企業(yè)物力資源管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 06:38本頁面
【正文】 hre C單位物資的年保管費(fèi)用每次訂購的費(fèi)用C物資年需要量Q2經(jīng)濟(jì)訂購批量q ??? ㈥ 季節(jié)性儲(chǔ)備定額的確定 季節(jié)性儲(chǔ)備定額 =季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù) *平均每日物資需用量 11 ㈤ 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的確定 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 =保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) *平均每日物資需用量 ㈦ 三個(gè)儲(chǔ)備定額之間的關(guān)系（圖 82） 最高儲(chǔ)備 =經(jīng)常儲(chǔ)備定額 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 最低儲(chǔ)備 =保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 12 四、物資儲(chǔ)備計(jì)劃與實(shí)施 1. 計(jì)劃期物資需要量的確定 某種物資的需用量 =（計(jì)劃產(chǎn)量 +廢品數(shù)量） *單位產(chǎn)品消耗定額 計(jì)劃回用廢料數(shù)量 2. 計(jì)劃期末物資庫存量、計(jì)劃期初物資庫存量以及 企業(yè)內(nèi)部可利用資源的確定 期末物資庫存量 =經(jīng)常儲(chǔ)備定額 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 計(jì)劃期初庫存量 =編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫存量 +期初前的到貨量 期初前的耗用量 ㈠ 物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制 某種物資的計(jì)劃年度采購量 =該物資的需求量 +期末庫存存量 期初庫存量 企業(yè)內(nèi)部可用資源 1. 定期訂購方式（圖 83） 2. 定量訂購方式（圖 84） 13 ㈡ 物資儲(chǔ)備計(jì)劃 的組織實(shí)施 定量訂購方式優(yōu)點(diǎn) ：不易出現(xiàn)缺貨；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少；可采用經(jīng)濟(jì)訂購批量；盤點(diǎn)和訂購手續(xù)較簡便。 14 四、 倉儲(chǔ)管理 （參考 P252) 倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫所保管的各種物資的進(jìn)、出、存的組織、監(jiān)督、控制與核算。 經(jīng)常的清倉盤點(diǎn)，主要是由倉庫管理人員進(jìn)行。 17 1. 定期庫存控制法 每隔一段時(shí)間補(bǔ)充一次庫存量 ㈢ 庫存控制方法 pnef單位物資的年保管費(fèi)用每次訂購的費(fèi)用f物資年需要量Q2經(jīng)濟(jì)訂購批量q ??? 2. 定量庫存控制法 當(dāng)庫存量低于某一數(shù)量時(shí)就補(bǔ)充一次庫存量 3. 經(jīng)濟(jì)批量庫存控制法 按經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)庫存量 qe補(bǔ)充庫存量 4. ABC分類庫存控制法 將所需物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等情況，分成 ABC三類，對(duì) A類物資重點(diǎn)管理，對(duì) B類物資實(shí)行一般管理，對(duì) C類物資實(shí)行次要管理。 設(shè)備的技術(shù)管理是指對(duì)設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、維護(hù)修理、更新改造、報(bào)廢處理等一系列過程的管理。 3. 設(shè)備管理的任務(wù) ⑴ 根據(jù)需要正確選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備； ⑵ 保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)，努力做到用好、修好、管理好設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率； ⑶ 做好對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，不斷提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟(jì)效益。 1. 事后修理階段 ⑴ 標(biāo)志 —— 起初設(shè)備修理是由操作人員承擔(dān)，隨著技術(shù)的復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)部分工的細(xì)化，修理與使用分離， 專職維修人員產(chǎn)生 ，并隨之建立起設(shè)備維修與管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的制度。 22 3. 綜合經(jīng)營管理階段 又稱設(shè)備全面管理。 23 ㈢ 設(shè)備綜合管理的 基本理論 1. 設(shè)備綜合工程學(xué) 1970年英國人首創(chuàng)，主要特點(diǎn)： ⑴ 把設(shè)備的 壽命周期費(fèi)用 最經(jīng)濟(jì)作為目的 ⑵ 要求從技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)方進(jìn)行綜合管理，保證設(shè)備 具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 ⑶ 強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全面管理和研究，以求得設(shè)備的 最佳效益 ⑷ 重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，打破把設(shè)備管理局 限在維修的傳統(tǒng)觀念 ⑸ 強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的信息反饋管理 24 2. 全員生產(chǎn)維修 （ TPM） 日本人提出的“ 三全管理” ：全效率、全系統(tǒng)、全員參加?？偖a(chǎn)出包括產(chǎn)量 P、質(zhì)量 Q、成本 C、交貨期 D、安全 S、勞動(dòng)情緒 M，總投入即壽命周期費(fèi)用。 全員參加 ，指從經(jīng)理、管理人員到第一線生產(chǎn)工人都參加設(shè)備管理。 2. 費(fèi)用換算法 ⑴ 年經(jīng)費(fèi)法 年經(jīng)費(fèi)總額 Z＝ 投資費(fèi) F ＋ 年維持費(fèi)用 M
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