倉(cāng)儲(chǔ)要素管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 11:52本頁(yè)面
【正文】 的工作任務(wù)，充分利用工作時(shí)間 建立崗位責(zé)任制，使員工有明確的任務(wù)和責(zé)任 有利于各崗位員工的協(xié)作，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 總體要求 倉(cāng)儲(chǔ)組織 LOGO 5 4 有利于各工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定，以利于管理 有利于各崗位員工的協(xié)作，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 總體要求 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 LOGO 具體 要求 業(yè)務(wù)素質(zhì) 能力素質(zhì) 身體素質(zhì) 1 2 3 具體要求 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 LOGO 1. 2. 3. 4. 要有一定的文化基礎(chǔ)，較好地掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的專業(yè)知識(shí) 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的作業(yè)流程、理貨與裝卸搬運(yùn)的技術(shù)特點(diǎn) 了解常見(jiàn)物品的化學(xué)、物理特性、體積、外觀以及檢驗(yàn)、保管、養(yǎng)護(hù)、包裝、運(yùn)輸?shù)纫? 具有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技能和管理意識(shí)，掌握一些實(shí)用的現(xiàn)代化管理方法，如 ABC管理法、目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)素質(zhì) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 LOGO 2 3 13 要有分析判斷能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，把握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情 有交際溝通能力、靈活應(yīng)變能力，善于與人溝通 采用靈活的工作方式方法，勤于思考，富于開(kāi)拓，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化 能力素質(zhì) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 LOGO 倉(cāng)庫(kù)管理工作有時(shí)要求倉(cāng)管人員晝夜輪班，并承擔(dān)裝卸搬運(yùn)作業(yè) 從而帶來(lái)工作上的辛勞，生活上的艱苦 所以要求倉(cāng)管人員身體健康，能吃苦耐勞，精力充沛 身體素質(zhì) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 LOGO 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各類人員招聘可以采取內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 招聘方式 內(nèi)部招聘 優(yōu)點(diǎn) 對(duì)員工全面了解，選擇準(zhǔn)確性高，人員了解組織的特點(diǎn)，適應(yīng)快，招聘成本低 來(lái)源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易成“近親繁殖” 缺點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 LOGO 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各類人員招聘可以采取內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 招聘方式 外部招聘 優(yōu)點(diǎn) 來(lái)源廣、有助于招到高質(zhì)量的人員，帶來(lái)新思想、新方法 篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢，招聘成本高 缺點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 LOGO 在職培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 LOGO 1 2 這是企業(yè)經(jīng)常采用的一種方法 它通過(guò)平時(shí)工作中的指導(dǎo)、以老帶新、崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目小組、同事之間交流等方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 3 1 2 通過(guò)企業(yè)內(nèi)部舉辦集中培訓(xùn)班或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)等各種形式 還可以與其他企業(yè)一起定期舉行會(huì)議進(jìn)行專題研討 也可以到其它企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、考察等進(jìn)行培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 對(duì)于知識(shí)類培訓(xùn) —— 直接傳授法 知識(shí)類培訓(xùn)是通過(guò)一定途徑向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)信息。自主擁有大中小型車輛和掛靠車輛 N輛，能夠保證淡旺季運(yùn)輸需要。 LOGO 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 子情境二 LOGO ? 一、 倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃概述 ? 二、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布置 ? 三、典型倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃形式案例 ? 四、貨位布置 LOGO （一）定義：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)總體設(shè)計(jì)要求科學(xué)解決 生產(chǎn)和生活兩大領(lǐng)域的布局問(wèn)題。 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 ?一、倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃概述 LOGO 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 一、倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃概述 （一）、倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所，包括儲(chǔ)貨區(qū)、裝卸貨、理貨、驗(yàn)收、加工、發(fā)貨等） 輔助作業(yè)區(qū)（維修車間、車庫(kù)設(shè)備庫(kù)、配電室等） 行政辦公生活區(qū)（辦公、警衛(wèi)、宿舍、食堂等） 綠化區(qū) LOGO 二、倉(cāng)庫(kù)出入口規(guī)劃 ?其位置能使車輛快速安全地到達(dá)，不會(huì)產(chǎn)生交叉會(huì)車。 ?出入口要與倉(cāng)庫(kù)主通道相連，方便貨物的進(jìn)出。 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 LOGO 三、倉(cāng)庫(kù)道路規(guī)劃 通道的類型 庫(kù)內(nèi) 通道 主要影響車輛、人員進(jìn)出、 車輛回轉(zhuǎn)、上下貨物的路線等 主要影響中心的作業(yè)能力和效率，包 括主通道和存取通道，主通道連接中 心的進(jìn)出門口和各作業(yè)區(qū)，存取通道 為主通道連接各作業(yè)區(qū)域的通道， 庫(kù)外 通道 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 LOGO 三、倉(cāng)庫(kù)道路規(guī)劃 通道設(shè)置原則 A B C D 空間最小原則 流程通暢原則 直線原則 順序設(shè)計(jì)原則 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 LOGO 最大限度的利用空間 單一的流向 最短的搬運(yùn)距離 最少的裝卸環(huán)節(jié) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置要求 LOGO 合肥安泰配送中心的平面規(guī)劃 大門 煙草 原料庫(kù) 停車場(chǎng) 二樓辦公區(qū)域 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 其他設(shè)施 LOGO 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 二樓辦公區(qū)域 接貨驗(yàn)收理貨區(qū) 入口 進(jìn) 貨 口 出 貨 口 發(fā) 貨 區(qū) 揀貨區(qū) 立體倉(cāng)庫(kù) 傳 輸 設(shè) 備 接貨 驗(yàn)收 理貨 區(qū) LOGO 收貨 儲(chǔ)存 揀貨 發(fā)貨 收貨 儲(chǔ)存 揀貨 發(fā)貨 發(fā)貨 儲(chǔ)存 揀貨 收貨 直線型流動(dòng) U型流動(dòng) T型流動(dòng) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 四、典型倉(cāng)庫(kù)流程與規(guī)劃形式案例 LOGO ?特點(diǎn)：出貨和收貨區(qū)域位于建筑物的不同方向，收貨和發(fā)貨通常所用車型不同，貨物多為快速通過(guò)，進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)量大。 收貨 儲(chǔ)存 揀貨 發(fā)貨 U型流動(dòng) LOGO ?特點(diǎn)：可以滿足快速和儲(chǔ)存兩個(gè)功能，可以根據(jù)需求增加儲(chǔ)存面積，適用范圍廣。它是將物品包裝后直接堆碼在托盤或地坪上，層層堆碼到一定高度 物
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