如何做好訂單管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 08:14本頁面
【正文】 公司缺乏統(tǒng)籌工作 ， 公司在生產上造成混亂 ， 職責不明確 ， 員工盲目生產 ， 低效率 ， 低品質 ， 客戶不滿意 ， 頻繁返工 ， 不僅浪費公司人力 、 物力 、 財力資源的浪費 ，嚴重的造成客戶流失 ， 訂單縮水 ， 給公司帶來生存危機 。訂單縮水也是許多公司面臨的共同問題 ， 關系到公司的生存 ， 同時給公司敲響警鐘 ， 喚醒公司重視做好訂單 ，顧客是上帝 ， 以滿足客戶的需求為中心 ， 做好公司訂單 ，公司才會在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟 。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展 ， 人們的生活水平在不斷的提高 ，消費者不僅對產品的質量高出以往 ， 許多公司普遍存在訂單管理混亂 ， 庫存不清晰等等問題 。1 如何做好訂單管理 ? 生產計劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些 ? 如何做好產能評估 ? 如何做好訂單實施的進度計劃 ? 如何處理“緊急插單” ? 庫存管理的 KPI指標有哪些 ? 如何預測物料或成品的需求量 ? 如何準確下單以減少庫存 ? 如何減少安全庫存量 ? 如何做好 VMI ? 如何確保訂單進度的按照完成？ ? 1如何制定車間作業(yè)計劃 ? 1如何實施生產計劃的 ERP化 2 訂單管理 ? 任何公司都離不開訂單這個詞 ， 如今訂單的方式多樣化例網(wǎng)上訂單 、 合同訂單 ， 還有電話訂單等等 ， 無論什么樣的訂單都是公司與客戶之間達成的一種銷售協(xié)議 。 公司盈利都是靠客戶與公司達成的訂單協(xié)議而得達到的 ，所以做好訂單管理工作是實現(xiàn)公司與客戶之間的溝通橋梁 。 這些問題直接導致延誤交貨時間 ， 從而頻繁接到顧客的投訴 ， 無形中造成顧客流失 ， 使客戶對公司工作效率管理方法有所質疑 。 公司做好客戶訂單關系涉及每個工作環(huán)節(jié) ， 及庫存管理 、 發(fā)貨管理 、數(shù)據(jù)管理 ， 供應商管理等等 ， 那怎樣才能做好訂單管理呢 ？ 3 一、訂單落實管理流程 4 一、訂單落實流程說明 5 ? 第一講：生產計劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ? 誰來評審客戶訂單？ ? 客戶訂單的分類 ? 生產周期與訂單響應時間 ? 客戶訂單管理的基本流程 ? 訂單的評審與管理的要點 ? 訂單評審的主要內容有哪些？ ? 各種方式的比較 ? 如何處理客戶訂單的變更要求 ? 生產計劃管理的主要任務是什么？ ? PMC管理有哪些 KPI指標？ ? PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？ ? 生產計劃管理的基本流程 ? PMC部門的工作職責有哪些？ ? 如何能夠做到按時交貨？ 6 ? 公司做好客戶訂單關系到每個環(huán)節(jié) ， 公司應根據(jù)訂單了解客戶對產品質量要求 、 材質要
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