人力資源部年終工作總結(jié)及計(jì)劃-在線瀏覽
2025-02-22 04:20本頁(yè)面
【正文】 講授式、案例式、體驗(yàn)式、操作式等培訓(xùn)方式。“共讀一本書(shū)”進(jìn)行 30 期，光盤(pán)推薦四套 , 集體學(xué)習(xí) 2 次 贏在執(zhí)行 及提案學(xué)習(xí) , 演講競(jìng)賽的模式進(jìn)行制作完成《新員工入職管理規(guī)范》及流程。 2021 年開(kāi)始推進(jìn)關(guān)于培訓(xùn) — 受訓(xùn)者分布 管理者內(nèi)訓(xùn)170 人次 , 占1 3 %讀書(shū)培訓(xùn)646 人次 , 占 48 %內(nèi)部培訓(xùn)師104 人次 , 占 8 %外訓(xùn)9 人次 , 占1 %生產(chǎn)一線48 人次 , 占4 %銷售類內(nèi)訓(xùn)232 人次 , 占1 7 %培訓(xùn)總次數(shù) :64次其中 “ 共讀一本書(shū) ” 30 總?cè)舜?:1328次，新員工 119人次，占 9%。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)七次， 104人，培訓(xùn)對(duì)象公司 內(nèi)部培訓(xùn)師，取證費(fèi)用。 培訓(xùn)費(fèi)用 單位：元 關(guān)于培訓(xùn) — 2021/2021年度比較 培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 分析： 與上一年度比較， 2021年的培訓(xùn)次數(shù)和人數(shù)均有所增加，培訓(xùn)費(fèi)用則下降 %，費(fèi)用的下降緣于培訓(xùn)的主體由 10年經(jīng)營(yíng)層、課長(zhǎng)以上管理人員向普通管理人員傾斜。在訪談中，加強(qiáng)對(duì)“活力工廠”的宣導(dǎo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C4 8 9 月人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查通過(guò)訪談與問(wèn)卷，了解真實(shí)的企業(yè)管理狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)A2 1 2 月 員工關(guān)系訪談人次、訪談內(nèi)容、職稱管理、檔案調(diào)轉(zhuǎn)A與能率協(xié)會(huì)有關(guān)的訪談?dòng)杏涗浀臑?12 次員工關(guān)系訪談面談合計(jì) 350 余次，電話溝通 800 余通，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例達(dá)到 41% ，其中離職面談 160 余次，訪談率100% 。中級(jí)職稱評(píng)審 6 人，初級(jí) 9 人，沒(méi)有因公司原因的遺留手續(xù)。制作完成《新員工訪談制度》及流程，建立了相關(guān)工具：《新員工入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問(wèn)題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談?lì)A(yù)約卡》等，管理系統(tǒng)進(jìn)行了正式與非正式訪談 100 人次以上，正式訪談列有記錄 42 次提交報(bào)告 10 份。訪談 106 人次，其中離職 66 人次，其他 40 人次。 薪酬與激勵(lì) 1 6 8 月售后服務(wù)技術(shù)服務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的有效性與激勵(lì)性A2 3 7 月推進(jìn)工激勵(lì)方式方法嘗試推進(jìn) 1 2 種員工激勵(lì)的方式方法A3 6 1 2 月配合生產(chǎn)部門(mén)完成成產(chǎn)系統(tǒng)的員工能力等級(jí)及工資改革；生產(chǎn)系統(tǒng)改革的協(xié)調(diào)組織工作A4 1 1 1 2 月 優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)選辦法的有效性、公正性B5 12 月 薪酬調(diào)查管理系統(tǒng)現(xiàn)有薪酬制度調(diào)查，為薪資調(diào)整提供依據(jù)。制定《煙臺(tái)荏原 20216 年度薪酬現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》，組織管理系統(tǒng)集中填寫(xiě)，并做成《調(diào)查分析報(bào)告》?，F(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)行合理的能力等級(jí)工資體系，體現(xiàn)了能力、工作態(tài)度和工齡等多方面的因素。每月進(jìn)行薪酬、考勤的月報(bào)及分析，對(duì)招聘、培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位流程與相關(guān)制度的交流討論，《笑著離開(kāi)惠普》、《蒙牛內(nèi)幕》、《自動(dòng)自發(fā)地工作》，一頁(yè)紙報(bào)告等學(xué)習(xí)勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁、人才市場(chǎng)、醫(yī)療保險(xiǎn)，避免了兩次勞動(dòng)糾紛（保險(xiǎn)金額、臨時(shí)工），減免了近 2 萬(wàn)檔案管理費(fèi)制度建設(shè)與流程改造 《新員工培訓(xùn)制度》 培訓(xùn)流程、課件《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》 流程《光盤(pán)學(xué)習(xí)管理辦法》《部門(mén)學(xué)習(xí)管理辦法》《入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問(wèn)題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談?lì)A(yù)約卡》《訪談錄》《員工反饋制度》 流程《提案管理辦法》節(jié)能降耗類《會(huì)議管理制度》《員工手冊(cè)》其他培訓(xùn)員工關(guān)系《新員工訪談制度》：補(bǔ)充 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 ? 多項(xiàng)工作未形成月報(bào)，不能及時(shí)對(duì)工作狀態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)改進(jìn)； ? 各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計(jì)劃要求。 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 ? 信息不能達(dá)到共享，造成有些工作重復(fù)做（如激勵(lì)體系），有些工作沒(méi)人做（如提案推進(jìn)時(shí)的信息傳遞）。 ? 總結(jié)不到位，很多時(shí)候不能及時(shí)的對(duì)告一段落的工作做出總結(jié)，來(lái)指導(dǎo)以后的工作。 ? 完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率； ? 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識(shí)技能提供有效方式；培訓(xùn)效果跟蹤是人力資源部下半年工作重點(diǎn)。 ? 在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，及時(shí)向各部門(mén)說(shuō)明事情的意義與需要的支持與配合。 ? 加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄，在進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，做到有據(jù)、有例。從大處著眼，從細(xì)微之處入手；全面發(fā)動(dòng)，深入研究，細(xì)化管理，責(zé)任到人。 合理化建議 2021年度工作計(jì)劃 序號(hào) 工 作 項(xiàng) 目 計(jì)劃時(shí)間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度1 4 月 內(nèi)容的工具性5 6 月 版面整潔、錯(cuò)誤率低于 0 . 5 %1 4 月分析力度和時(shí)間進(jìn)度、職能的全面性與銜接性
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