[工學(xué)]第七章計劃的制訂-在線瀏覽
2025-02-21 13:39本頁面
【正文】 ， 可使各項工作得以較快和較順利地實施 ， 并提高經(jīng)營效率； ? 借助計劃可克服由于資源的短缺和未來情況的不確定性所帶來的困難 ， 使一些本來無法或難以有效實現(xiàn)的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 ? 正因為有變化才需要做計劃； ? 沒完成才知道有問題； ? 計劃是有效實現(xiàn)目標(biāo)的手段； ? 不做計劃不知如何利用時間； ? 計劃用沒有用、怎么做，做了才知道。 ? 從大后天開始計劃的執(zhí)行，并每天總結(jié)。 ? 對照計劃前后個人生活的變化，驗證計劃的作用 ? 總結(jié)計劃制訂與執(zhí)行中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗。 ? 計劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。 為什么要做計劃 功能 ? 明確方向 ? 明確目標(biāo) ? 明確路徑 ? 明確方法 ? 明確責(zé)任 ? 明確衡量方法 作用 ? 集中資源 ? 行動指南 ? 減少不確定性 ? 提高效率 ? 提高積極性 ? 體會成就和人生價值 二、計劃的制訂 ? 目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為各項工作，如果只是將其作為一種“ 意愿 ” 的表達，那么這些目標(biāo)便形同廢紙。 計劃的內(nèi)容 要素 前提 目標(biāo) 目的 戰(zhàn)略 責(zé)任 時間表 范圍 預(yù)算 應(yīng)變措施 內(nèi)容 預(yù)測、假設(shè)、實施條件 最終結(jié)果、工作要求 理由、意義、重要性 基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 人選、獎懲措施 起止時間、進度安排 組織層次或地理范圍 費用、代價 最壞情況計劃 所在回答的問題 計劃在何種情況下有效 做什么 為什么要做 如何做 誰做、做得好壞的結(jié)果 何時做 涉及哪些部門或何地 需要投入多少資源 萬一。 戰(zhàn)略 說明為實現(xiàn)目標(biāo)將來應(yīng)該怎樣干。 政策 處理各種問題的一般規(guī)定。 規(guī)章制度 為切實落實政策，就必須制訂一些強制性的行為準(zhǔn)則，規(guī)章制度規(guī)定了過去、現(xiàn)在和將來必須遵守的各種規(guī)則和程序。預(yù)算是組織中主要的計劃表現(xiàn)形式。由規(guī)劃可派生出具體的進度計劃。 中期計劃 ：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應(yīng)達到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。 綜合計劃 ：具有多個目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個組織或各個方面。 項目計劃 則是為某項特定的活動而制訂的計劃。 指導(dǎo)性計劃 是由上級給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計劃。 ? 面臨高度不確定性環(huán)境的組織，計劃應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)性的，期限也應(yīng)盡量短。 要注意： ?① 合理選擇關(guān)鍵性的前提條件 ?② 提供多套備選的計劃前提條件 ?③ 保證計劃前提條件的協(xié)調(diào)一致 制定戰(zhàn)略或行動方案 ? 確定目標(biāo)、明確前提后，就要從現(xiàn)實出發(fā)分析實現(xiàn)目標(biāo)所有解決的問題或所需開展的工作。（方法？） ? 在制定行動方案是，應(yīng)該反復(fù)考慮和評價各種方法和程序，在所需的人力和資金等各方面資源支出也越少越好。 ? 明確工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制定相應(yīng)的獎懲措施，使計劃中的每一項工作都落實的部門或個人，并明確自己的目標(biāo)。 ? 每一項工作所需資源何時投入、各投多少，取決與該項工作的行動路線和進度表。 ? 綜合平
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