【正文】 可以降低過分倚重金星作為 OEM平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn) ? 明確各層面技術(shù)開發(fā)部門的角色和職責(zé)分工，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資 – 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制 – 形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目篩選、管理和運(yùn)作流程 SVA/010629/SHPR(2021GB) 23 1. 廣電股份現(xiàn)有全資、控股業(yè)務(wù)單位分別劃歸三個(gè)營業(yè)本部 制造業(yè)務(wù) 金星電子有限公司 數(shù)字音像電子有限公司 廣聯(lián)電子有限公司 凱歌雷達(dá)通訊設(shè)備廠 忠麟電子企業(yè)有限公司 飛躍照明電子器材廠 飛亭電器有限公司 凱歌汽車電子設(shè)備廠 模具成型公司 億人通信終端有限公司 模塑有限公司 計(jì)算機(jī)有限公司 貿(mào)易、服務(wù)、管理 銷售中心 電視電子進(jìn)出口有限公司 聯(lián)威電子有限公司 凱歌國際貿(mào)易有限公司 對外技術(shù)合作公司 浦東有限公司 凱歌無線電廠 教育設(shè)備有限公司 飛躍電子通信設(shè)備廠 通信設(shè)備有限公司 廣星電子有限公司 飛躍實(shí)業(yè)有限公司 惠眾實(shí)業(yè)有限公司 凱歌實(shí)業(yè)有限公司 凱歌洗衣機(jī)廠 供銷公司 新業(yè)務(wù) 飛躍微波爐廠 電子商務(wù) 平面顯示系統(tǒng)分公司 應(yīng)確信 信息技術(shù)有限公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 待調(diào)整業(yè)務(wù) 參股公司 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 綜合業(yè)務(wù)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 1 3 AP分公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部 2 SVA/010629/SHPR(2021GB) 24 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人 模塑 計(jì)算機(jī) 金星 數(shù)字 音響 億人 公司 電子 商務(wù) AP分 公司 廣聯(lián) 平面 顯示 系統(tǒng) 公司 銷售 中心 秘書 ? 為各生產(chǎn)企業(yè)提供電子采購平臺(tái) ? 銷售廣電股份自有品牌電視機(jī)產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)自有品牌和 OEM 的通信終端產(chǎn)品，包括電話機(jī)、及Cable Modem、機(jī)頂盒 ? 自行開展采購與銷售 ? 生產(chǎn)廣電股份品牌和 OEM的DVD產(chǎn)品 ? OEM生產(chǎn)與金星開展協(xié)調(diào) ? 自行開展采購與銷售 ? 開發(fā)DRTV、其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品，以及相關(guān)核心元器件 ? 開發(fā)電話產(chǎn)品 ? 商業(yè)生產(chǎn)由到億人公司完成 ? 模塑加工，為OEM生產(chǎn)配套 ? 為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單 ? 電子貼片，為OEM生產(chǎn)配套 ? 為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單 ? 計(jì)算機(jī)主機(jī)板及配件的 OEM生產(chǎn) ? 少量廣電品牌的計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品 (可考慮逐步淡出 ) 聯(lián)威 電視電子進(jìn)出口有限公司 ? 廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件采購與運(yùn)輸 ? 廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件出口 ? 金星和SVA品牌電視，及 OEM視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)和原材料采購 ? OEM銷售 ? 領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營業(yè)本部 ? 建立和管理資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對各制造企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理 營運(yùn)管理 法人實(shí)體 ? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持 ? 開展?fàn)I業(yè)本部層面的生產(chǎn)規(guī)劃 ? 協(xié)調(diào)營業(yè)本部內(nèi)業(yè)務(wù)相近、關(guān)聯(lián)廠家產(chǎn)品組合和生產(chǎn)活動(dòng) ? 協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才 ? 提供精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并監(jiān)督和推動(dòng)實(shí)施 ? 幫助下屬企業(yè)優(yōu)化和規(guī)范采購流程 ? 加強(qiáng) OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位尚無能力接洽的客戶 SVA/010629/SHPR(2021GB) 25 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 –網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人 應(yīng)確信 秘書 ?生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 ?銷售本企業(yè)產(chǎn)品 ?從事新產(chǎn)品的研發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù) ?領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù) 信息技 術(shù)公司 ?從事 “ 三網(wǎng)合一 ” 工程 ?發(fā)展配套有線網(wǎng)介入設(shè)備業(yè)務(wù) ?為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 法人實(shí)體 SVA/010629/SHPR(2021GB) 26 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 綜合業(yè)務(wù)部 綜合業(yè)務(wù)本部 負(fù)責(zé)人 管理分公司 物業(yè)分公司 飛躍微波爐 凱歌洗衣機(jī) 凱歌無線電 飛躍照明 飛亭 凱歌雷達(dá) 浦東 忠麟 飛躍電子 供銷 通信設(shè)備 教育設(shè)備 模具 凱歌國際貿(mào)易 對外技術(shù)合作 秘書 ? 管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工 ? 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) ? 計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 法人實(shí)體 ? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 SVA/010629/SHPR(2021GB) 27 2. 準(zhǔn)備期參股子公司的三種托管方案 按業(yè)務(wù)由各營業(yè)本部負(fù)責(zé)人分管 由終端產(chǎn)品營業(yè)本部負(fù)責(zé)人總管 由戰(zhàn)略發(fā)展部總管 ?業(yè)務(wù)支持 ?分散工作量 ?與現(xiàn)狀一致，無實(shí)施操作問題 ?在位負(fù)責(zé)人熟悉參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù) ?了解參股子公司從成立到運(yùn)營的整個(gè)過程 ?熟悉參股子公司業(yè)務(wù)發(fā)展中所需解決的政策、運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)事務(wù) 優(yōu)點(diǎn) ?分管不利于所有參股子公司的共同協(xié)調(diào)與管理 ?參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù)上由各營業(yè)本部分別解決，無統(tǒng)一行動(dòng) ?分散該營業(yè)本部負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn) ?托管的工作取決于在位的負(fù)責(zé)人而不是崗位 ?目前情況下，戰(zhàn)略發(fā)展部作為一個(gè)新整合而成的部門，自身功能和人員尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)；與其他相關(guān)職能部門的綜合協(xié)調(diào)能力尚需提高 缺點(diǎn) 近期可操作性最強(qiáng)的方案 整合期后建議采用的方案 SVA/010629/SHPR(2021GB) 28 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 總部職能部門 人力資源部 ? 協(xié)助制定公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 人力資源管理和開發(fā) ? 制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 對公司總部及下屬公司的資金管理 監(jiān)察審計(jì)部 技術(shù)中心 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)下屬企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)評估 ? 負(fù)責(zé)前瞻性研發(fā)工作 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 對市場變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時(shí)介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 ? 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)上市事宜 ? 對下屬公司的資產(chǎn)管理 ? 協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等 信息文化部 ? 負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設(shè) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 ? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 綜合統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 改革推進(jìn)部 ? 全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助總經(jīng)理解決改革中出現(xiàn)的問題 ? 按預(yù)訂時(shí)刻表推動(dòng)各階段的改革工作重點(diǎn)，控制改革進(jìn)程 ? 由總部內(nèi)資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào) 法律事務(wù)部 ? 負(fù)責(zé)對外法律事務(wù) ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊及知