【正文】 ， 貨 架 擺 放合理，通道 暢 通， 貨 流 環(huán) 境良好倉(cāng)儲(chǔ) 區(qū)域劃分 較 合理， 貨架 擺 放 較 合理，通道 暢 通，貨 流 環(huán) 境尚可倉(cāng)儲(chǔ) 區(qū)域劃分、 貨 架 擺放存在不合理 現(xiàn) 象， 貨流 環(huán) 境差10部 門(mén)經(jīng) 理月度 業(yè)績(jī) 考 評(píng) 表部 門(mén) ：制衣廠 姓名： 考核 時(shí)間 段：考核內(nèi)容 評(píng) 分 標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 良 中 差權(quán) 重91100 7690 6175 60以下工作 計(jì) 劃性、目 標(biāo) 性有明確的月、周工作 計(jì) 劃。 工作目 標(biāo) 明確，并且能 夠讓每位 執(zhí) 行者都明確并理解工作目 標(biāo) 。改 進(jìn) 效果或潛在效果 較 好有月度改 進(jìn)計(jì) 劃，改 進(jìn)過(guò) 程有 監(jiān) 控，改 進(jìn) 手段有效，有改 進(jìn) 效果或潛在效果無(wú)明確的月度改 進(jìn)計(jì)劃，部 門(mén)進(jìn) 步慢 10培 訓(xùn) 有 針對(duì) 下屬 員 工的培 訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到 執(zhí) 行 有 針對(duì) 下屬 員 工的培 訓(xùn)計(jì) 劃，并 較 好的得到 執(zhí) 行 有 針對(duì) 下屬 員 工的陪 計(jì) 劃，執(zhí) 行情況尚可 培 訓(xùn)計(jì) 劃不明確， 執(zhí)行困 難 10成品合格率 ≥95% ≥92% ≥ 90% ﹤ 90% 15裁片合格率 ≥97% ≥ 94% ≥92% ﹤ 92% 10耗材 10產(chǎn) 能控制 10入 倉(cāng) 及 時(shí) 性 10生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理 工位管理到位，通道 暢 通，區(qū)域劃分明確， 現(xiàn)場(chǎng) 井然有序工位管理到位，通道 暢 通，區(qū)域劃分明確， 現(xiàn)場(chǎng) 管理良好工位管理到位，通道 暢 通，區(qū)域劃分 較 明確， 現(xiàn)場(chǎng) 無(wú)混亂 現(xiàn) 象工位管理到位，通道暢 通，區(qū)域劃分不明確， 現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 有混亂10部 門(mén)經(jīng) 理月度 業(yè)績(jī) 考 評(píng) 表部 門(mén) ：人力 資 源部 姓名： 考核 時(shí)間 段：考核內(nèi)容 評(píng) 分 標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 良 中 差 權(quán) 重91100 7690 6175 60以下工作 計(jì) 劃性、目 標(biāo)性有明確的月度工作 計(jì) 劃。目 標(biāo) 達(dá)成率 100% 有明確的月度工作 計(jì) 劃，有 較好的 計(jì) 劃 執(zhí) 行 監(jiān) 控。改 進(jìn) 效果或潛在效果 較 好有月度改 進(jìn)計(jì) 劃，改 進(jìn)過(guò) 程有 監(jiān) 控，改 進(jìn) 手段有效，有改 進(jìn) 效果或潛在效果無(wú)明確的月度改 進(jìn)計(jì)劃，部 門(mén)進(jìn) 步慢招聘工作 及 時(shí) 準(zhǔn)確、關(guān) 鍵崗 位 2周 較 及 時(shí) 準(zhǔn)確、關(guān) 鍵崗 位 3周 基本及 時(shí) 準(zhǔn)確、關(guān) 鍵崗 位 4周 不及 時(shí) 準(zhǔn)確、關(guān) 鍵崗位 5周以上培 訓(xùn) 工作 及 時(shí) 準(zhǔn)確、效果明 顯 較 及 時(shí) 準(zhǔn)確，效果良好 基本及 時(shí) 準(zhǔn)確，效果一般 不及 時(shí) 準(zhǔn)確、效果差績(jī) 效考 評(píng) 推行、 實(shí) 施、管理完成 質(zhì) 量高 推行、 實(shí) 施、管理完成 質(zhì) 量 較好 推行、 實(shí) 施、管理完成 質(zhì) 量一般 推行、 實(shí) 施、管理完成 質(zhì) 量不好加班控制 完善、落 實(shí) 、 實(shí) 施、 檢查、效果 顯 著 完善、落 實(shí) 、 實(shí) 施、 檢查 、效果 較 好 完善、落 實(shí) 、 實(shí) 施、 檢查 、效果一般 完善、落 實(shí) 、 實(shí) 施、檢查 、效果不好100%100% 100%100%100% 100%20 1%% %≥70%≥70% ≥70%≥50%≥50% ≥50%%% %85%85% 85%100%100% 100%100%100% 100%100% 100%100%季度 