主管培訓之一ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 14:41本頁面
【正文】 培育人才 7. 工作改善 管理者 應具備 的七 個 基本 心態(tài) 1. 達成的意愿 2. 突破現(xiàn)狀 3. 理念 與 使命感 4. 效率 意識 5. 原理 原則 6. 科學 方法 7. 健全的 判斷 主管 應具備 的管理技能 ?管理者自我 評量 ?主管需 具備 的核心技能 管理者自我 評量 〈 1〉 ─ 目 標導 向能力 1. 經(jīng)常制定長期 、短期目 標 ， 并向他挑戰(zhàn) 2. 達成目標后 ，立即向下一 個目標挑戰(zhàn) 3. 預測將來趨勢 ，努 力達成目標 4. 制定具體的計劃 以 達成目標與方針 5. 不找藉口「上司沒指示所以不知如何做」 6. 不論 公私方面，皆能有 計劃 工作 7. 以 行動來配合目標意識 8. 所定的 目標 很高，若不付出努力 絕對無法達成 9. 設法使部屬認同目標 管理制度 管理者自我 評量 〈 2〉 ─ 組織 能力 1. 分配工作 時能考慮部署 的能力 狀況 2. 能 正確 地掌握每 個部屬 的 優(yōu)缺點 3. 積極 地 承擔困難 、 繁瑣 的工作 4. 努力 促進團隊默契 5. 實施適切的權(quán)限委讓 制度 6. 部署 的 報告 非常完善，自己也 會 查核 行動 7. 不 會為 了自己，而 壓抑能干 的 部屬 8. 不 因為 自己干涉 過度 ， 導致部署難以 伸展 9. 不管 結(jié)果 如何，自己都能 負起責任 其它 部門溝通 ， 協(xié)調(diào) 合作 管理者自我 評量 〈 3〉 ─ 管理能力 1. 本身 業(yè)務 方面的 知識相當豐富 2. 能 正確地掌握現(xiàn)狀 3. 有 取舍情報 的能力 4. 下 決定時不會猶豫不決 ， 延誤時機 5. 人、物、 錢 方面的管理完善， 沒 有浪 費 、不均及 過度 傾向 6. 執(zhí)行任務時 能做到「迅速、 正確 、 省錢 、 簡化 」的地步 7. 能向上司 或經(jīng)營者 提出 建設 性的意見或 企劃 8. 與關(guān)系者 交涉 時 ， 能顧慮 到前瞻性 9. 與別人談判時情緒頗為 安定，不 會 感情用事 經(jīng) 定案，便 會 有 恒心 地 持續(xù) 下去 管理者自我 評量 〈 4〉 ─ 培育 部屬 能力 1. 能使 部署發(fā)揮問題意識 及工作 意愿 2. 能正確地 評價部屬 的能力及 適性 ， 并引導正確 的方向 3. 能 確實 地掌握每 個部屬 的 優(yōu)缺點 ， 并 告知本人 4. 能利用 激勵 或 更換 工作的方法來消除 職業(yè) 倦怠癥 5. 能 明確公布應達成 的 目標 ， 并 使
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