人力資源部年終工作總結(jié)及計劃-在線瀏覽
2025-02-22 04:20本頁面
【正文】 講授式、案例式、體驗式、操作式等培訓(xùn)方式?！肮沧x一本書”進行 30 期，光盤推薦四套 , 集體學(xué)習(xí) 2 次 贏在執(zhí)行 及提案學(xué)習(xí) , 演講競賽的模式進行制作完成《新員工入職管理規(guī)范》及流程。 2021 年開始推進關(guān)于培訓(xùn) — 受訓(xùn)者分布 管理者內(nèi)訓(xùn)170 人次 , 占1 3 %讀書培訓(xùn)646 人次 , 占 48 %內(nèi)部培訓(xùn)師104 人次 , 占 8 %外訓(xùn)9 人次 , 占1 %生產(chǎn)一線48 人次 , 占4 %銷售類內(nèi)訓(xùn)232 人次 , 占1 7 %培訓(xùn)總次數(shù) :64次其中 “ 共讀一本書 ” 30 總?cè)舜?:1328次，新員工 119人次，占 9%。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)七次， 104人，培訓(xùn)對象公司 內(nèi)部培訓(xùn)師，取證費用。 培訓(xùn)費用 單位：元 關(guān)于培訓(xùn) — 2021/2021年度比較 培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 分析： 與上一年度比較， 2021年的培訓(xùn)次數(shù)和人數(shù)均有所增加，培訓(xùn)費用則下降 %，費用的下降緣于培訓(xùn)的主體由 10年經(jīng)營層、課長以上管理人員向普通管理人員傾斜。在訪談中，加強對“活力工廠”的宣導(dǎo)，提高勞動生產(chǎn)率C4 8 9 月人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查通過訪談與問卷，了解真實的企業(yè)管理狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)A2 1 2 月 員工關(guān)系訪談人次、訪談內(nèi)容、職稱管理、檔案調(diào)轉(zhuǎn)A與能率協(xié)會有關(guān)的訪談有記錄的為 12 次員工關(guān)系訪談面談合計 350 余次，電話溝通 800 余通，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例達(dá)到 41% ，其中離職面談 160 余次，訪談率100% 。中級職稱評審 6 人，初級 9 人，沒有因公司原因的遺留手續(xù)。制作完成《新員工訪談制度》及流程，建立了相關(guān)工具：《新員工入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談預(yù)約卡》等，管理系統(tǒng)進行了正式與非正式訪談 100 人次以上，正式訪談列有記錄 42 次提交報告 10 份。訪談 106 人次，其中離職 66 人次，其他 40 人次。 薪酬與激勵 1 6 8 月售后服務(wù)技術(shù)服務(wù)人員薪酬設(shè)計設(shè)計的有效性與激勵性A2 3 7 月推進工激勵方式方法嘗試推進 1 2 種員工激勵的方式方法A3 6 1 2 月配合生產(chǎn)部門完成成產(chǎn)系統(tǒng)的員工能力等級及工資改革；生產(chǎn)系統(tǒng)改革的協(xié)調(diào)組織工作A4 1 1 1 2 月 優(yōu)秀員工評選評選辦法的有效性、公正性B5 12 月 薪酬調(diào)查管理系統(tǒng)現(xiàn)有薪酬制度調(diào)查，為薪資調(diào)整提供依據(jù)。制定《煙臺荏原 20216 年度薪酬現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，組織管理系統(tǒng)集中填寫，并做成《調(diào)查分析報告》?，F(xiàn)場員工實行合理的能力等級工資體系，體現(xiàn)了能力、工作態(tài)度和工齡等多方面的因素。每月進行薪酬、考勤的月報及分析，對招聘、培訓(xùn)進行統(tǒng)計崗位流程與相關(guān)制度的交流討論，《笑著離開惠普》、《蒙牛內(nèi)幕》、《自動自發(fā)地工作》，一頁紙報告等學(xué)習(xí)勞動監(jiān)察、勞動仲裁、人才市場、醫(yī)療保險，避免了兩次勞動糾紛（保險金額、臨時工），減免了近 2 萬檔案管理費制度建設(shè)與流程改造 《新員工培訓(xùn)制度》 培訓(xùn)流程、課件《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》 流程《光盤學(xué)習(xí)管理辦法》《部門學(xué)習(xí)管理辦法》《入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談預(yù)約卡》《訪談錄》《員工反饋制度》 流程《提案管理辦法》節(jié)能降耗類《會議管理制度》《員工手冊》其他培訓(xùn)員工關(guān)系《新員工訪談制度》：補充 存在的問題及需改進之處 ? 多項工作未形成月報，不能及時對工作狀態(tài)進行分析總結(jié)改進； ? 各項目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計劃要求。 存在的問題及需改進之處 ? 信息不能達(dá)到共享，造成有些工作重復(fù)做（如激勵體系），有些工作沒人做（如提案推進時的信息傳遞）。 ? 總結(jié)不到位，很多時候不能及時的對告一段落的工作做出總結(jié)，來指導(dǎo)以后的工作。 ? 完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率； ? 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識技能提供有效方式；培訓(xùn)效果跟蹤是人力資源部下半年工作重點。 ? 在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強部門間的溝通，及時向各部門說明事情的意義與需要的支持與配合。 ? 加強日常管理，對下屬的日常工作進行記錄，在進行輔導(dǎo)的時候，做到有據(jù)、有例。從大處著眼，從細(xì)微之處入手；全面發(fā)動，深入研究，細(xì)化管理，責(zé)任到人。 合理化建議 2021年度工作計劃 序號 工 作 項 目 計劃時間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度1 4 月 內(nèi)容的工具性5 6 月 版面整潔、錯誤率低于 0 . 5 %1 4 月分析力度和時間進度、職能的全面性與銜接性
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