【正文】 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計 4 1 ,7 9 9 ,2 1 7 .7 3 4 4 ,5 8 3 ,0 8 1 .3 5 ? 無形資產(chǎn)通常包括專利權、商標與商譽等。S 253 10 ATamp。P500 panies 21 無形資產(chǎn)帶來的風險 公司 最高市值 破產(chǎn)清算拍賣資產(chǎn)獲得收益 eToys 101億 2,000萬 3億 6,430萬 600萬 NorthPoint Communications 56億 1億 3,500萬 3億 2,550萬 600萬 資料來源： Business Week 2021514 22 使用無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的特殊性 ?無形資產(chǎn)對企業(yè)的業(yè)績的影響通常是間接的 員工培訓 信息技術 服務質(zhì)量 顧客忠誠度 客戶留存率 收入 23 ?無形資產(chǎn)的價值因時因地而異 $ $ $ $ 162。 162。 人際關系管理技巧 GoldmanSachs 使用無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的特殊性 24 ?無形資產(chǎn)的價值是“潛在”的，必須轉化為有形的價值 工業(yè)經(jīng)濟時代 銷售額 ($) 完工產(chǎn)品 存貨 ($) 生產(chǎn)過程 原材料 工人 螺絲釘 鐵絲 銅管 ($) ($) ($) ($) 知識經(jīng)濟時代 銷售額 ($) 顧客忠誠度 客戶管理 客戶服務 經(jīng)濟環(huán)境 競爭能力 核心技術 (?) (?) (?) 使用無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的特殊性 25 ?無形資產(chǎn)必須與其它無形資產(chǎn)組合共同創(chuàng)造價值 價值 經(jīng)濟環(huán)境 領導能力 信息技術 組織結構 經(jīng)營流程 經(jīng)營技巧 + + + + + + 使用無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的特殊性 26 傳統(tǒng)會計方法的局限 價值的 度量系統(tǒng) 價值創(chuàng)造的 度量系統(tǒng) 資產(chǎn)負債表 損益表 ? 能夠度量無形資產(chǎn)的 整體價值 ? 不能度量特定 無形資產(chǎn)的價值 ? 不能夠描述創(chuàng)造價值的動因 流程時間 員工 經(jīng)驗 ? 不能處理動因和后果的時 序關系 (權責發(fā)生 制計的 局限 ) 27 資產(chǎn)負債表：負債 ? 負債：在可以預期的未來應向企業(yè)外部人士或機構償還的可以度量的經(jīng)濟責任 (債務 )。 31 資產(chǎn)負債表 ：股東權益 股東權益： 1999 1998 股 本 3 1 3 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 1 3 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 資本公積 6 0 6 ,2 5 4 ,4 6 7 .6 1 6 0 6 ,2 5 4 ,4 6 7 .6 1 盈余公積 6 9 ,6 5 9 ,4 2 9 .0 0 2 2 ,3 9 7 ,5 5 4 .2 3 其中：公益金 2 2 ,5 0 6 ,9 6 0 .8 2 9 ,8 7 6 ,1 1 5 .4 6 未分配利潤 1 8 0 ,0 5 5 ,6 8 6 .6 4 7 9 ,0 0 8 ,9 2 3 .7 2 外幣報表折表折算差額 股東權益合計 1 ,1 6 8 ,9 6 9 ,5 8 3 .2 5 1 ,0 2 0 ,6 6 0 ,9 4 5 .5 6 32 資產(chǎn)負債表：股東權益 本次變動前 本次變動后 一、未上市流通股份 1 、發(fā)起人股份 21300 21300 其中：國家持有股份 境內(nèi)法人持有股份 18654 18654 境外法人持有股份 2646 2646 其他 0 0 2 、募集法人股 0 0 3 、內(nèi)部職工股 100 0 0 4 、優(yōu)先股或其他 0 0 其中：轉配股 0 0 5 、其他 0 未上市流通股份合計 2 2 300 21300 二、已上市流通股份 1 、人民幣普通股 9000 10000 2 、境內(nèi)上市的外資股 無 3 、境外上 市的外資股 無 4 、其他 0 已上市流通股份合計 9000 10000 三、股份總數(shù) 31300 31300 ? 股本結構： 33 資產(chǎn)負債表：股東權益 項目 股本 資本公積 盈余公積 其中：法定公益金 未分配利 潤 股東權益 合計 期初數(shù) 313000000 606254467 22397554 9876115 79008923 1 0 2 0 6 609 45 本期增加 47261874 12630845 126308453 173570328 本期減少 25261690 25261690 期末數(shù) 313000000 606254467 6965942 8 22506960 180055686 1 1 6 8 9 695 83 ? 