成本管理第一講ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 01:23本頁面
【正文】 者為自己勞動所創(chuàng)造價值（ V）的貨幣表現(xiàn)。 把某些不 形成產(chǎn)品價值的支出 勞動者為社會所創(chuàng)造的某些價值 不計入產(chǎn)品成本，而直接計入當(dāng)期損益。 成本開支范圍（即產(chǎn)本成本實際包括的內(nèi)容） 由于： 理論成本＞或＜實際成本 為了加強對成本的管理，防止濫擠成本，國家統(tǒng)一規(guī)定了 成本開支范圍 二、成本管理的原則 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 專業(yè)管理與群眾相結(jié)合的原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 見 教 材 P6 三、成本管理的內(nèi)容 見教材 P10 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本分析 成本考核 成本核算 它是對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮?總成本和單位成本 四、成本管理的基礎(chǔ)工作 建立健全定額管理制度 建立健全原始記錄制度 建立健全材料物資的計量、 驗收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度 見 教 材 P18 五、成本管理體系和方法 （一）市場經(jīng)濟條件下 成本管理體系的構(gòu)成 國家宏觀成本管理體系 企業(yè)內(nèi)部成本管理體系 成本管理分析評價體系 完善市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的措施 市場經(jīng)濟條件下成本管理指標(biāo)的考核 完善成本管理體系 建立成本管理體系應(yīng) 注意處理的幾個關(guān)系 見 教 材 P21 （二）成本管理方法 成本預(yù)測方法的研究 成本決策方法的研究 成本控制方法的研究 其他相關(guān)成本方法的研究 見 教 材 P27 （ ）構(gòu)成產(chǎn)品的理論成本。（ ） ? 成本的經(jīng)濟實質(zhì)，是 企業(yè)在 生產(chǎn) 經(jīng)營過程中 所耗費的資金總和（ ） 在實際工作中，確定成本的開 支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟實質(zhì)為理論 依據(jù)。 A、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料 B、產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 C、車間管理人員工資 D、工藝用燃料費用 下列各項中屬于直接生產(chǎn)費用的是（ ）。 A、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn) 的原材料費用 B、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn) 的主要材料 C、車間的機物料消耗 D、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助材料費 直接人工是指企業(yè)全體職工的工資和提取的職工福利費（ ）。 （二）要素費用的核算程序 1. 對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用 ⑴ 如果是某種產(chǎn)品的直接計入費用，應(yīng)直接計入“ 基本生產(chǎn)成本 ” 總帳。 分配間接計入費用的 標(biāo)準(zhǔn)主要有三類： ① 成果類 例如產(chǎn)品 的重量、體積 、產(chǎn)量、產(chǎn)值等； ② 消耗類 例如生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人的工資、機器工時、原材料消耗量等； ③ 定額類 轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總帳。 重難點 注意區(qū)分 : 直接計入費用 間接計入費用 當(dāng)各種產(chǎn)品共同消耗某 一種 原材料的情況下 : 材料費用分 配 率 = 幾種產(chǎn)品共耗材料費用總額 各種產(chǎn)品材料 定額消耗量之 和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配負擔(dān)的 材料費用 = 該產(chǎn)品的材料 定額耗用量 材料費用 分配率 采用定額耗用 量比例分配 某企業(yè) 8月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其耗用原材料 8000千克，每千克 ，本月產(chǎn)量為甲產(chǎn)品 500件，乙產(chǎn)品 400件 .單件產(chǎn)品原材料消耗定額為 :甲產(chǎn)品 6千克，乙產(chǎn)品 5千克，其材料費用分配結(jié)果如下 : 例如 材料費用分配率 = 8000 3000+2022 = =2022 =17280(元 ) 甲產(chǎn)品原材料 定額消耗量 =500 6=3000 乙產(chǎn)品原材料 定額消耗量 =400 5=2022 1 2 3 甲產(chǎn)品應(yīng)分
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