企業(yè)決策管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 06:35本頁面
【正文】 經(jīng)營決策的分類與原則 ? （一）根據(jù)決策問題的性質(zhì)和重要程度分為： ? ：企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境和本企業(yè)資源有效運用之間取得最好平衡的一種關(guān)系全局，涉及長遠(yuǎn)的決策。包括：勞動組織調(diào)整，資金運用，設(shè)備選擇，重要人事調(diào)配，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃等； ? ：企業(yè)在執(zhí)行計劃過程中，為提高生產(chǎn)和日常工作效率的決策。 ? （二）根據(jù)決策者在企業(yè)組織中的地位分為： ? 高層決策 ? 中層決策 ? 基層決策 戰(zhàn)略 決策 高層 決策 管理 決策 中間層 決策 業(yè)務(wù) 決策 基層 決策 綜合性增強(qiáng) 技術(shù)性增強(qiáng) ? （三）按決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)分為： ? ：解決以往沒有經(jīng)驗的新問題，亦稱非程序化決策； ? ：解決重復(fù)性問題。 ? （四）按決策問題是否可用數(shù)量來表現(xiàn)分為： ? ：要求決策目標(biāo)有一定的數(shù)量界限和精度。這種問題比較容易采用數(shù)學(xué)方法選取最優(yōu)或滿意方案。如：干部的選拔，新產(chǎn)品是否上馬，新設(shè)備是否引進(jìn)等，只能靠決策者的分析判斷能力。 ? （五）按決策問題所處的環(huán)境條件不同分為： ? ：一個方案只有一種確定的結(jié)果； ? ：存在不可控的因素，一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結(jié)果。 ? ：按時間順序，做出相關(guān)聯(lián)的一系列決策，又稱序貫決策。 三、經(jīng)營決策的程序 ? 經(jīng)營決策是一個復(fù)雜的邏輯過程，對于企業(yè)經(jīng)營決策而言，是包括了多階段的邏輯過程。 ? 粗劃分： ? （一）確定問題所在，提出決策目標(biāo)。 決策過程邏輯圖 確定目標(biāo) 尋找方案 優(yōu)選 方案 實施 方案 發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充新方案 補(bǔ)充新方案 修訂目標(biāo)或提出新目標(biāo) 四、決策案例 ? （一）規(guī)模戰(zhàn)略： “大生產(chǎn)、大銷售、大發(fā)展”戰(zhàn)略實施； ? （二）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：高壓電機(jī)開發(fā)； ? （三）價格戰(zhàn)略 —低價占領(lǐng)市場，規(guī)模產(chǎn)生效益； ? （四）成本戰(zhàn)略 —“挖潛增效”活動 ? （五）年度經(jīng)營計劃的編制 規(guī)模戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略背景：我廠經(jīng)營規(guī)模長期在低水平徘徊，企業(yè)效益難以提高，存在隱性虧損。 ? 在這種情況下，我廠領(lǐng)導(dǎo)綜合分析市場發(fā)展和企業(yè)資源情況，提出了“大生產(chǎn)、大銷售、大發(fā)展”的戰(zhàn)略決策。 ? ； ? ； ? ； ? 。 ? 需要發(fā)展一種利潤較為豐厚，競爭相對緩和，生產(chǎn)廠家較少的產(chǎn)品，改變產(chǎn)品銷售利潤微薄的局面。 產(chǎn)品發(fā)展決策 ? 當(dāng)時國內(nèi)生產(chǎn)大中型高壓電機(jī)的廠家較少，生產(chǎn)能力大約為 600萬千瓦 /年左右，其中，較有影響的大型廠家的產(chǎn)品重心主要集中在大型電機(jī)和發(fā)電機(jī)產(chǎn)品上，南陽防爆電機(jī)廠、山西防爆電機(jī)廠、淄博牽引電機(jī)廠的產(chǎn)品主要為專業(yè)性較強(qiáng)的防爆電機(jī)和直流牽引電機(jī)，幾乎沒有專業(yè)的中、大型高壓交流電機(jī)的生產(chǎn)廠家。 產(chǎn)品發(fā)展決策 ? 高壓大中型電機(jī)增長的原因主要來自于國家能源和電力工業(yè)的增長。 此外還有龍灘電站 、 黃河公伯峽 、 江西拓林 、 四川南埡河 、 湖北水布埡 、 以及洪江 、 碗米坡 、 棉花灘 、景洪 、 獅子坪等水電站
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