創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)課件-在線瀏覽
2024-12-05 11:52本頁面
【正文】 語、美術(shù)音樂等 300元／月 (5)課外知識(shí)輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財(cái)教育等 300元／月 (6)特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時(shí)協(xié)助 30元／次 說明： ①托管服務(wù) (午托、午晚托 )以 4～ 5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計(jì)算。 ②托管服務(wù)招收四個(gè)班，每個(gè)班 45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。 直接銷售 間接銷售 批發(fā)商 零售商 銷售組織 優(yōu)待券 附贈(zèng)贈(zèng)品 競(jìng)賽或抽獎(jiǎng) 加量不加價(jià) 集點(diǎn)優(yōu)待 降價(jià)促銷 經(jīng)營(yíng)策劃 (1)場(chǎng)所定位： ①選擇交通方便的場(chǎng)所。 ③選擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。 (2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所： ①營(yíng)銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。 4)單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。 6)人員推銷：直接推銷。 組織管理 (管理團(tuán)隊(duì) ) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 (注意管理分工和互補(bǔ) )；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 4．管理模式 ①總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。 ③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 財(cái)務(wù)計(jì)劃 薪資預(yù)算 投資預(yù)算 經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 投資收益預(yù)算 盈虧預(yù)算 職稱 人數(shù) 職級(jí)工資 工資總額 總經(jīng)理 1 主任 2 職員 12 合計(jì) 15 薪資預(yù)算 投資項(xiàng)目 預(yù)算資金 合計(jì) 辦理牌證 簡(jiǎn)單裝修 添置辦公設(shè)備、電器設(shè)備、兒童用品 公關(guān)業(yè)務(wù)員 宣傳、資料 投資預(yù)算 費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 支出預(yù)算 合計(jì) 工資 折舊以 2萬元設(shè)備計(jì)提 4年使用 （平均年限法） 公關(guān)、促銷 廣告、宣傳 水電 管理費(fèi) 學(xué)生午、晚餐 稅金 雜費(fèi) 經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年 l920人次，即每月 160名學(xué)生。 即： 160 12個(gè)月＝ l920人次。 ③每個(gè)小學(xué)平均 900名學(xué)生，按錄取 40名計(jì)算，則只是每個(gè)學(xué)校的 ％的學(xué)生。
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