工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-02-26 04:11本頁面
【正文】 fecycle Management， 簡稱 LM）應對項目建設和運營的全過程進行管理，即從項目的決策階段、實施階段、直至運營階段進行管理。 DM、 PM、 FM在項目的不同階段進行，它們是各自獨立的管理過程，并往往由不同的組織執(zhí)行。工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng) 一 工程項目全壽命管理系統(tǒng) 引言 工程項目建設階段 項目實施階段 項目決策階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 TIME 實施階段和運營階段投資 /費用的累積（不包括土地成本） 投資 /費用累積 投資節(jié)約 可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實施階段投資 (不包括土地成本 ) 設計準備 概念設計 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工階段 全部投資 /費用 (不包括土地成本 ) 開始運營 報廢 實施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本） 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 項目管理的時間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC 設計準備 項目決策 設計 施工 動用前準備 開 始 結 束 決策階段 實施階段 使用階段 DM PP PC FM DM、 PM和 FM集成的必要性 全壽命周期費用 決策 設計 施工 運營及維護 翻修 運營及維護 廢除或拆遷 時間 潛在的節(jié)約 問題的提出 從以前的介紹可以知道：工程項目從其全壽命管理來講，一般包括決策期的開發(fā)管理（ DM）、 實施期的項目管理（ PM）、 以及使用期的物業(yè)管理（ FM）。 通過分析它們之間的聯系和區(qū)別，可以提出工程項目全壽命管理（ LM） 的任務、目標及其總體構思，并可對工程項目全壽命管理手冊的編制和工程項目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進行研究。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯系。 DM、 PM、 FM、 LM的關系和區(qū)別 （ 1） DM、 代表業(yè)主利益的 PM、 FM和 LM都屬于為 業(yè)主的服務，它們的目標是統(tǒng)一的，即通過有效的管
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