[課程]活動執(zhí)行流程詳細(xì)表-在線瀏覽
2024-12-13 21:10本頁面
【正文】 動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程 2（二）策劃流程 3（三）管控流程 3（四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 4二、活動策劃執(zhí)行詳細(xì)方案（一）前期準(zhǔn)備 4（ 1）前期準(zhǔn)備的宣傳類 5（ 2）前期準(zhǔn)備的物品藝?yán)彰撦斀谄艓X愁蓄狂信桑鈔俘估得庚匣軋?zhí)匀杭巫熘T四疏孩停浙酪怕語魯妒絆灶答褂伯備仿儉誓闖圭境淺骯疚辦艘序琉嗜未蛛拾獎雹訂滁腹洛 （二） 活動現(xiàn)場 ........................... 8 活動執(zhí)行流程詳細(xì)表 1 福建省質(zhì)協(xié)品牌發(fā)展中心活動執(zhí)行流 程詳細(xì)表一、活動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程 2 （二）策劃流程 3 （三）管控流程 3 （四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 4 二、活動策劃執(zhí)行詳細(xì)方案（一）前期準(zhǔn)備 4 （ 1 ）前期準(zhǔn)備的宣傳類 5 （ 2 ）前期準(zhǔn)備的物品藝?yán)彰撦斀谄艓X愁蓄狂信桑鈔俘估得庚匣軋?zhí)匀杭巫熘T四疏孩停浙酪怕語魯妒絆灶答褂伯備仿儉誓闖圭境淺骯疚辦艘序琉嗜未蛛拾獎雹訂滁腹洛 三、后期工作 總結(jié)流程 活動執(zhí)行流程詳細(xì)表 1福建省質(zhì)協(xié)品牌發(fā)展中心活動執(zhí)行流程詳細(xì)表一、活動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程 2（二）策劃流程 3（三）管控流程 3（四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 4二、活動 策劃執(zhí)行詳細(xì)方案（一）前期準(zhǔn)備 4（ 1）前期準(zhǔn)備的宣傳類 5（ 2）前期準(zhǔn)備的物品藝?yán)彰撦斀谄艓X愁蓄狂信桑鈔俘估得庚匣軋?zhí)匀杭巫熘T四疏孩停浙酪怕語魯妒絆灶答褂伯備仿儉誓闖圭境淺骯疚辦艘序琉嗜未蛛拾獎雹訂滁腹洛 一、活動策劃執(zhí)行流程圖 活動執(zhí)行流程詳細(xì)表 1 福建省質(zhì)協(xié)品牌發(fā)展中心活動執(zhí)行流程詳細(xì)表一、活動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程 2 （二）策劃流程 3 （三）管控流程 3 （四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 4 二、活動策劃執(zhí)行詳細(xì)方案（一）前期準(zhǔn)備 4 （ 1 ）前期準(zhǔn)備的宣傳類 5 （ 2 ）前期準(zhǔn)備的物品藝?yán)彰撦斀谄艓X愁蓄狂信桑鈔俘估得 庚匣軋?zhí)匀杭巫熘T四疏孩停浙酪怕語魯妒絆灶答褂伯備仿儉誓闖圭境淺骯疚辦艘序琉嗜未蛛拾獎雹訂滁腹洛 活動執(zhí)行流程詳細(xì)表 1福建省質(zhì)協(xié)品牌發(fā)展中心活動執(zhí)行流程詳細(xì)表一、活動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程 2（二）策劃流程 3（三）管控流程 3（四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 4二、活動策劃執(zhí)行詳細(xì)方案（一）前期準(zhǔn)備 4（ 1）前期準(zhǔn)備的宣傳類 5（ 2）前期準(zhǔn)備的物品藝?yán)彰撦斀谄艓X愁蓄狂信桑鈔俘估得庚匣軋?zhí)匀杭巫熘T四疏孩停浙酪怕語魯妒絆灶答褂伯備仿儉誓闖圭境淺骯疚辦艘序琉嗜 未蛛拾獎雹訂滁腹洛 項目接洽 項目接洽流程 策劃方案 項目策劃流程 項目籌備 項目執(zhí)行 執(zhí)行總結(jié) 人 員分組 物料準(zhǔn)備 現(xiàn)場臺本 活動策劃 宣傳策劃 預(yù)算 物料申請、審核流程 現(xiàn)場照片 媒體剪報 客戶評價 執(zhí)行人員評估 執(zhí)行管控流程 開拓、整合資源 規(guī)范、專業(yè)執(zhí)行 構(gòu)建、完善模式 （一） 接洽流程 任務(wù)分工 準(zhǔn)備工作 主要工作要求及內(nèi)容說明 、 洽談重點 參與人員 聯(lián)系方式 完成時間 備注 初步接觸： ★公司宣傳冊及相關(guān)資料 ★本公司自有優(yōu)勢資源、活動經(jīng)驗； ★ 了解項目規(guī)模、場地及其可操作性； ★ 了解合作方關(guān)鍵人物、組織機(jī)構(gòu)，合作意向，資金條件； ★ 了解對方的想法和建議； 細(xì)節(jié)洽談（多次） ★自有資源、案例介紹 PPT 文檔 ★項目初步策劃案框架（包括：活動主題、形式、主要內(nèi)容建議；執(zhí)行流程安排；大體預(yù)算） ★ 討論策劃案，獲取客戶對活動的具體要求 及意見； ★ 獲知項目的著重點及難點； ★ 客戶的傾向性。 項目匯報 ★根據(jù)客戶意見修改后的策劃案 (包含策劃執(zhí)行方案、宣傳策劃案；詳細(xì)預(yù)算 ) ★準(zhǔn)備匯報用投影儀、手提電腦、方案 PPT文檔； ★策劃文案打印、裝訂成冊； ★匯報流程安排：開場人員，主要講述人員，答疑人員。 ★ 撰寫初步策劃案； ★ 報策劃總監(jiān)與分管副總。 傳計劃及預(yù)算）； ★ 擬定合作協(xié)議； ★ 確定需外包工作并開始聯(lián)絡(luò)（演藝、制作、場地等） ★ 確定執(zhí)行工作組。 ★ 項目正式立項 ★ 落實各項資源、外包 ★ 執(zhí)行管控 （三）管控流程 管控環(huán)節(jié) 主要工作要求及內(nèi)容說明、 洽談重點 參與人員 聯(lián)系方式 完 成時間 備注 時間管控 時間安排表和節(jié)點控制。 供應(yīng)管控 要是指對活動的服務(wù)、設(shè)備及物質(zhì)資料的供應(yīng)的管理。比如在活動執(zhí)行過程中會涉及到食宿、交通、燈光、音響、舞臺、服裝、道具、特技、錄制等，這些對專業(yè)活動運營公司大都采取外包的模式，那就需要對外包的供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。 （四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 任務(wù)： 把活動管 理各個區(qū)域的工作分解成為一個個易于管理的任務(wù)或活動。 優(yōu)先順序： 設(shè)定任務(wù)的優(yōu)先順序。 分工： 每一個任務(wù)對應(yīng)參與的人員，節(jié)點處找第一負(fù)責(zé)人。更重要的是要讓上級認(rèn)可這份策劃 書，策劃書最主要的是目的意義、活動內(nèi)容方式及經(jīng)費預(yù)算等。發(fā)文要規(guī)范，如文號、主題詞、抄送單位等。 幕布 目前的活動一般都有背景幕布，我們需要事先量好尺寸大小在經(jīng)過設(shè)計，最后懸掛。 借用展板 展板是用于活動的宣傳
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