時(shí)間管理方法技巧ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:00本頁面
【正文】 務(wù)部經(jīng)理討論費(fèi)用問題? 10： 20 替上司營銷總監(jiān)去開會(huì)? 10： 55 給外地辦事處打電話? 11： 10與行政部經(jīng)理聊天? 11： 30 替下屬修改銷售分析報(bào)告? 12： 00 吃午飯? 13： 00 接待一個(gè)客戶? 13： 30 備向營銷總監(jiān)匯報(bào)的資料肖經(jīng)理的一天? 14： 30 下屬來談他工作中的困難和抱怨? 14： 50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問題? 15： 20 接顧客投訴電話、很惱火? 15： 30 打電話詢問投訴之事、教訓(xùn)下屬? 15： 50 老總找去談事? 16： 20 下屬又來請(qǐng)示工作? 16： 30 撰寫招聘計(jì)劃? 17： 00 下班時(shí)間到了，發(fā)現(xiàn)招聘計(jì)劃中有好幾個(gè)問題得去找人事經(jīng)理協(xié)商? 18： 00 有一個(gè)下屬還想反映 一下情況 請(qǐng)回憶記錄自己昨天一天的活動(dòng)，包括所想所作的事 (從起床到晚安 )。 對(duì)于緊急的工作要先做，對(duì)于不太 的工作后做。例：銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分重要工作 不重要工作1. 銷 售 費(fèi) 用 預(yù) 算 計(jì) 劃2. 部 門 招聘 計(jì) 劃制定3. 重要客 戶 拜 訪4. 工作 報(bào) 告 總結(jié)5. 下達(dá)指示1. 一些文件和 資 料的 查詢2. 文件 歸 檔3. 應(yīng) 付無關(guān)人 員4. 領(lǐng) 用物品5. 差旅 費(fèi)報(bào)銷Ⅳ 第四象限不緊急不重要Ⅲ 第三象限緊 急不重要Ⅱ 第二象限 不緊急重 要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要緊急 不緊急四 象限分析法四象限法解析Ⅳ忙碌瑣碎的事處理文件等函件電話浪費(fèi)性時(shí)間逃避性活動(dòng)Ⅲ造成干擾的訪問、電話信件、報(bào)告某些會(huì)議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的
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