【正文】 質(zhì)錄井公司副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。三是下大力氣抓好基層黨組織建設(shè)。對基層黨組織堅(jiān)持月檢查、季考評，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子合格率為 100%，一類班子達(dá)標(biāo)率為 60%，無三類班子。四是抓好黨員發(fā)展工作。五是高度負(fù)責(zé)地抓好穩(wěn)定工作。公司黨委深入開展“信訪法規(guī)宣傳教育月”活動和“黨員結(jié)對幫扶”活動，對有就業(yè)愿望的 106名協(xié)解人員和 24名職工待業(yè)子女全部進(jìn)行了安置，從根本上解決了特殊群體的實(shí)際困難。黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背。一是深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極組織了“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”黨風(fēng)廉政教育主題活動，集中開展了“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)教育，黨員、干部的自律意識明顯增強(qiáng)。三是加強(qiáng)反腐敗關(guān)口前移、源頭治理工作，堅(jiān)持“教育為先、從嚴(yán)監(jiān)督”的方針，全面實(shí)施了全體黨員干部深入普及主題教育、對外部市場的科級干部靠上教育、對重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格教育、對新任領(lǐng)導(dǎo)干部談話教育的“四種教育”方式，增強(qiáng)了廉政教育的針對性和實(shí)效性。四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抓好了政治紀(jì)律的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督、干部人事管理的監(jiān)督、實(shí)施廠務(wù)公開的監(jiān)督，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每季度向公司黨委報(bào)告?zhèn)€人廉 潔自律的基本情況，組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。 一年來，公司各級黨組織重視和加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進(jìn)了公司持續(xù)健康地發(fā)展。總之，成績來之不易，我們要倍加珍惜公司發(fā)展的大好形勢，鞏固已經(jīng)取得的成果，以更加飽滿的熱情、更加勤奮地工作，全面實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 發(fā)展是硬道理，這是我們必須始終堅(jiān)持的重要戰(zhàn)略思想?！币虼耍喂虡淞⒑吐鋵?shí)科學(xué)發(fā)展 觀，對促進(jìn)公司快速發(fā)展、DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)具有指導(dǎo)性、根本性的重大意義。有什么樣的發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。要自覺做到： 發(fā)展要有新觀念。公司各級黨組織和黨員干部要堅(jiān)持牢固樹立“八種新觀念”，即樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建觀；樹立“再苦不能苦培訓(xùn)，再窮不能窮科技”的科技觀；樹立“以質(zhì)量樹信譽(yù)，以信譽(yù)鑄品牌，以品牌占市場”的市場觀；樹立“心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，根往基層扎”的基層觀；樹立“戰(zhàn)略管理、精細(xì)管理、科 學(xué)管理”的管理觀；樹立“人才是第一資源”的人才觀；樹立“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、文明科學(xué)”的文化觀；樹立“群眾利益無小事”的群眾觀。 發(fā)展要有新思路。確立并實(shí)施這一發(fā)展模式，是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、求真務(wù)實(shí)形成的一 個(gè)結(jié)果，既是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內(nèi)在要求，更是我們學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的具體行動。各單位各部門要根據(jù)這一整體思路，牢牢把握發(fā)展的主題，精心謀劃和實(shí)施加快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機(jī)遇，贏得歷史性的發(fā)展。要想快速發(fā)展，必須挖掘一切可以挖掘的潛力，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，以創(chuàng)新性的工作措施，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展?？萍及l(fā)展是公司發(fā)展的強(qiáng)大支撐，要按照“信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的思路，加大科技投入，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系和核心技術(shù)制高點(diǎn)，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程，著力打造與國際一流錄井公司相匹配的技術(shù)優(yōu)勢。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計(jì)，要堅(jiān)持貫徹“標(biāo)DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 本兼治，軟硬結(jié)合，重在建設(shè)，貴在做功”的方針，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“五個(gè)一”和評選“優(yōu)秀員工”等活動載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀凝聚職工，用“三個(gè)識別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個(gè)方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化、外化、習(xí)俗化和社會化”。 黨要管黨，首先要管住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。在年初局黨委全委（擴(kuò)大）會議上，局黨委提出了選拔“負(fù)責(zé)任、有能力”的干部，建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力”的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們要按照這一要求，身體力行，模范實(shí)踐，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任是對應(yīng)的，有多大的權(quán)力就意味著有多大的責(zé)任。要自覺貫徹黨和國家的大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想觀念，上為公司黨委和公司盡責(zé)，下為職工群眾排憂解難，做一個(gè)有心人，做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人。 有能力，就是要強(qiáng)化實(shí)干意識，在想干事、會干事、干成事上下功夫。辯 證唯物主義告訴我們，任何事物都有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，任何事業(yè)都離不開循序漸進(jìn)的積累。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點(diǎn)，開拓創(chuàng)新；一定要少一些應(yīng)酬，多一些實(shí)干，才能干出點(diǎn)成績；一定要少琢磨些人，多琢磨些事，才能不斷提高我們執(zhí)政的水平，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長才干。我們不僅要會謀劃，而且要會操作。第三，要把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上。如果做出的決