生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制講座版-在線瀏覽
2025-08-10 14:54本頁面
【正文】 到 .否則會(huì)有問題 ﹐ 采購后生產(chǎn)前 ﹐ 要追 蹤掌控進(jìn)料狀況 ,才不會(huì)停工待料 . 6. 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 一但有落后或質(zhì)量問題 ﹐ 要及時(shí)溝通 . 例 : . . c. 質(zhì)量的問題 . d. 設(shè)備機(jī)器故障時(shí)的問題 . 16 7. 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . . 45. 生產(chǎn)與物控做得不好 ﹐ 會(huì)造成什么后果 ? 1. 生產(chǎn)計(jì)劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會(huì)變成頭痛醫(yī) 頭 ﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . 2. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會(huì)造成物料倉庫爆滿 ﹐ 現(xiàn)場(chǎng)沒 有空間 . 3. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會(huì)增加成本 ﹐ 浪費(fèi)人力 ﹐ 資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 . 17 4. 生管計(jì)劃經(jīng)常變更 ﹐ 品質(zhì)會(huì)跟著下滑 ﹐ 而且也會(huì)經(jīng)常返工 ﹐ 直接對(duì)員工士氣受影響外 ﹐ 生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán) . 5. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更 ﹐ 采購部與供應(yīng)商無法跟上腳步 ﹐而我們亂 ﹐ 供應(yīng)商也亂 ﹐ 因此停工待料即不斷發(fā)生 . 6. 物控做不好 ﹐ 會(huì)產(chǎn)生料不足與過多 ﹐ 造成重工 ﹐ 停工 …… 等狀況 ﹐ 過多造成呆滯料增加成本 ﹐ 嚴(yán)重資金緊張 . 7. 物控信息提供不對(duì) ﹐ 量的錯(cuò)誤或交期的錯(cuò)誤 ﹐ 會(huì)造成公司莫大的麻煩 . 8. 物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 于查核時(shí) ﹐ 疏忽 ,責(zé)任沒到位 ﹐ 會(huì)造成停工待料 ﹐ 延誤交期 ﹐ 使公司損失與成本增加 . 18 9. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控都沒做到位 ﹐ 那公司只有癱瘓 ﹐ 這種損失是非常非常大 . 10. 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)自己的負(fù)荷超過 N倍 ﹐ 沒有適當(dāng)?shù)奶幹茅o 與反應(yīng)這樣會(huì)把公司的利潤 ﹐ 因你的心軟與不知狀況 ﹐ 全部賠掉 ﹐ 甚至得罪客戶 ﹐ 明年或下次即不再給單 ﹐ 配合 . 11. 生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 生產(chǎn)單位不按照計(jì)劃生產(chǎn) ﹐ 由生產(chǎn)單位自行安排生產(chǎn) ﹐ 不聽指揮那么公司不亂 ,誰都不信 ﹐這種沒有組織關(guān)念的單位 ﹐ 只會(huì)害公司。 (8 5) (1+ 10%) = 人 ≒ 7人 . 28 76. 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ? 1. 首先要把機(jī)械設(shè)備分類 : 例 ﹕ 沖壓 ﹑ 剪床 ﹑ 磨床 ﹑ 沖床 ﹑ 鉆床 .......等 . : 例 :注塑機(jī)每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個(gè) (1模有 8個(gè) )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產(chǎn) 8pcs. 每天作業(yè)時(shí)間 24小時(shí) =1440分鐘 . 工作時(shí)間目標(biāo)百分比為 90%. 29 時(shí)間寬放率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 注塑機(jī)有 :15臺(tái) . 開機(jī)率 ﹕ 90% 則 15臺(tái) 24h總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時(shí)間 247。 (1+10%) 15臺(tái) 90% =11520247。計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù) = 每日應(yīng)生產(chǎn)量 . 4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整 . 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，須要進(jìn)行調(diào)整（加班、增補(bǔ)設(shè)備外） . 