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管理層培訓(xùn)之執(zhí)行力-在線瀏覽

2024-12-03 20:43本頁(yè)面
  

【正文】 學(xué)問(wèn),因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣,而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。 ? 若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我: 0! ? 案例與方法:發(fā)明了復(fù)印機(jī)的施樂(lè)公司,如何由于過(guò)分追求功能而輸給了日本佳能公司。 ? 案例與方法: IBM為什么在 20世紀(jì) 90年代初連續(xù)虧損 3年? ? 眼睛里只有明星員工 ? 如果你眼里只有明星員工的話,你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境 ” 。 ” 表示他根本不進(jìn)入狀況 樂(lè)觀速效 ? 那些一開(kāi)始就跑得最快(樂(lè)觀速效)的選手,基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝;獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。 如果沒(méi)有人做 , 就要放棄了 , 這是一個(gè)必要條件 。 ” (張瑞敏) 案例與方法:海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的 “ 墻 ” ,讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。 ” (韋爾奇) ? 案例與方法: GE如何通過(guò) 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。 ” (哥倫布) ? 案例與方法:哥倫布如何在方向錯(cuò)誤的情況下,發(fā)現(xiàn)了新大陸。 ( IBM總裁郭士納) 案例與方法: GE公司如何將質(zhì)量成功地實(shí)現(xiàn)六西格瑪標(biāo)準(zhǔn),節(jié)省將近 20億美元。 ( DELL總裁戴爾) 案例與方法:戴爾憑什么戰(zhàn)勝了 IBM,成為全球計(jì)算機(jī)老大? 備忘錄
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