【摘要】第九章商務(wù)談判程序及策略主講人:石春玲學(xué)習(xí)目標(biāo):l1、重點(diǎn)掌握商務(wù)談判準(zhǔn)備階段的主要工作l2、了解商務(wù)談判的程序和環(huán)節(jié)l3、熟悉各個環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容l4、掌握各個環(huán)節(jié)的主要策略一、商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段1、做好商務(wù)談判人員準(zhǔn)備工作2、掌握信息收集和分析的內(nèi)容和方法3、能夠制定談判方案(一)談判人員準(zhǔn)備l
2025-02-08 06:09
【摘要】2022/2/161第五章配送?配送概述?配送合理化?配送中心概述?配送中心的布局2022/2/162第五章配送第一節(jié)配送概述2022/2/163一、配送的概念在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作
2025-03-08 16:05
【摘要】第五章組織?第一節(jié)概述?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、原則和影響因素?第三節(jié)組織部門化與典型組織結(jié)構(gòu)?第四節(jié)組織層級化?第五節(jié)人力資源管理概述?第六節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)概述一、組織的含義?一般含義:為了達(dá)到
2025-02-21 19:03
【摘要】第五章計(jì)劃制定2本章主要內(nèi)容?計(jì)劃的含義?計(jì)劃的作用?計(jì)劃的類型?計(jì)劃制訂的基本方法計(jì)劃課時:23開篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計(jì)劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀(jì)到來,位于江蘇的某公司,為了加強(qiáng)公司的競爭力、爭取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-12-06 01:27
【摘要】第四章群體動力與激勵理論凡將舉事,令必先出。日事將為,其賞罰之?dāng)?shù),必先明之目錄第一節(jié)盧因群體動力論第二節(jié)霍曼斯模型第三節(jié)內(nèi)容激勵型理論第四節(jié)過程型激勵理論第五節(jié)
2024-12-06 01:58
【摘要】第五章包裝策略一、包裝的含義、種類與作用(一)包裝的含義?包裝是指對某一產(chǎn)品設(shè)計(jì)并制作容器或包扎物的一系列活動。產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者手中,必須經(jīng)過一定的包裝。(二)包裝的種類?包裝是產(chǎn)品生產(chǎn)過程在流通領(lǐng)域的延續(xù)。產(chǎn)品包裝按照其在流通領(lǐng)域中的作用的不同,可以分為運(yùn)輸包裝和銷售包裝兩種。?(1)運(yùn)輸包裝,又稱外包裝或大包裝,主
【摘要】第4章商務(wù)談判方式知識目標(biāo):認(rèn)識商務(wù)談判的主要方式和網(wǎng)上談判的必然性;了解商務(wù)談判各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍和基本要求。技能目標(biāo):能按照談判具體情況選擇適當(dāng)?shù)纳虅?wù)談判方式和手段;能根據(jù)要求,熟練應(yīng)用各種商務(wù)談判方式的方法技巧。能力目標(biāo):運(yùn)用所學(xué)的商務(wù)談判原理恰當(dāng)選擇商務(wù)談判方式和手段的能力,并能積極探索、發(fā)掘
2024-12-03 21:57
【摘要】商務(wù)談判心理與思維商務(wù)談判心理一.商務(wù)談判心理知識簡介事.商務(wù)談判者心理類型三.商務(wù)談判心理類型商務(wù)談判心理知識簡介商務(wù)談判是人不人之間迚行的,左右商務(wù)談判結(jié)果的是人。所以要叏得商務(wù)談判的成功,丌仁需要研究商務(wù)談判本身,而且要研究參不談判的人,研究商務(wù)談判心理。研究談判心理就是為了預(yù)測談判對手
2025-03-06 11:10
【摘要】商務(wù)談判程序及技巧?談判技巧是談判制勝的重要因素之一。?猶太民族有句諺語說:“技巧是弱者的法寶?!庇绕湓谡勁械囊环綄?shí)力較弱時,談判技巧顯得格外重要。?即使你掌握再多的技巧,如果不使用,等于沒有掌握。商務(wù)談判的程序p90?談判開局階段?談判報(bào)價(jià)階段?談判磋商階段?談判締約階段
2025-02-08 04:51
【摘要】第五章組織第一節(jié)組織的基礎(chǔ)第二節(jié)組織設(shè)計(jì)第三節(jié)組織變革第一節(jié)組織的基礎(chǔ)一、基本概念二、管理幅度與組織層次三、權(quán)力、集權(quán)與分權(quán)四、直線與參謀五、部門化一、基本概念狹義:對完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排構(gòu)成狹義組織的必備條件:(
2025-03-07 10:35
【摘要】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-03-07 09:19
【摘要】第5章長期籌資方式?第1節(jié)長期籌資概述?第2節(jié)股權(quán)性籌資財(cái)務(wù)管理學(xué)一班二組第1節(jié)長期籌資概述?一、長期籌資的意義?二、長期籌資的動機(jī)?三、長期籌資的原則?四、長期籌資的渠道?五、長期籌資的類型一、長期籌資的意義??企業(yè)的籌資可以分為短期籌資和長期籌資。
2025-03-01 12:35
【摘要】第五章籌資決策第一節(jié)資金成本第二節(jié)杠桿效應(yīng)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策一、資金成本的概念與作用(一)資金成本的概念資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而發(fā)生的代價(jià)。:籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌措資金過程中為換取資金而支付的費(fèi)用。通常是在籌措資金時一次支付的,在用資過程中不再發(fā)生。如發(fā)行費(fèi)用、借款手續(xù)費(fèi)。
2024-12-03 21:54
【摘要】第五章證券投資第一節(jié)證券投資的目的、特點(diǎn)與程序一、證券投資的目的二、證券投資的特點(diǎn)(相對于實(shí)物投資)1.流動性強(qiáng);2.價(jià)格不穩(wěn)定(受人為因素的影響、無實(shí)物作保證、受政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響)3.交易成本低。
2025-03-03 22:04
【摘要】第八章組織設(shè)計(jì)組織概述組織部門化組織層級化理解組織工作的含義、特點(diǎn)理解組織設(shè)計(jì)的原則掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型掌握組織集權(quán)和分權(quán)學(xué)習(xí)計(jì)劃?案例:一封辭職信尊敬的鐘院長:?我叫李玲,是醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長,我當(dāng)護(hù)士長已有半年,但我再也無法忍受這種工作了。讓我給您舉個例子吧。
2025-03-10 13:28