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2025-02-27 17:35本頁(yè)面
【正文】 濫用辦公經(jīng)費(fèi)； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)： 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位； 確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效； D：萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵(lì)部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動(dòng) ； A： 推行 5S的重要性？ 管理培訓(xùn)教案 (0301)總經(jīng)辦編制 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代 5S是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目 員工：企業(yè)需要什么樣的員工 167。響應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，步調(diào)一致 167。產(chǎn)品的質(zhì)量 167。業(yè)務(wù)質(zhì)量 167。環(huán)境質(zhì)量 167。 整頓（ SEITON） 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 清潔（ SEIKETSU） 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。 整理 （ SEIRI） 管理培訓(xùn)教案 (0301)總經(jīng)辦編制 目的： √ 騰出空間； √ 防止誤用。 整頓 （ SEITON） 管理培訓(xùn)教案 (0301)總經(jīng)辦編制 目的： √
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