wi與現(xiàn)場(chǎng)管理改善(案例-在線瀏覽
2025-02-27 01:02本頁(yè)面
【正文】 ，車間對(duì)業(yè)績(jī) 要求不斷提高。所以，不愿意太 為難 下屬，也擔(dān)心下屬消極和抵觸， 趙 班 長(zhǎng)總 是 對(duì) 下屬 說(shuō) ：“這項(xiàng) 工作必 須 完成，因 為這 是公司要求的”。 趙 班 長(zhǎng) 的本意是通 過(guò)強(qiáng)調(diào) “公司要求”，引起下屬重 視 。兩個(gè)月以來(lái)，幾個(gè)新 員 工都 陸續(xù) 開(kāi)始了獨(dú)立的工作，并且都能完成 組長(zhǎng) 交 給 的任 務(wù) ，只有小李 總 是 發(fā) 生 質(zhì) 量 錯(cuò)誤 。 有一天，小李又 發(fā) 生了一次批量的 質(zhì) 量 問(wèn)題 ，阿 龍 找到了主管抱怨的 說(shuō) ，這 個(gè)人不行，能不能 換 一個(gè)？ 試 分析班 長(zhǎng) 阿 龍 的要求能答 應(yīng)嗎 ？ 為 什么？ 還 可以怎么 辦 ？ 案例 5：班長(zhǎng)做得對(duì)嗎？ 不久前，有位 員 工在上班的 時(shí) 候玩手機(jī)，班 長(zhǎng) 阿 發(fā) 及 時(shí) 去指正其不正確的做法，當(dāng)眾批 評(píng) 了 該員 工。 可是班 長(zhǎng)認(rèn)為 ：“錯(cuò) 就是 錯(cuò) 了，就 應(yīng)該 受到批 評(píng) ，這樣 也可以 讓 大家都注意不要再 發(fā) 生 類 似的 問(wèn)題 。 會(huì)后班 長(zhǎng) 找到阿春和他溝通， 詢問(wèn) 知不知道早會(huì)上 講 了什么？ 阿春回答：無(wú)非是今天干多少，昨天有 誰(shuí) 干 錯(cuò) 了，上下班注意安全，沒(méi)有其他的事情了，每天都是 這 些重復(fù)的 話 ，沒(méi)有什么好聽(tīng)的。 班 長(zhǎng) 聽(tīng)后很困惑，怎 樣 才能 夠 將班前會(huì)開(kāi)好？ 請(qǐng)談?wù)?阿春的想法 對(duì)嗎 ？ 為 什么？班 長(zhǎng)該 如何像阿春解 釋 ？怎樣才能開(kāi)好班前會(huì)？ 案例 7： 90后的員工怎么管理？ 小 孫績(jī) 效 畢業(yè) ，剛剛 來(lái)的公司，他留著一 頭 漂亮的 長(zhǎng)發(fā) ，工
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