股東權益變化： 34 損益表 ? 損益表反映企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績 ， 相當于一段錄象 。 配比原則要求成本和耗用的資產(chǎn)在它們被用來賺取收入的期間內(nèi)被確認為費用 。 – 理論上 ， 根據(jù)配比原則而確認期間成本為費用并不易實 施 。 收入在企業(yè)完成交易獲得經(jīng)濟利益時被確認 ，費用通過配比原則確認 。 收取現(xiàn)金時確認收入 ， 支付現(xiàn)金時確認費用 。 在 1999 年 ， 她以 1000/只購入 15只 ， 以 2021/臺售出共 10只 。 A于 1999年的凈收入是多少 ？ 40 現(xiàn)金收付制會計 權責發(fā)生制會計 收入 14000 20210 費用 (15000) (10000) 凈收入 (1000) 10000 損益表： 權責發(fā)生制與現(xiàn)金收付制會計對比 41 ? 權責發(fā)生制會計的優(yōu)點： – 比現(xiàn)金收付制會計更好地反映企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟現(xiàn)實 – 一定程度上限制盈利操縱 ? 權責發(fā)生制會計的缺點： – 現(xiàn)金仍然是上帝 – 盈利操縱仍然可能 – 以歷史成本為基礎 損益表： 權責發(fā)生制與現(xiàn)金收付制會計對比 42 ? 現(xiàn)金收付制會計的優(yōu)點： – 現(xiàn)金是上帝 – 簡明易懂 – 更為客觀 ? 現(xiàn)金收付制會計的缺點： – 收到現(xiàn)金后才確認經(jīng)濟利益 – 收入與費用沒有配比 – 可通過控制現(xiàn)金流量發(fā)生的時間操縱盈利 – 以歷史成本為基礎 損益表： 權責發(fā)生制與現(xiàn)金收付制會計對比 43 損益表 :會計凈收入與真實凈收入 ? 相比之下 ， 權責發(fā)生制會計能更好地 反映企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績 ， 因而為幾乎所有國家的 通用會計準則所采納和要求 。 不過 ， 權責發(fā)生制會計下的凈收入與企業(yè)的真實凈收入還有差別： 會計凈收入 = 真實凈收入 + 通用會計準則制約 + 管理層操縱 44 損益表格式 ? 通用會計準則要求采用多步式損益表以方便使用者對損益表中的各個收入和費用項目的可持續(xù)性進行判斷 。 從公司價值的角度 ， 可以持續(xù)到將來的凈收入的 “ 質(zhì)量 ” 較高 。 時間 現(xiàn)狀 遠景 差距 業(yè)績 50 企業(yè)戰(zhàn)略的量化管理 基本前提 度量激勵行為 ? 創(chuàng)造價值是企業(yè)的首要目的 ? 戰(zhàn)略描述了一個特定企業(yè)獨特的創(chuàng)造價值的方法 結論 ? 應該用一個旨在影響行為的量化系統(tǒng) 來描述企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 一套完善的 量化管理系統(tǒng) 能夠勝任這一挑戰(zhàn)。 52 ... 激勵與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的行為 ? 公司 業(yè)績一直以來都是通過滯后指標 ， 如 “ 底線 ”凈利潤來進行計量 。 因此戰(zhàn)略的有效實施必須關注影響未來業(yè)績的動因 (由前瞻型指標來度量 )， 而不是過去的盈利能力 (由滯后指標來度量 )。 53 量化管理系統(tǒng)描述企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)含的因果關系 遠見 /使命 財務方面 客戶方面 內(nèi)部經(jīng)營過程方面 學習和成長方面 為達到這些財務目標，我們應 該如何對待顧客？ 為了使顧客滿意，我們必須致 力于哪內(nèi)部過程？ 為更好地完善內(nèi)部過程，我們 必須如何學習以改進組織架構、 人力資源和信息系統(tǒng)？ 對股東而言，成功地實現(xiàn)遠見 意味著達到什么財務目標？ 54 并將它們歸納為相應的主題 財務方面 客戶方面 內(nèi)部經(jīng)營過程方面 學習和成長方面 開發(fā)拓展 增加現(xiàn)有客戶價值 改進營運效率 保持良好的公眾形象 55 財務方面 開發(fā)拓展 提升股東價值 : ? 經(jīng)濟附加值 ? 資本回報率 提升客戶價值 降低成本 提高資產(chǎn) 使用效率 收入增長戰(zhàn)略 營運效率戰(zhàn)略 ? 新產(chǎn)品收入 ? 客戶獲利能力 ? 單位成本 ? 資產(chǎn)周轉率 56 客戶方面 產(chǎn)品主導 價格 質(zhì)量 功能 服務 關系 品牌 時效 ? 顧客滿意度 產(chǎn)