31 77. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 . 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹐ 是生管單位最重要的課題 ,它從產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)指令 ﹐ 到產(chǎn)品制成的全部生產(chǎn)過程都必須要掌控 ,所以我們來看看生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為那幾個(gè)方面 ﹕ 1. 事務(wù)進(jìn)度控制 ﹕ 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ﹐ 生產(chǎn)計(jì)劃的安排物料的分析 ﹐ 物料的請(qǐng)購 ﹐ 訂購等 . 2. 采購進(jìn)度控制 ﹕ 采購從接到請(qǐng)購單 ﹐ 即要必須選擇配合的供貨商 ﹐ 然后比價(jià) ﹐ 議價(jià) ﹐ 采購 ﹐ 跟催等進(jìn)度控制 ﹐ 并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制 . 32 3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制 ﹕ 物料入廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn) ﹐ 還有異常情況必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成 . 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹕ 生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度 ﹐ 由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員 ﹐ 作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度 . 以上 4種方式的進(jìn)度控制 ﹐ 要做到位 ﹐ 責(zé)任感 ﹑ 積極度 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 …… 等須完全發(fā)揮 .才能達(dá) 到好的成果 . 33 78. 身為生管部主管與人員的你要如何做 ﹐ 才能滿足客戶的要求與老板的希望 . 1. 在第一節(jié)我們談到生管計(jì)劃與安排以及物控提出請(qǐng)購后 ﹐ 即談一些組織職能 ﹐ 人機(jī)負(fù)荷問題 ﹐ 以及在計(jì)劃中的相關(guān)問題 ﹐ 現(xiàn)這一節(jié)再連貫第一節(jié)未完成的部份 . 2. 生產(chǎn)計(jì)劃人員依據(jù) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 后的訊息 ﹐ 把已登記好的訂單 ﹐ 做整理調(diào)整 ﹐ 并且依據(jù)查核調(diào)查各項(xiàng)有關(guān)的條件排出周計(jì)劃 ﹐ 或月計(jì)劃給相關(guān)部門 . 3. 當(dāng)周計(jì)劃或月計(jì)劃排定后 ﹐ 物控人員要展開追蹤 ﹐統(tǒng)計(jì)物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 并每天與主管 ﹐ 計(jì)劃人員做協(xié)調(diào)與報(bào)告 . 34 4. 當(dāng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中有新品的部份 ﹐ 開發(fā)技朮部資料未完全好物控人員要緊密的 PUSH﹐ 且要能準(zhǔn)時(shí)出貨為原則 ﹐ 萬一資料無法完成 ﹐ 必須要求技朮開發(fā)給樣品或草圖才能滿足交期 . 5. 計(jì)劃人員在安排生產(chǎn)中 ﹐ 要注意到公司場(chǎng)地問題所以排單生產(chǎn)中 ﹐ 對(duì)物料空間的掌控與成品的場(chǎng)地掌控要能善加供貨商與業(yè)務(wù)間的合作 ﹐ 二方面做的好 ﹐ 公司的效率與品質(zhì)是不用煩腦的 . 6. 生管計(jì)劃主管 ﹐ 每天要與各車間主任以上干部召開生產(chǎn)會(huì)議時(shí)間大約 10分鐘 ~30分鐘 ﹐ 而不影響上班的指揮 ,(時(shí)間開會(huì)不是早上就是下午 ﹐ 一般這種時(shí)間都利用上班前半小時(shí) ﹐ 或是下班后半小時(shí) ﹐ 因參加這種生產(chǎn)會(huì)議的是公司主要干部 ﹐ 所以不會(huì)與不能計(jì)較時(shí)間 ). 35 7. 在開會(huì)時(shí) ﹐ 每個(gè)部門的主管或派來開會(huì)的人員 ﹐ 對(duì)單位的進(jìn)度要依據(jù)批號(hào)交貨狀況 ﹐ 收貨狀況 ﹐ 生產(chǎn)狀況 ﹐ 質(zhì)量狀況 ﹐技朮狀況 …… 等提出 ﹐ 由主管與發(fā)生單位共同解決 ﹐ 無法立即解決的必須會(huì)后通知相關(guān)人員在另一個(gè)時(shí)間開會(huì)解決 ﹐ 緊急的當(dāng)天處理 ﹐ 可稍緩的隔天處理 . 例如 ﹕ 供貨商的品質(zhì)與技朮問題 . 8. 生管人員 ﹐ 主管每天要利
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