年度半年月度3%100%報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確率2%100%客戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意度2%0客戶(hù)投訴次數(shù)8%%費(fèi)用率5%≥70%銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率3%≥50%新 客戶(hù)拓展率8%%利潤(rùn)率30%回款率5%產(chǎn)品組合完成率15%100%銷(xiāo)量完成率15%100%銷(xiāo)售額完成率得分權(quán)重未達(dá) 目標(biāo)（ 600分）達(dá)到目標(biāo)（ 7060分）超過(guò)目標(biāo)（ 9070分）遠(yuǎn)超 目標(biāo)（ 10090分）績(jī)效要求目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理 月份關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表 單位姓名日期 干部專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表 姓 名 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成情況 管理能力體現(xiàn) 本月考評(píng)總分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)（ 91100）良（ 7690） 中（ 6175） 差（ 60以下） 得分 權(quán)重完成工作質(zhì)量及效率超過(guò)計(jì)劃 10%以上 超過(guò)計(jì)劃 510% 介于計(jì)劃 + 5%之間 低于計(jì)劃 5%以上能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，效率很高， 能較好地保證工作質(zhì)量，且效率較高， 基本上能保證工作質(zhì)量，效率一般工作質(zhì)量低下，且效率很低體現(xiàn)了很強(qiáng)的管理能力，為專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用 體現(xiàn)了較強(qiáng)的管理能力，為任務(wù)的完成發(fā)揮了較重要的作用管理能力一般，基本能配合任務(wù)的完成管理能力低下，在一定程度上阻礙了任務(wù)的順利完成具有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力，為任務(wù)按時(shí)或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議具有一定的創(chuàng)造能力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好創(chuàng)造能力一般，雖有時(shí)能提出一些建議，但未被采納。 30%20%15% 部 門(mén) 職 務(wù)創(chuàng)新能力 15%專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容與其他員工的協(xié)作精神有很好的協(xié)作精神，能夠積極配合其他部門(mén)或員工的工作，保證整個(gè)任務(wù)的順利進(jìn)行協(xié)作精神較好，能配合其他員工的工作協(xié)作精神一般，能做好本職工作，但與其他員工的配合不夠積極協(xié)作精神差，阻礙了其他員工的工作，導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)拖延20%注： 干部專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)只在干部參與重大的、非日常專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)時(shí)由專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的直接主管進(jìn)行考核，并填寫(xiě)此表，作為干部年終考核的依據(jù)，其中總分得優(yōu)的，在年終考評(píng)總分中加上 1分 (特別優(yōu)秀的可加 )；得良的，加 ；得中的，不加分也不減分；得差的，扣 。綜合素質(zhì) A業(yè)績(jī)測(cè)評(píng) C中層管理干部考核的主要內(nèi)容中層管理干部考核的主要內(nèi)容? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（考核以上級(jí)主管打分為主12個(gè)月考核平均分占 40%，年終業(yè)績(jī)考核占 60%）?管理能力?個(gè)人品德（ 權(quán)重 70%）（ 權(quán)重 20%）滿(mǎn)意度 B（ 權(quán)重 10%）采用 360度測(cè)評(píng)?