【摘要】此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可
2025-02-28 11:21
2025-07-17 09:24
【摘要】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的;生命誕生的時刻,生命枯萎的時刻,播種
2025-03-22 06:56
【摘要】技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結構設計圖表展示積極聽取沖突處理輔導和反饋計劃和管理會議和研討團隊工作時間管理AVA/
2025-07-12 02:34
【摘要】解決問題的基本方法—[七步成詩]27/27如圖所示的解決問題的七個步驟]Step1 Step2陳述問題 分解問題(樹圖)Step3消除非關鍵問題(漏斗法)Step4制定詳細的工
2025-08-10 04:04
【摘要】金字塔式寫作原則簡介28/28課程O 中心思想O 邏輯論證O 邏輯組合O 不多不少(MECE)寫作方式的演變ⅡⅠ 寫故事造句
2025-08-12 01:45
【摘要】如何建立演講技能麥肯錫公司23/23建立故事框架乃是關鍵故事 O 引言 O 正文 O 結論 以良好的引言作為開場白O 樹立主題
2025-08-10 07:45
【摘要】麥肯錫手段和工具8/8技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能
2025-08-10 07:53
【摘要】項目管理簡介12/12項目管理思路項目項目管理在特定時間和資源限制下,為達到明確、可量度和具挑戰(zhàn)性的最后成果所需的
2025-08-10 05:03
【摘要】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-02 15:45
【摘要】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?
2025-03-02 16:02
2025-03-10 16:22
【摘要】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網絡收集、如有不妥、立即撤下時間管理麥肯錫系列時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系
2025-02-05 21:46
【摘要】技能表* 技能 基本單元 具體項目或 客戶的專業(yè) 技能 麥肯錫手段和工具 分析性 創(chuàng)造性 訪談 建立結構 設計圖表 展示 積極聽取...
2024-08-26 12:22
【摘要】解決問題的基本方法—[七步成詩]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問題分解問題(樹圖)消除非關鍵問題(漏斗法)制定詳細的工作計劃進行關鍵分析綜合結果并建立有結構的結論整理一套有力度的文件一周結果,然后再來!
2025-03-10 16:07