摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng)-在線瀏覽
2025-01-25 09:40本頁(yè)面
【正文】 N/A=不適合 (1分 ) 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 17 高瞻遠(yuǎn)矚 發(fā)現(xiàn)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)的有意義、有新義的變革。 我能夠。 ?將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)內(nèi)容。 ?密切注意顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，以發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢(shì)。向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn)。 對(duì)一切工作都注入極為高漲的個(gè)人熱情 。 我能夠。 ?表現(xiàn)出對(duì)美好設(shè)想的熱情 。 ? 向下屬放權(quán) —— 掃除障礙，提供他們工作所需的資源。使他們感到自己得到珍重。 ?滿懷感情和熱情地與人交流。 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 19 果敢決斷 一針見血地切中問題的要害 。 堅(jiān)持用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求本組織 。 當(dāng)業(yè)務(wù)或個(gè)人表現(xiàn)不佳時(shí) ， 給予警告 。 ? 督促個(gè)人和本組織充分發(fā)揮潛力 —— 制定有發(fā)揮余地的目標(biāo)。 ?當(dāng)某一個(gè)人、職能單位、創(chuàng)意或系統(tǒng)表現(xiàn)不佳時(shí)，給予警告。 ?挺身而出的勇氣，提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見。 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 20 高效貫徹 通過采用創(chuàng)新性的、經(jīng)過檢驗(yàn)的和嚴(yán)格的管理實(shí)踐，比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更好地實(shí)現(xiàn)重大成果。 我能夠。 ?按期完成工作 ， 遵守對(duì)顧客和內(nèi)部同事的承諾 。 ?根據(jù)需要參與運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)。 ?在保證質(zhì)量的前提下、按時(shí)間和預(yù)算規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 ?在團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)之間鼓勵(lì)合作。 尊重所有的人和文化 。 我能夠 …… ?將公司的利益放在個(gè)人志向之前。 ?克制 ， 控制自己的情緒反應(yīng) 。 ?建立個(gè)人信譽(yù) 。 ?當(dāng)個(gè)人目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí) ， 選擇對(duì)顧客和公司最有利的行動(dòng) 。 ?制定決策時(shí)考慮到員工的個(gè)人條件 。 ?以道德的方式開展業(yè)務(wù)，遵守《員工操行守則》、公司的政策、職業(yè)道德、本國(guó)和國(guó)際法律。 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 22 具有凝聚力的企業(yè)價(jià)值觀 ? 企業(yè)文化 (Corporate Culture): 對(duì)人保持不變的尊重 ?員工脈搏 (Employee Pulse) :員工滿意度 ?職業(yè)價(jià)值取向 (Employment Value Proposition): 挑 戰(zhàn)性 , 發(fā)展 , 理想生活 , 優(yōu)秀企業(yè) , 回報(bào) 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 23 摩托羅拉人才管理 ? 持續(xù)進(jìn)行的提拔，培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才及動(dòng)和辭退業(yè)績(jī)不佳人員 ? 保持優(yōu)秀的公司形象，強(qiáng)化摩托羅拉的領(lǐng)力，留住世界一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 24 制定招聘戰(zhàn)略廣納人才 ?全球人才供應(yīng)系統(tǒng) (Global Talent Sup
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