20xx年電信公司年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-17 11:33本頁面
【正文】 監(jiān)督和考核。三是在防非典的戰(zhàn)役過程中，物業(yè)部全體同志參戰(zhàn)，付出了艱辛勞動，受到了公司上下一致好評。我公司在完成服務(wù)主業(yè)各項任務(wù)的同時，努力提高外部市場收入比例，外部市場拓展工作取得了明顯成效。物業(yè)公司完成了所屬職工衛(wèi)生所的內(nèi)部承包方案，并積極與移動公司商談物業(yè)管理事宜。綜合商業(yè)公司在今年的經(jīng)營工作中，不斷提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關(guān)力度，無論在計算機業(yè)務(wù)還是在廣告業(yè)務(wù)上都有了長足的進展，截止 6 月底實現(xiàn)利潤 萬元，提前完成了半年計劃進度數(shù)。此外，他們?yōu)榱硕喑袛埞こ?，廣泛搜集招標(biāo)信息，只要發(fā)現(xiàn)有價值的內(nèi)容，哪怕只有 1%的希望，也要做到 100%的努力。通信器材廠在上半年完成了 500 余套小靈通天線生產(chǎn)任務(wù)及小靈通保護地線制做、安裝、施工工作，創(chuàng)造收入 75 萬元。管理是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是電信實業(yè)公司的希望所在、后勁所在。 一是認真學(xué)習(xí)貫徹全省電信 實業(yè)今年工作會議精神?！睂Υ?，公司各部門都制定了具體改善工作作風(fēng)，提高工作效率，落實“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”的具體活動措施。堅持每周抽出六 個小時業(yè)余時間，開展wto 知識、財務(wù)知識、百句英語、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理和服務(wù)工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發(fā)起了每天奉獻 1 小時的倡導(dǎo)，激勵職工為企業(yè)創(chuàng)收更加努力工作。進入今年，公司相繼下發(fā)了 《勞保用品發(fā)放辦法》、《辦公用品使用制度》、《機關(guān)用電、用水管理規(guī)定》、《車輛管理辦法》及補充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。在車輛的耗油、維修方面，重申 了司機“超罰節(jié)獎”辦法。在工程施工方面，重新修訂和學(xué)習(xí)《重點工程建設(shè)財務(wù)管理暫行辦法》、《工程全面預(yù)算管理暫行辦法》、《工程質(zhì)量管理體系暫行辦法》等制度，嚴格進行投資預(yù)算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。 三是加強了財務(wù)管理工作。 四是開展了對全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。 五是狠抓安全工作不放松。 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，把這次活動定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，使員工真正認識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全。改革是解放生產(chǎn)力。 一是為了保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，推行和完善了績效考核制度。按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，四月份我公司順利完成了設(shè)計室、工程部、監(jiān)理部的組建工作，并對三項業(yè)務(wù)的開展工作進行了部署和安排，為今后企業(yè)參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。為進一步加快對多種經(jīng)營企業(yè)的改制步伐，減少法人鏈條，適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和融合重組的需要，根據(jù)省公司傳真文件 [2020] [2020]6
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1