【摘要】ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)簡介ERP實(shí)驗(yàn)中心劉良惠一、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)二、系統(tǒng)初始化?（一）建立核算單位賬套?1、什么是賬套？?賬套是指一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，每一個(gè)企業(yè)或核算部門的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)都體現(xiàn)為一個(gè)賬套。賬套號和賬套名稱是賬套的內(nèi)部標(biāo)識和外部標(biāo)識。?每個(gè)企業(yè)或每個(gè)獨(dú)立核算的部門，都必須建立屬于自己的
2025-02-26 02:24
【摘要】工商管理專業(yè)ERP軟件上機(jī)實(shí)訓(xùn)王蕾考核方式?考勤30%?實(shí)驗(yàn)報(bào)告50%?實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告20%?注意：每個(gè)同學(xué)建立一個(gè)專用文件夾，用于儲存所有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)結(jié)束提交電子版和紙質(zhì)版。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
2024-12-03 23:35
【摘要】生產(chǎn)管理實(shí)施交流?華東區(qū)售前王勝利?電話：021-62485588?手機(jī)：15305312061?郵箱：?Msn：?生產(chǎn)管理需求?準(zhǔn)確計(jì)算物料需求計(jì)劃，減少企業(yè)停工待料?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表，產(chǎn)量日報(bào)表、物耗日報(bào)表、質(zhì)量日報(bào)表?生產(chǎn)排產(chǎn)，計(jì)算交期、安排生產(chǎn)順序,減少領(lǐng)導(dǎo)插單、人情插單，規(guī)劃生產(chǎn)體系
2024-11-05 21:59
【摘要】工商管理專業(yè)ERP軟件上機(jī)實(shí)訓(xùn)王蕾考核方式?考勤30%?實(shí)驗(yàn)報(bào)告50%?實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告20%?注意：每個(gè)同學(xué)建立一個(gè)專用文件夾，用于儲存所有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)結(jié)束提交電子版和紙質(zhì)版。
2025-04-04 09:07
【摘要】生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案“精密五金件”根據(jù)公司需求在制程中管理軟件，建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)管控平臺，建設(shè)一個(gè)快速反映生產(chǎn)狀況平臺，提高管理。一、目的：1.執(zhí)行每個(gè)訂單排總生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)日計(jì)劃的按排生產(chǎn)，系統(tǒng)計(jì)算各部門生產(chǎn)達(dá)成率。2.生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運(yùn)算分析報(bào)表：訂單總生產(chǎn)進(jìn)度表和部門生產(chǎn)進(jìn)度表。分析出每個(gè)人生產(chǎn)效率和良率。分析各部門不良項(xiàng)比值，
2025-06-20 02:39
【摘要】第四章能力管理與生產(chǎn)管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632粗能力計(jì)劃(RCCP)?只對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌?用以評估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性能力需求計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。
2024-12-04 03:32
【摘要】管理學(xué)院1采購與庫存管理管理學(xué)院2MRPII軟件基本模塊配置制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)管理學(xué)院3采購的范圍1、有形的物品、有形的物品
2025-02-26 14:01
【摘要】一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織第三章生產(chǎn)過程組織第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過程。
2025-02-26 08:49
【摘要】第三章??企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論；掌握合理組織生產(chǎn)過程；熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)；重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)作業(yè)控制；掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理；了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述一、生
2025-04-01 19:36
【摘要】 第1頁共13頁 103安全生產(chǎn)管理辦法 安全生產(chǎn)管理辦法 1目的 為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，增強(qiáng)員工 安全意識，確保企業(yè)安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)...
2024-08-26 12:12
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三篇運(yùn)行與維護(hù)1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)－每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故
2025-02-26 16:34
【摘要】 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)03 安全生產(chǎn)管理協(xié)議書 出租方（甲方）：XX市雅典娜電子有限公司 承租方（乙方）： 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...
2024-09-29 01:16
【摘要】第一篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)03 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)考核到人。 1、杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率低于3‰。 2、確保每月施工安全檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；無...
2024-11-09 03:35
【摘要】第二節(jié)ERP對生產(chǎn)管理的影響?1、ERP實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化?2、ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具?3、ERP生產(chǎn)模擬和生產(chǎn)策略粗能力計(jì)劃文件最終裝配計(jì)劃文件MPS結(jié)清MPS維護(hù)MP
2025-03-23 23:16
【摘要】（天津）文件編號SW-QP-005版本B生產(chǎn)管理控制程序修改碼0頁碼1/9編制審核批準(zhǔn)1．目的對生產(chǎn)過程作出有效之規(guī)定，使所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。2．范圍本程序同時(shí)適用于西湖（天津）橡塑
2024-09-28 16:40
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