【述職報告范文】銀行營業(yè)部述職報告-在線瀏覽
2025-01-24 20:11本頁面
【正文】 企業(yè)提供積極的融資方案，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。營業(yè)部的實際情況是大客戶多，承擔著宏元集團、三寶電腦等大客戶的 管理和服務工作，結算量大，管理和服務難度較大。目前，這種模式已經在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。 我部為了在防范風險、調整結構的前提下挖掘新的業(yè)務增長點付出了艱辛和努力。其次 ，開闊思路，努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點帶面。 (二 ) 強化管理，降低風險，取得綜合效益最大化。 隨著國家多種宏觀調控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化，形勢復雜。思想指揮行動，為了統(tǒng)一認識，經常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規(guī)章制度，要求大家將《 xx 銀行 XX 年信貸指導意見》和《信貸業(yè)務經營管理十六點意見》認真貫徹落實。在資產業(yè)務中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務。 在信貸投向方面，業(yè)務轉型。 建章健制，嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。 根據我行授信項目報批的有關文件規(guī)定要求，我部對每個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹的工作風格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。 嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。在過去的一年里，我部要求全體客戶經理能夠按照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作 當作一項數據統(tǒng)計任務去完成。 (三 ) 營造團隊精神，全面提高客戶經理綜合素質。道德風險會直接影響到信貸風險。我部通過對信貸人員培訓，就是要樹立愛崗敬業(yè)的精 神，樹立正氣。 其次，要求全體客戶經理具備較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風格。通過相關學習，結合激勵與約束并存的考核機制，我部客戶經理隊伍的綜合素質有了很大的提高。 XX 年是規(guī)范管理年活動的深化年，為將該項活動更深入的開展下去，讓員工牢固樹立 “ 規(guī)范運作、嚴格管理、優(yōu)質服務、穩(wěn)健經營 ” 的理念，我部細致開展各項工作，接受了總、分行及市行的多次 業(yè)務和服務達標檢查，多次得到好評。 加強會計基礎工作管理，會計業(yè)務操作規(guī)范化。 加強內控管理工作，不斷提高管理水平，防止案件的發(fā)生。 并按總行的《商業(yè)銀行內部控制制度指引》和《 xx銀行內部控制綜合安全評價實施辦法》，積極進行查找差距貫徹落實，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經營，全年無一件安全事故，并在總行的內控制度專項檢查中名列一級行行列。 柜臺業(yè)務是 xx 行的窗口，業(yè)務技能的好壞直接影響到 xx 行的形象，我部柜員中新員工較多，業(yè)務基礎差，我們利用多種形式對新員工進行基礎業(yè)務培訓，使 新來的員工能在較短的時間內適應工作并上崗。 XX 年市行加強了個人業(yè)務開發(fā)，推出了多個個人業(yè)務品種 ，如 “ 豐收 ” 系列、 “ 薪加薪 ” 、 “ 家多好 ” 等產品，為做好個人業(yè)務，推廣這些好的產品，我們的員工利用休息
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