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2025-02-27 14:39本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)設(shè)備管理。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。 Senken星際 TPM的特點(diǎn)、目標(biāo)、理論基礎(chǔ)和推行要素 TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén) 都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。 Senken星際 停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡” 。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。 ② 改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。 Senken星際 、準(zhǔn)備階段： 此階段主要是制定 TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。 ① TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳 TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。 ③ 建立基本的 TPM策略和目標(biāo) TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： （ what） （ How much） （ when） 也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求 → 內(nèi)部問(wèn)題 → 基本策略 → 目標(biāo)范圍總目標(biāo) Senken星際 ④ 建立 TPM推進(jìn)總計(jì)劃 計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。逐步向四個(gè) “零”的總目標(biāo)邁進(jìn)?？蛇M(jìn)行如下五方面的工作。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。 ② 建立自主維修程序 首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。 Senken星際 自主維修“七步法” 1 步 驟 2 3 內(nèi) 容 名 稱 初始清潔 7 6 5 4 清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲 制定對(duì)策 檢查 建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難 自檢 整理和整頓 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。 ④ 提高操作和維修技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且 也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。 培訓(xùn)對(duì)象 工段長(zhǎng) 有經(jīng)驗(yàn)的工人 高級(jí)操作工 初級(jí)，新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能 學(xué)習(xí)基本維修技能，
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