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2024-12-14 09:11本頁面
【正文】 2020年更名為潤泰全球股份有限公司。 ? 歷史沿革 潤 泰紡織事業(yè)，過去數(shù)十年來，從潤華染織的創(chuàng)立，到潤泰紡織的蓬勃發(fā)展，一路引領著潤泰集團成長茁壯。 潤泰 全 投資 事業(yè)介紹 ? 潤 泰紡織更名潤泰全，為潤泰集團核心公司。 ? 2020年 6月中，紡織業(yè)接獲美國知名通路商， 生產 家飾產品，公司在大單挹注下，轉虧為盈 。也持有中國大潤發(fā)股份。與歐洲歐尚公司合併擴大版圖，且計劃在2020年在香港掛牌上市。 ? ? 臺灣內設置榮心診所、書田診所 ? 中國內成立光華管理學院 (北京 ) ? 這醫(yī)療與教育產業(yè)非營利為主，故營收比重不大。 各產業(yè)的營收 比重 產業(yè)收入比重3 7 . 4 9 %3 3 . 5 9 %1 2 . 8 6 %9 . 6 3 %0 . 7 2 %5 . 6 8 %紡織事業(yè) 量販事業(yè) 零售事業(yè)營建 海外事業(yè) 租賃上圖表潤泰全營收比重 經營 理念 （以大潤發(fā)為例） 一. 讓大潤發(fā) 走進每一位顧客的生活中 引進 更具國際觀的營運管理模式 ， 大潤發(fā)藉由歐尚集團全球化聯(lián)合採購優(yōu)勢 ， 大大提高商品種類與品質 ， 為我們廣大的顧客群 ， 提供更優(yōu)質的購物品質及生活水準 。 以熱情周到的接待方式服務顧客 ， 用心傾聽顧客的聲音 ， 快速並確實地給予回應與行動 ， 讓顧客分享與大潤發(fā)一起成長的愉快經驗 。 所有商品皆由專業(yè)採購經理人 ， 從商品種類 、 品質 、 價格及貨源穩(wěn)定 … 等各方面 ， 一一為消費者把關 ，使全臺各分店隨時供應最齊全 、 最新鮮 、 最便宜的商品 。 經營 理念 （以大潤發(fā)為例） 三. 呈現(xiàn)多元化賣場型態(tài) ， 兼具休閒與便利的消費需求 寬敞 明亮的賣場 ， 簡單的購物動線 ， 清楚的賣場標示 ，便利的停車空間 ， 大潤發(fā)提供 乾淨舒適並具現(xiàn)代感的購物環(huán)境 。 部份分店更依照當?shù)仡櫩偷纳盍晳T ， 特別規(guī)劃了藥局 、 郵局 、 便利商店及汽車輪胎維修站 ， 提供更貼心便利的生活服務 。 透過 歐尚 (Auchan) 集團 全球經營的 Knowhow ， 以 每週一小時的訓練 ， 培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與專業(yè)知識 ， 確實提昇員工的專業(yè)素質 。此外 ， 我們仍將持續(xù)落實 ﹝ 會員制 ﹞ 軟硬體的建構 ， 以符合顧客期待的創(chuàng)新提案 ， 給予會員更多的關注 ， 讓大潤發(fā)走進每一位顧客的生活中 ， 成為最了解顧客需求並值得信賴的企業(yè) 。 家樂福於 1959年創(chuàng)立於法國，1999年與 Promodes合併成為歐洲第一、世界第二大零售集團。 最初大潤發(fā)以倉儲模式經營 。 Carrefour集團以三種主要經營業(yè)態(tài)引領市場：大型超市 ， 超市以及折扣店 。 成立時間 1997年 4月 1995年 1996年 8月 營業(yè)收入 404億元人民幣 336億元人民幣 340億元人民幣 大陸分店 132家 157家 189家 SWOT分析 優(yōu)勢 ? 國內 第二大型量販通路商。 ? 高效能的顧客關係管理系統(tǒng) (CRM)。 ? 分店責任中心制 。 SWOT分析 劣勢 ?採用 會員制消費 。 SWOT分析 機會 ? 國 內宅配系統(tǒng)的發(fā)展，提供良善的配送基礎設備 。 ? 資訊 設施與環(huán)境的完備，提供了電子化商務的最佳平臺。 ? 經濟 景氣不佳，造成消費驟減 。 在 2020年中國連鎖業(yè)百強名單中 ， 中國大潤
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