20xx年重慶晨報新盤匯營銷模式終極構(gòu)想和變革報告課件-在線瀏覽
2024-08-02 20:25本頁面
【正文】 務(wù)主體和核心仍然是為確保開發(fā)商的利益，尾盤產(chǎn)品一般可選性較差，消費者需求可能得不到充分滿足，是賣方市場的延續(xù)，并未解決當(dāng)前所反映出來的主要矛盾。正是由于這一點，這次嘗試僅僅是造就了一個打造企業(yè)形象宣傳的廣告道具。 不足之處： 依托于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整合樓盤營銷，不具備營銷效用， 實效性差 。 由 08年上半年開始至今，此種矛盾的激化可以說是越演越烈，那么矛盾之所以產(chǎn)生的原因是什么呢？其實我們認(rèn)為這是由于傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)階段各利益相關(guān)方的需求所造成的。“晨報 新盤匯 ” ——一場地產(chǎn)營銷模式的終極構(gòu)想和變革 獨家運營：大澤置業(yè) 20xx年 6月 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 溝 通 大 綱 新盤匯出現(xiàn)的歷史必然性 新盤匯概念詮釋 新盤匯價值體系詮釋 新盤匯體系發(fā)展構(gòu)想 新盤匯運作模式構(gòu)想 歷史選擇了大澤 戰(zhàn)略合作伙伴選擇 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 新盤匯出現(xiàn)的歷史必然性 更少的推廣費？！ 更高的銷售額？！ 更快的銷售速度？！ 開發(fā)商 購房者 如何花更少的成本（時間成本、精力成本、體力成本、貨幣成本）購買到真正適合自己的住宅？！ 如何獲取更大的廣告份額？！ 如何增強(qiáng)媒體公信力？！ 如何有效發(fā)揮媒體監(jiān)管職能？ ! 媒 體 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 新盤匯出現(xiàn)的歷史必然性 從上頁，其實我們可以輕易地看出房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，其中的主要利益相關(guān)方，已經(jīng)出現(xiàn)了一些不可調(diào)和的矛盾，如任由這些矛盾的存在并長此以往的發(fā)生影響，必將會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)銷鏈條構(gòu)成嚴(yán)重影響。 那么我們也可以看到其實已經(jīng)有不少的先行者開始嘗試著從這一點上進(jìn)行突破，這些先行者的經(jīng)驗和教訓(xùn)是值得我們后來者學(xué)習(xí)和借鑒的 …………… 新盤匯出現(xiàn)的歷史必然性 華宇購房超市 從華宇購房超市得到的啟示： 積極面： 樓盤營銷賣場化的第一次嘗試，造成了消費者的關(guān)注。由于整合主體本身是房地產(chǎn)企業(yè)也造成了其 包容性差 的問題。 尾盤超市 積極面： 成功利用賣場形式把產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分再進(jìn)行集中化銷售并取得了銷售效果具備一定的實效性。 從尾盤超市得到的啟示： 新盤匯出現(xiàn)的歷史必然性 從換房寶得到的啟示： 換房寶 積極面： 房地產(chǎn)與金融行業(yè)跨行業(yè)聯(lián)合營銷的一次嘗
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