清河縣20xx年小型農(nóng)田水利專項項目政府采購公共工程投標(biāo)書-在線瀏覽
2024-12-11 08:38本頁面
【正文】 職務(wù) 為我單位代理人，該代理人有權(quán)在 （項目名稱） 工程的投標(biāo)活動中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件，與招標(biāo)人（或業(yè)主）協(xié)商，簽定合同協(xié)議書并執(zhí)行與此有關(guān)的事項。 其他需要說明的問題： 我們 承諾 本 報價不低于成本 。豐富的施工經(jīng)歷為本工程提供了大量可以借鑒的成功經(jīng)驗。 積極配合和接受監(jiān)理員及質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查，向建設(shè)單位交出滿意的工程，履行本公司質(zhì)量承諾。 二、工程概況 l、 清河縣 2020 年 小 型農(nóng)田水利專項項目 （第一標(biāo)段）機(jī)井施工及配套 工程 ， 包括 打 70m 淺 機(jī)井 9眼， 建 井房 （ ） 4座， 配套 200QJ80121潛水泵（包含泵管）8 臺， 200QJ5091 潛水泵（包含泵管） 3 臺， 200QJ40—52 潛水泵 （包含泵管） 46 臺 。 三、總體部置和施工組織機(jī)構(gòu) l、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格 工期目標(biāo)： 40天 ，參見進(jìn)度計劃橫道圖 （ 具體時間按業(yè)主要求 ） 。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。 臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、經(jīng)濟(jì)實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。 施工和生活用水 利用本工程附近的水源，在當(dāng)?shù)卮迩f就近購買生活用水；施工中用水在工地修建蓄水池存水。中標(biāo)后，進(jìn)場 l 臺 30Kw 發(fā)電機(jī)組，另外充分利用當(dāng) 地電源，引接動力線到施工區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡易配電箱，根據(jù)安全用電要求，各配電箱都安裝漏電保護(hù)器，并做到一機(jī)一閘一保護(hù)。 四、施工準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 擬定施工組織管理機(jī)構(gòu)，確定人員制定職責(zé)，建立以項目經(jīng)理為首的施工管理體系，為工程順利進(jìn)行提供組織保證。 計劃 安排 2臺狀況良好的淺井鉆機(jī)進(jìn)場，同時展開施工。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場做到三通一平，根據(jù)發(fā)包方圖紙及項目實際情況確定每眼井的具體位置。 技術(shù)準(zhǔn)備 編制實施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計；熟悉地質(zhì)水文和氣象資料；審查施工圖，明確設(shè)計意圖和各工程之間的相符性；做好技術(shù)交底工作。鉆機(jī)安裝時，轉(zhuǎn)盤要水平，天車、轉(zhuǎn)盤及井孔中心必須在一條直線上。 井孔終孔后用疏孔器疏孔，疏孔器外徑應(yīng)與設(shè)計井孔相適應(yīng)，達(dá)到上下暢通。出孔泥漿與入孔泥漿性能接近一致，孔口撈取泥漿樣品達(dá)到無粉砂沉淀的要求。 井管的連接必須做到對正接直，封閉嚴(yán)密，接頭處的強(qiáng)度應(yīng)滿足下管安全和成井質(zhì)量要求。 不良含水層用粘土球封閉，粘土球用優(yōu)質(zhì)粘土制成，呈半干半濕狀，投入前取井孔內(nèi)泥漿做浸泡試驗，合格后方可使用?；炷凉こ痰脑牧?、配比、拌合、振搗、養(yǎng)生等工序均嚴(yán)格把關(guān)，按設(shè)計要求進(jìn)行施工。 1配套水泵購買國內(nèi)正規(guī)水泵生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的水泵，規(guī) 格型號完全符合招標(biāo)文件要求，質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 六、工期保證措施 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，如施工項目管理人員、主要施工機(jī)械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場開工。 中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派 具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負(fù)責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目工程的實施。 把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的 基 礎(chǔ)上，同時在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底， 行標(biāo)準(zhǔn)化程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的 “現(xiàn)場施工管理實施細(xì)則 ”和 “工序作叢細(xì)則 ”，確保進(jìn)度安排的 ? 徹實施。強(qiáng)化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、 施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程進(jìn)展速度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時進(jìn)行檢查并做好記錄。 機(jī)械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。建立工期獎罰制度，在施工過程中嚴(yán)格落實。
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