【正文】 《 XX 市 第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司 》 設(shè)計(jì)的施工 圖紙。 國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。本工程計(jì)劃 2020825日開(kāi)工 ,計(jì)劃 20201225日竣工 ,計(jì)劃總投資 . 本工程由 XX市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司 設(shè)計(jì)， XX市第三建筑設(shè)計(jì)院有限公司勘察， XX市 XX建筑有限公司組織施工； 由 XX任項(xiàng)目經(jīng)理， XX技術(shù)負(fù)責(zé)人。 施工用水可通至施工現(xiàn)場(chǎng)。 臨時(shí)道路已通到施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二節(jié) 施工組織及施工 階段 劃分 一 施工組織 （一）項(xiàng)目施工管理組織機(jī) 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我公司擬組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，并派出具有 三 級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理（三級(jí)資質(zhì)） 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安總監(jiān) 工程部 土建隊(duì) 裝 飾 隊(duì) 水電安裝隊(duì) 技術(shù)部 部隊(duì)部 內(nèi) 業(yè) 組 試 驗(yàn) 組 測(cè) 量 組 質(zhì)安部 質(zhì) 檢 員 安 全 員 財(cái)經(jīng)部 成本勞資員 預(yù) 算 員 行政部 后 勤 組 保 衛(wèi) 組 鋁合金門窗隊(duì) 施工組織設(shè)計(jì)方案 6 （二）擬派駐項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表 序號(hào) 崗位分工 職務(wù) 人數(shù) 備注 1 項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目經(jīng)理 1 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工） 1 工程師 3 項(xiàng)目副經(jīng)理 4 質(zhì)量總監(jiān) 1 助理工程師 5 技術(shù)部 內(nèi)業(yè)組長(zhǎng) 1 助理工程師 6 測(cè)量組長(zhǎng) 1 助理工程師 7 測(cè)量員 1 助理工程師 8 試驗(yàn)員 1 9 工程部 工程部部長(zhǎng) 1 助理工程師 10 施工員 1 助理工程師 11 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng) 1 12 材料組長(zhǎng) 1 13 材料員 1 14 質(zhì)安部 質(zhì)安員 2 助理工程師 15 資料檔案員 1 助理工程師 16 財(cái)經(jīng)部 勞資預(yù)算員 1 助理工程師 17 行政部 成本員 1 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） ．全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理工作。 （ 3） ．策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的各 自 職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi) 展 工作。 （ 5） ．與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨 時(shí) 出現(xiàn)的 技術(shù)、質(zhì)量 問(wèn)題，替業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案 7 主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 （ 7） ．及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。 （ 2） ．與設(shè)計(jì) 、監(jiān)理保持約常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 （ 4） ．組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 質(zhì)安總監(jiān) ⑴．按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和 檢查、監(jiān)督工作。 ⑶．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。 ⑸．對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再檢查驗(yàn)收 確保合格后方可放行 。 ⑵．在項(xiàng)目管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職 限 。 ⑷．負(fù)責(zé)后勤管理工作，包括宿 舍管理、食堂管理等。 財(cái)經(jīng)部 ⑴．投資控制部由工程造價(jià)組、財(cái)務(wù)組和合約組組成，負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項(xiàng)工程的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。 (3)．做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 （ 2） ．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使 施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 （ 4） ．做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提 醒、 糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。 （ 6） ．在質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo) 。 （ 8） ．堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主“的原則， 建立 健全安全預(yù)控措施。 （ 2） ．負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的特質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 （ 4） ．總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重大物資進(jìn)行必施工組織設(shè)計(jì)方案 9 要的檢測(cè)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （ 7） ．負(fù)責(zé)整個(gè)工程測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測(cè)量交接。 （ 9） ．按 IS09001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。 （ 11） ．實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 （ 2） ．在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 （ 4） 協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行平研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 （ 6） ．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 （ 8） ．編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 ⑵．對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。 ⑷．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。 施工組織設(shè)計(jì)方案 10 1資料員： ⑴．負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 ⑶．負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 ⑵．編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。 ⑷．按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。 ⑹．檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 ⑻．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。 ⑵．負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。 ⑷．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。 1材料組長(zhǎng) ⑴．按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。 ⑶．