上級(jí)打分權(quán)重占 50%?同級(jí)打分權(quán)重占 10%?直接下級(jí)打分權(quán)重占 40%綜合素質(zhì)指標(biāo)體系操作說(shuō)明 : 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)主要是為了測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。 在綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中，每一個(gè)被考核人將由其直接上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，同級(jí)和下級(jí)為多人的情況下，取其平均分（簡(jiǎn)單平均數(shù)）。干部綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表姓名 部門(mén) 職位 任職時(shí)間 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（ 10081） 良（ 8061） 中（ 6041） 差（ 40以下）影響力與號(hào)召力正確適度授權(quán)的能力有 非常強(qiáng)的影響力與號(hào)召力，能夠?qū)χ車(chē)娜税l(fā)揮極強(qiáng)的領(lǐng)袖力量在 任何時(shí)候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)有 相當(dāng)?shù)哪芰?，但有時(shí)無(wú)法使他人主動(dòng)服從，需要借用其他手段（如行政手段）有 一定能力，但大多數(shù)情況下不能使他人服從并需要借用其他方法對(duì) 授權(quán)要求能夠全面、精通地理解與執(zhí)行，并通過(guò)授權(quán)達(dá)到非常好的管理效果（提高積極性）能夠正確、清晰地劃分權(quán)限，并能夠進(jìn)行適度、有效的授權(quán)與管理基本能夠清晰地劃分權(quán)限并進(jìn)行授權(quán)，但有授權(quán)后無(wú)法掌握等管理不力的現(xiàn)象只能做到部分權(quán)限劃分、授權(quán)和管理協(xié)調(diào)能力 在 任何時(shí)間和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù)能夠充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力在 正常情況下能充分與人協(xié)作，但對(duì)特殊情況適應(yīng)能力不夠在 正常情況下基本能與人協(xié)作，但不具備對(duì)特殊情況的協(xié)調(diào)能力管理力度 能緊抓 所有控制項(xiàng)目，任何時(shí)間都能掌握全盤(pán)狀況，使組織井然有序，完全杜絕發(fā)生任何過(guò)失的機(jī)會(huì)能夠掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目，組織運(yùn)作順序，無(wú)過(guò)失發(fā)生能 掌握重要的控制項(xiàng)目，使部屬不會(huì)出現(xiàn)有意或無(wú)意的過(guò)失不能掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目，有意或無(wú)意的過(guò)失經(jīng)常發(fā)生運(yùn)籌帷幄能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)所轄組織的戰(zhàn)略規(guī)劃作出超前、正確的遠(yuǎn)景規(guī)劃具有相當(dāng)?shù)哪芰?，制定?guī)劃基本無(wú)偏差具有相當(dāng)?shù)哪芰?，但有時(shí)在某些方面會(huì)有偏差有 一定能力，但存在戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤的現(xiàn)象對(duì) 組織內(nèi)部了解的能力能夠?qū)λ牻M織有全面、精確、及時(shí)的掌握能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解整個(gè)公司的優(yōu)缺點(diǎn)及其他情況尚 具有準(zhǔn)確了解整個(gè)公司的能力，但不夠全面及時(shí)具備局部了解公司內(nèi)部的能力，但不夠準(zhǔn)確和及時(shí)應(yīng)變能力具有超常的判斷能力 有 準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷能力一般情況下能有準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，執(zhí)行尚算果斷對(duì) 判斷的準(zhǔn)確和及時(shí)性不夠，執(zhí)行時(shí)有猶豫現(xiàn)象權(quán)重 打分15%5%5%10%5%5%5%注：你是被考