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2025-02-20 00:01本頁面
【正文】 會促使中國在咖啡行業(yè)的政策和法規(guī)的調(diào)整 。 這與其它政治制度相比 ， 非常的穩(wěn)定與和諧 。 外國企業(yè)在中國不用擔(dān)心被政府沒收 、 征收和國有化 。 (3)中國政府對外來投資的態(tài)度 自 1979年實行改革開放政策以來 ， 中國盡管保護地區(qū)經(jīng)濟被外國企業(yè)收購 ， 但還是提供土地 、 減稅等優(yōu)惠政策來吸引外資 。 （ 二 ） E(Economic) (1)中國經(jīng)濟的快速增長 中國的 GDP的增長率從 2022年到 2022年都保持在 8％ 以上 ， 2022年 、 2022 年 、 2022年 、 2022年 、 2022年的 GDP的增長率分別是 ％ 、 ％ 、 ％ 、 %和 %。 中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值是過去二十年 的四倍 。 中國東部地區(qū) 的人口密度是西部的 。 根據(jù)第六次人口 普查 ， 中國的性別比例為 。 中 國已經(jīng)成為全球咖啡消費的引擎 。 喜歡咖啡的人在 41歲到 50歲的人群 中占 24％ ， 在 20歲到 30歲的人群中占 18％ 。 B、咖啡在中國的整體市場 根據(jù)一些相關(guān)數(shù)據(jù)可知，目前中國咖啡消費是 30000噸／年，市場容量為500億元。與此同時，中國的潛在消費者大約是 2億到 。 C、中國咖啡市場的發(fā)展空間 到目前為止，絕對的咖啡消費在我國還不是非常大，但發(fā)展是非?？捎^的。同時，研究表明，自 1998年以來，在中國，咖啡的人均消費量已持續(xù)增長 30％。 (3)區(qū)域優(yōu)勢 中國是一個多民族國家，有 56個民族， 960萬平方公里的領(lǐng)土面積。 （三） C(Cultural) (1)茶文化 中國有悠久的品茶歷史 ， 茶是主人招待客人的必須品 。 在中國 ， 幾乎每一個家庭都有喝茶的傳統(tǒng) 。 (2)“ 禮 ” 文化 中國在過春節(jié) 、 中秋節(jié)等節(jié)日拜訪他人時有送禮的傳統(tǒng) 。 在這種情況下咖啡如果能很好地加以包裝 ， 也許會成為新的選擇 。 這種消費觀念的變化導(dǎo)致更多的奢侈品消費和服務(wù)消費 。 對那些喝咖啡的人來說 ， 咖啡不僅是一種飲料 ， 也是一種時尚和表現(xiàn)一種高品質(zhì)的現(xiàn)代生活品味的象征 。雖然我國保護知識產(chǎn)權(quán)、專利的法律還不是很完善，但是與其它替代品相比獨一無二的創(chuàng)新產(chǎn)品在中國市場上更為受歡迎。 研究表明 ， 計算機在中國城市的普及率約為 ％ 。 (3)科技發(fā)展水平 自 1979年以來 ， 中國政府一直非常重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 。 中國研究與發(fā)展經(jīng)費投入已經(jīng)從 1993年的 348億元增加到 1999年的 540億元 。 雀巢公司年銷售額達到 477億美元以上 ， 其中的大約 95%來自食品的銷售 ，因此雀巢可謂是世界上最大的食品制造商 ， 也是最大的跨國公司之一 。 目前 ， 雀巢在五大洲的 60多個國家中共建有 400多家工廠 ， 所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售由總部領(lǐng)導(dǎo)下的約 200多個部門完成 。 （ 1） 品牌知名度高 ,品牌文化悠久 雀巢公司 ， 由亨利 雀巢公司于 1938年發(fā)明了世界上第一杯速溶咖啡 ， 并命名為雀巢咖啡 。 （ 2） 雀巢產(chǎn)品質(zhì)量高 、 市場占有率大 在中國銷售的雀巢咖啡是雀巢公司在中國的工廠采用本地的高質(zhì)量的咖啡豆精制而成的 。 2022年 , 雀巢在中國咖啡市場的占有率為 80%，全球市場為 25%。 （ 4） 競爭態(tài)勢分析 主要競爭對手 ：麥斯威爾咖啡 ， 賣點：口味香濃 。 “ 滴滴香濃 ， 意猶未盡 ” 是麥斯威爾多年來一直沿用的傳播口號 。 咖啡作為外來的新型事物至今不過幾十年 ， 如果不注重速溶的咖啡本土化就難以讓消費者接受 。 次要競爭對手 ：金味 、 超級咖啡 、 UCC（ 上島 ） 由于與雀巢相比麥斯威爾的市場份額較大 ， 因此將將麥斯威爾作為雀巢的主要競爭對手 。 與對手相比 ，雀巢咖啡的口味偏淡 。 中國咖啡消費量以每年 15%的速度增長，形成巨大消費潛在市場。 雀 巢 咖 啡 營 銷 環(huán) 境 分 析 巢 咖 啡 SWOT 分 析 外部 環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 機會（ Opportunities） 威脅（ Threats） 目標(biāo)消費人群大 中國市場對咖啡的需求擴大 速溶咖啡市場正以每年10%以上的速度增長 競爭對手多 、 行業(yè)壓力大 消費者誤區(qū) 優(yōu)勢 （ Strengths） SO策略 ST策略 公司規(guī)模大且歷史悠久 模塊管理模式 消費者忠誠度
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