金融管理戰(zhàn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:37本頁面
【正文】 uction expansion to other markets ? China population ~ billion ? Largest in world in population – but not in purchasing power 19 Population by Continent 46 m 30 m Oceania 392 m 305 m North America 729 m 628 m Europe 809 m 504 m Latin America b 749 m Africa b b Asia % Increase 2050 1998 Continent / Region 20 宏觀環(huán)境分析 /社會文化環(huán)境 ? 年齡結構 ? 人口分布 ? 種族結構 ? 收入分布 21 宏觀環(huán)境分析 /技術因素 技術環(huán)境：影響和制約企業(yè)經(jīng)營活動的技術因素和條件。這些同類企業(yè)一般來說，使用著基本相同或相似的原材料，使用相同或相近的生產(chǎn)工藝技術，提供著功能相同的產(chǎn)品，為爭奪某一需求的消費者而競爭 產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征包括： 產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用、產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模，產(chǎn)業(yè)的競爭范圍、產(chǎn)業(yè)的市場增長態(tài)勢、廠家的數(shù)量及相對規(guī)模、買方的數(shù)量及相對規(guī)模、前向及后向的普遍程度、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術革新及推出新產(chǎn)品的速度、產(chǎn)品的差異化程度、進退障礙及其難易程度、產(chǎn)業(yè)的贏利水平 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 潛在競爭者 替代品 供應者 購買者 產(chǎn)業(yè)的市場結構分析 ?銷售渠道 ?與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢 ?政府的政策 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?產(chǎn)品差異化 ?資本需求 ?轉(zhuǎn)換成本 進入壁壘 ? 現(xiàn)有企業(yè)的反應 潛在進入者 Suppliers exert power in the industry by: ? Threatening to raise prices or to reduce quality Powerful suppliers can squeeze industry profitability if firms are unable to recover cost increases 供應商 Suppliers are likely to be powerful if: ?供應商的產(chǎn)業(yè)集中度 ?交易量的大小 ?產(chǎn)品的差異化程度 ?轉(zhuǎn)換供應商成本的大小 ?前向一體化的可能性 ?信息的掌握程度 Buyers pete with the supplying industry by: ? Bargaining down prices ? Forcing higher quality ? Playing firms off of each other 購買者 Buyer groups are likely to be powerful if: ?買方的集中度 ?買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占的比重 ?買方從產(chǎn)業(yè)中購買的產(chǎn)品的標準化程度 ?轉(zhuǎn)換成本 ?買方的贏利能力 ?買房后向一體化的可能性 ?買方信息的掌握程度 Products with similar function limit the prices firms can charge Key to evaluate substi
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