成本會(huì)計(jì)學(xué)第八章ppt課件-在線瀏覽
2025-02-24 17:16本頁面
【正文】 對(duì)數(shù)，即比率，借以考察成本活動(dòng)的相對(duì)效益的一種分析方法。 因素分析法 是指將綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為各個(gè)原始因素 ,并確定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響方向和影響程度的方法。 ? 連環(huán)替代法 ：是將綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為各個(gè)因素后，以組成該指標(biāo)的各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)，按順序替換比較的標(biāo)準(zhǔn)（如計(jì)劃數(shù)、前期實(shí)際數(shù)等），來計(jì)算各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)該指標(biāo)的影響程度的方法。其計(jì)算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)材料費(fèi)用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動(dòng) 對(duì)材料費(fèi)用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 13 第三節(jié) 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況分析 按產(chǎn)品類別分析 按成本項(xiàng)目分析 14 （ 4） .每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率 在按產(chǎn)品類別進(jìn)行分析時(shí) , 應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè) 指標(biāo) : （ 1） .全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率 （ 3） .不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 （ 2） .可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 15 成本降低額和降低率的計(jì)算公式如下： 成本降低額 = 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的實(shí)際成本 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的計(jì)劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 16 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實(shí)際產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 實(shí)際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2022 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 17 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2022=10000 甲產(chǎn)品成本降低率 = 10000 100 2022 100% =5% 乙、丙計(jì)算方法同上，據(jù)此可編制成如下 “ 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 ” ： 18 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計(jì)劃 按實(shí)際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202200 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計(jì) 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 489000 +9000 +% 合 計(jì) 98000 973000 7000 % 480000 19 在按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí) ,應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo) : 該成本項(xiàng)目 實(shí)際成本 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn) 量計(jì)算的計(jì)劃成本 該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本 100% 20 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃成本完成情況分析表 成本項(xiàng)目 全部商品產(chǎn)品成本 差異 計(jì)劃 實(shí)際 降低額 降低率 直接材料 588000 564340 23660 % 燃料及動(dòng)力 98000 87570 10430 % 直接工資 147000 165410 +18410 +% 制造費(fèi)用 147000 155680 +8680 +% 合計(jì) 980000 973000 7000 % 各成本項(xiàng)目 降低額對(duì)總 成本的影響 % % +% +% % 向上 21 （二）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的 完成情況 對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品 實(shí)際 成本的降低額和降低率 ，并同計(jì)劃規(guī)定的 計(jì)劃 成本降低額和降低率 相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品 成本降低任務(wù) 完成的情況。 ? 即以可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、降低率指標(biāo)與計(jì)劃降低額、降低率進(jìn)行對(duì)比，確定實(shí)際脫離計(jì)劃的差異： ? 計(jì)劃降低額 2 800元 計(jì)劃降低率： 1． 5086% ? 實(shí)際降低額 600元 實(shí)際降低率： 0． 2222% ? 實(shí)際脫離計(jì)劃的差異： ? 降低額 =6002 800=2 200（元） ? 降低率 =0． 2222%1． 5086%=1． 2864% ? 從以上可以說明，利潤(rùn)計(jì)劃沒有完成?；蛘弑扔?jì)劃少1． 2864% 27 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 ,主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)三個(gè)因素。 其次，確定影響可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的因素 28 因此在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會(huì)使 成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動(dòng)。 所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和降低率。 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降低率 =∑ （ 2） 33 則 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì) 成本降低額 的影響即為： （ 2） （ 1） =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 計(jì)劃 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降低率 ( ） 34 第二次替代 :實(shí)際產(chǎn)量、 實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、 計(jì)劃單位成本下的降低額和降低率。計(jì)算公式如下： 成 本 降低額 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 實(shí)際單 位成本 ( ) = (4) 成 本 降低率 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 成本降低額 = 100% ∑ 37 =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 ( 計(jì)劃單 位成本 ) 實(shí)際單 位成本 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響為同樣為： (4)(3） 則 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低額的影響即為 : (4)(3) 38 表 8－ 7 單位產(chǎn)品成本降低額和降低率 指標(biāo) 降低額（元） 降低率 ① 在計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)和計(jì)劃單位成本下的降低數(shù) 2800
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