企業(yè)量化管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 06:05本頁面
【正文】 ? 權(quán)責(zé)對應(yīng)，責(zé)利對應(yīng) ? 崗位職責(zé)與任務(wù)相匹配 ? 人員素質(zhì)與崗位職責(zé)匹配 ? 良好的員工積極性 ? 人員規(guī)模與崗位職責(zé)匹配 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思想 21 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據(jù)各細分市場的市場潛力評估，確定公司目標(biāo)細分市場，據(jù)此作出針對性品牌的長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 量化模式： ? OGSM 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品類規(guī)劃 /品牌規(guī)劃 22 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo) 具體階段規(guī)劃 階段目標(biāo)（ Goal） 執(zhí)行策略（ Strategy） 評估標(biāo)準（ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現(xiàn)代 、 有效的 營銷模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。 階段時間： 20222022年 、 統(tǒng)一品牌 、 統(tǒng)一形象； ； 應(yīng)用； ； ； ； 究機構(gòu)建立聯(lián)系 ， 為合資設(shè)立 全球性潤滑油研發(fā)中心作好準 備 ， 以及時進行技術(shù)接軌 ， 獲 取最新產(chǎn)品技術(shù) 。 “ 海爾 ” 25%； 2%； [CD、 SF級 （ 含 ） 以上 ] 市場占有 率達到 25%； 30000元 人民幣以上； ， 員工人均收入增長 30%。 ? 量化模式：年度營銷計劃 26 ? 年度營銷計劃量化管理方法 27 4人力資源量化管理 ? 依據(jù)任務(wù)，確定量化招聘流程 ? 確定培訓(xùn)及職業(yè)生涯量化管理模式 ? 確定量化薪酬考核制度 28 5確定組織架構(gòu)，崗位職責(zé)與規(guī)模 ? 根據(jù)各項目的專業(yè)要求進行歸類，生成部門 ? 對項目進行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類生成崗位職責(zé) ? 運用分層彈性組織規(guī)劃模型進行規(guī)模設(shè)計 量化模式： ? 部門規(guī)劃 ? 項目管理（ MBP)模型 ? 分層彈性組織規(guī)劃模型 29 6任務(wù)流程量化 ? 對項目分解生成的任務(wù)集合進行分類 ? 對關(guān)鍵任務(wù)建立流程及決策模型 ? 建立標(biāo)準操作手冊 (SOP) 30 7企業(yè)文化的確立與量化管理 ? 根據(jù)組織行為學(xué)模型確立支持型組織文化 ? 以文化為指導(dǎo)建立管理制度 ? 示例： 年度總結(jié)及晉升管理制度 31 第三章
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