管理會計第十二章ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 11:37本頁面
【正文】 會計的基本程序 戰(zhàn)略管理會計的產生與發(fā)展 ※ 社會生產力的飛速發(fā)展導致戰(zhàn)略管理會 計的產生 ※ 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略 管理會計的產生 戰(zhàn)略管理會計的內涵及特征 戰(zhàn)略管理會計 是指以協助高層領導制定競爭戰(zhàn) 略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不 斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思 考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外 向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內部信息 ，服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。 戰(zhàn)略管理會計的內涵及特征 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比具有以下 幾個主要特征： ☆ 拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍 ☆ 提供多樣化的會計信息 ☆ 改進了項目及業(yè)績評價的尺度 ☆ 內部管理和控制方法不斷創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理會計的基本程序 ■ 確定企業(yè)目前的宗旨和目標 ■ 分析環(huán)境 ■ 分析企業(yè)的資源 ■ 發(fā)現機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢 ■ 重新評估企業(yè)的宗旨和目標 ■ 制定戰(zhàn)略 ■ 組織實施 ■ 評價并反饋信息 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容 戰(zhàn)略管理的基本體系 戰(zhàn)略管理會計研究的內容 戰(zhàn)略管理的基本體系 戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特 點。相對而言，公司層 戰(zhàn)略及經營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯系更加 緊密。進行 戰(zhàn)略管理，必須從分析企業(yè)的內外環(huán)境入 手。這 種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業(yè)本身 以及顧客；分析的內容主要包括：產品生產合理 配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。即從產業(yè)的最初原料開發(fā)開 始，經過若干個不同產品的生產環(huán)節(jié)，直 至最終產品被用戶消費結束的完整過程。 三、 競爭能力分析 企業(yè)的競爭能力分析又稱 SWOT分析， 是指對企業(yè)的 優(yōu)勢 與 劣勢 、 機會 與 威脅 所 進行的分析。 公司層的戰(zhàn)略定位 企業(yè)的宗旨和目標的抉擇 企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)競 爭戰(zhàn)略思想的充分體現，它是企 業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力 方向。 IBM的宗旨是： 成為世界上最成功的 IT企業(yè) 經營層的戰(zhàn)略定位 經營類型及經營范圍的抉擇 每個企業(yè)都是產業(yè)價值鏈的一部分或幾部分 或全部，決定企業(yè)應處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn) 略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎之上 ，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧 客提供更多、更好的服務而獲得更多的利潤，企 業(yè)的產品就應定位在這里。 邁克爾 ?波特 教授以及 安瑟 夫 提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競 爭戰(zhàn)略。對于 原有產品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產品的 市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有 產品的銷售渠道；對于新產品，一方面可以在原有市場 上銷售新產品，另一方面也可以采用產品多樣化策略來 開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目 的。3所示。要求：對該產業(yè)的價值鏈進行分析。3 成衣產業(yè)的價值鏈示意圖 B C D E F A 解答 從圖 14 對于上游的所有企業(yè)，應以產品為中心，通過技術、組織、管理等方面的不斷創(chuàng)新，以及自身作業(yè)鏈的不斷優(yōu)化，力求在新產品、新工藝的開拓和原有產品的改進上不斷取得新的突破，使企業(yè)的產品不斷優(yōu)化，新產品不斷涌現，從而取得差異化或低成本的競爭優(yōu)勢。 除進行上述分析外，每個企業(yè)的戰(zhàn)略定位更不能忽視。 至于競爭者 B、 C、 D、 E和 F，也可以通過產業(yè)價值鏈分析找到企業(yè)自身的發(fā)展方向 。在這種情況下， D就有必要考慮橫向并購的戰(zhàn)略決策問題。 （ 3）發(fā)現本企業(yè)的產品銷售不暢，產品積壓，原因是銷售渠道不合理，在這種情況下，企業(yè)應重新考慮自己的顧客群，從而改變銷售渠道，開辟新的目標市場。由于公司在服務和可靠性方面有很好的信譽，因此顧客在不斷增長。 如果該公司自制零部件，還擬將營銷、運送貨物和服務外包給德海姆的另一家公司 JBM公司，這樣每月可為該公司節(jié)約成本 175 000美元。該公司對此利用價值鏈、競爭能力等分析進行最終的綜合決策。除上述
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