規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯 放 保管計(jì)劃。 ⑸．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料 具堆放工作。制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 1質(zhì)檢員 ⑴．執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 ⑶．負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。 1安全員 ⑴．對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 ⑶．參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。 ⑸．在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。 ⑺．協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。 1預(yù)算員 ⑴．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。 ⑶．開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作仿制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)方案 12 ⑸．負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 依據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將 以 結(jié)構(gòu) 施工 為先導(dǎo)， 然后進(jìn)行 實(shí)行平面分段，立體分層，流水交叉、循序推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組 織各工種、各工序的作業(yè)。基礎(chǔ)完成后緊接著是主體工程。 其具體形式如下圖所示： 施工組織設(shè)計(jì)方案 13 放線 墻柱鋼筋電渣壓力焊連接 搭設(shè)梁、板支模架 電渣壓力焊鋼筋接頭取樣 墻、柱扎筋 墻、柱鋼筋驗(yàn)收 墻、柱封模 梁、板支模 扎梁、板底筋 支梁、板側(cè)模 水、電和線預(yù)留預(yù)埋 水、電和線預(yù)留預(yù)埋等驗(yàn)收 梁、板扎面筋 梁、板鋼筋驗(yàn)收 柱、梁、板澆筑砼 砼澆水養(yǎng)護(hù) 進(jìn)入上一結(jié)構(gòu)層施工 施工組織設(shè)計(jì)方案 14 第三章 管理目標(biāo) 一、 技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交流、技術(shù)檢查、擬控各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施和各種技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 、推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝 等，加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量進(jìn)度。 制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)施工人員在施工過(guò)程中提出合理化建議，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明確實(shí)可以提前工期，保證質(zhì)量，降低成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理特別重要。施工人員記錄完成情況，與原進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，及時(shí)提出解決 措施，保證不拖慢后面的工序。每周舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)上周施工完成情況及各種有關(guān)信息，進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)方案 15 行認(rèn)真總結(jié)和探討，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般、全面完成；重點(diǎn)工序和部位要保證人力、物力，要充分利用工序間隙，將人力物力調(diào)劑至其他工序，爭(zhēng)取時(shí)間，早日全面完成。 （ 2）采取先進(jìn)施工工藝和施工組織方案的有效措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效。 （ 4）工程施工力求做到全面統(tǒng)籌，點(diǎn)面兼顧，穿插進(jìn)行。 四 、施工協(xié)調(diào) 建立項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切事宜，對(duì)外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工路段的交通疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部施工協(xié)調(diào)、安全、衛(wèi)生、施工用水、用電等，負(fù)起全部責(zé)任，按施工組織設(shè)計(jì)方案 16 合同要求保證工程質(zhì)量、工期。以科學(xué)管理、精心施工的態(tài)度做好本工程的各項(xiàng)工作，做到讓業(yè)主滿意，顧問(wèn)滿意。 ２、工期目標(biāo) ：本工程中公司將調(diào)配管理水平高、技能強(qiáng)的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，以素質(zhì)好、施工水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。按期完成，爭(zhēng)取提前，工期控制在八個(gè)月內(nèi)。 ４、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)花園式施工現(xiàn)場(chǎng)。 六 、 工程施工質(zhì)量保證體系 工程施工質(zhì)量保證體系 施工組織設(shè)計(jì)方案 17 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系 ` 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 工 序 管 理 原 材 料 檢 驗(yàn) 工 序 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 分項(xiàng)分部 工 序 檢 驗(yàn) 建立工序管理點(diǎn) ,明確連點(diǎn)加強(qiáng)工序管理 進(jìn)行工序析 ,細(xì)化工序文件 ,嚴(yán)格工藝紀(jì)律 ,管好人、機(jī)械、材料、方法環(huán)境中的主導(dǎo)性要素，提高工序能力 開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，如通過(guò) QC小組活動(dòng)，自控質(zhì)量，不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)管理等來(lái)提高工序能力 質(zhì) 量 把 關(guān) 質(zhì) 量 預(yù) 防 質(zhì) 量 保 證 施工組織設(shè)計(jì)方案 18 第四章 施工臨時(shí)設(shè)施布置與管理 本工程場(chǎng)地寬闊，交通方便，場(chǎng)地平面布置可用空地較多，有利于平面布置。 一 、現(xiàn)場(chǎng)辦公室 管理人員辦公及住宿布置在南面的排洪溝邊，采用裝拆式活動(dòng)房。 三 、現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料堆放場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù) 利用臨時(shí)設(shè)施作為水、電安裝班組的宿舍及工地的材料倉(cāng)庫(kù)、工具房等，中間的空地搭上屋頂，作為水電安裝材料的堆放場(chǎng)。 用地面積見(jiàn)下表。 六 、臨時(shí)排污、排水 現(xiàn)場(chǎng)排水主要考慮雨天地面雨水以及其他用水能迅速排除，并防止進(jìn)入基坑和臨時(shí)設(shè)施里。污水經(jīng)處理合格后，按規(guī)定排放。 水源的位置也是 靠近配電房，從水源引出，水管φ２００至攪拌站，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活用水，在生活用房、宿舍區(qū)設(shè)置若干消防栓。天） N4—— 施工現(xiàn)場(chǎng)居住人員生活定額 N4=60（ L/人。 施工用水支管選用 DN80 鍍鋅水管；生活區(qū) 用水支管選用 DN25 鍍鋅水管。 （二）高壓水泵供水的注意事項(xiàng) 1． 電源控制箱必須專用，嚴(yán)禁與其糨設(shè)備混合使用。 3． 供水主管必須安裝卸載閥。 （三） 現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施 1．為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。 3．現(xiàn)場(chǎng)供用水管的安裝維修由專業(yè)電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。 采用三相五線制 TNS 系統(tǒng)。 深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布情況，使變、配電所（房 ）盡量靠近負(fù)荷中心。 合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。