研究》，目前已提供完整病歷資料 800 多份，該項目旨在研究中國人的產(chǎn)程，用用中國人自己的數(shù)據(jù)，我科的參與志在為中國的圍產(chǎn)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。 2020 年由李小霞主任主持的省級繼續(xù)教育項目《東莞市促進(jìn)自然分娩國際助產(chǎn)新技術(shù)系列培訓(xùn)》 如期舉行，邀請王志堅、王子蓮、張建平、蘇春宏等教 2020 年婦產(chǎn)科工作總結(jié) 一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的奮斗目標(biāo)，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，取得了一定的成績，現(xiàn)將我科室今年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、政治思想方面 我科室全體醫(yī)護(hù)人員堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想積極參加各項政治活動，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨，提高了患者滿意度。 三、醫(yī)患關(guān)系方面 我科室存在其特殊性，所以醫(yī)患溝通很重要也很困難，但婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員相互理解、團(tuán)結(jié)一致、對住院分娩病人耐心做好醫(yī)患溝通，讓患者及家屬了解產(chǎn)程中可能發(fā)生的情況，并理解這一過程，這樣我們的醫(yī)患關(guān)系非常融洽。 我科室消毒責(zé)任明確、正規(guī)并及時記錄。 加強醫(yī)療文件的書寫的管理，我科室堅持出院患者病歷及時完成并層層把關(guān)，力爭每一份病例一次成型安全出科。節(jié)支方面：盡量減少水電各種一次性耗材及藥品浪費。 六、存在的不足 個別醫(yī)護(hù)人員態(tài)度強硬、缺乏耐心愛心并缺少對工作的熱情、使醫(yī)患關(guān)系緊張。 以上就是我科室在過去的一年中所做的點點成績和取得的微小收獲，其中有很多缺點和不足，我們會繼續(xù)努力工作，展望未來我 們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)充滿希望，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)和指導(dǎo)下，在我們科室每個成員的努力工作下，在各方面我們會更上一層樓。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán)境。在工作中，護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者、組織管理者及咨詢者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求，這就要求護(hù)理人員必須加強自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心實施人性化服務(wù)。同時，全面推行一對一陪伴分娩。 將人性化、心貼心的服務(wù)運用到婦產(chǎn)科臨床護(hù)理工作中，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖，并獲得滿足感和安全感。新的實踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識到，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。具體做了以下工作： 根據(jù)標(biāo)化要求和專家的指導(dǎo)意見，逐條落實分娩質(zhì)量管理要求和制定各項整改措施，建立、完善了如分娩風(fēng)險預(yù)警制度、剖宮產(chǎn)術(shù)前評估制度、急診剖宮產(chǎn)分級管理制度、母嬰阻斷工作制度、新生兒安全制度、胎 盤處理制度等； 建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預(yù)流程、母嬰阻斷流程等； 進(jìn)一步加強十五項核心制度的落實；做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?？剖页闪⒘艘钥浦魅螢樨?fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，
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