配料計(jì)量管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:56本頁(yè)面
【正文】 圍 技 術(shù)團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部 審 核 20221213 添加系 統(tǒng) 構(gòu)筑方案 ,修正系 統(tǒng) 主 題 描述方式和 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 第 1次 公司內(nèi)部確 認(rèn) 20221224 增加系統(tǒng)第二期的范圍、修改稱重環(huán)節(jié)設(shè)備連接方式 第 1次客戶確認(rèn)后修改 20220619 客戶流程做新調(diào)整 客戶再確認(rèn)后 Copyright 169。 2022 TT Network Integration China Corporation All rights reserved. .1 目的 ? 範(fàn)囲 材料 払出 配合 取得 密練 成品 1. 材料入庫(kù)、庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)信息化。 3. 提前一天計(jì)量。 ②目的：計(jì)量したものバーコード化、照合、実績(jī)収集を?qū)g現(xiàn)する、更に在庫(kù)履歴と在庫(kù)検索できれば良い。 2022 TT Network Integration China Corporation All rights reserved. 系統(tǒng)效果 分類 預(yù)期效果 備注 數(shù)據(jù) 即時(shí)性 準(zhǔn)確率 一元化 (共享 ) 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)追溯 生產(chǎn)改善 實(shí)現(xiàn)防錯(cuò) 提高生產(chǎn)效率 過程可視化 ,便亍及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)安排的靈活性 Copyright 169。（現(xiàn)在は三つの案でご提示） 生產(chǎn)指示 生產(chǎn)指示 Copyright 169。 2022 TT Network Integration China Corporation All rights reserved. 材料條碼及領(lǐng)料 系統(tǒng)流程 ① .訂單受付 物品標(biāo)簽 a) 登錄供應(yīng)商 b) 品 番 c) 批次 d) 生產(chǎn) 日期 e) 收貨數(shù)量 ② .材料標(biāo)簽打印 ③ .材料條碼 原料 替 換 原有的物品 標(biāo)簽 ⑤ . 條碼系統(tǒng) 數(shù)據(jù)集中存放 作業(yè)指導(dǎo)書 1/50隨行條碼 生產(chǎn)指示號(hào) : 主原料 1: 材料領(lǐng)用記錄表 ④ . 材料領(lǐng)用采集 采集生產(chǎn)指示號(hào)條碼 采集材料條碼 a) 記錄生產(chǎn)指示材料批次 b) 檢驗(yàn)出庫(kù)材料是否符合 BOM要求 c) 材料倉(cāng)庫(kù)在庫(kù) d) 計(jì)量區(qū)在庫(kù) 替 換 原有的材料 領(lǐng) 用 記錄 表 領(lǐng)料指示 條 碼 系 統(tǒng) Copyright 169。 2022 TT Network Integration China Corporation All rights reserved. 管理要點(diǎn) : 1. 保留取料人 ,取料時(shí)間和取料指示 2. 防止重復(fù)取料和漏取材料 3. 生產(chǎn)批次的取料未完成 ,無法進(jìn)行下工序生產(chǎn) 取料 系統(tǒng)流程 系 統(tǒng) 提示取料 進(jìn)度和是否完成的信息 密煉 取料完成確訃 取料 計(jì)量ライン 配合 保存エリア （翌日一日量 280バッチ） Copyright 169。 2022 TT Network Integration China Corporation All right
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1