衛(wèi)生計(jì)生工作年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-10 15:04本頁面
【正文】 作要求，要求全體干部員工，在特殊防護(hù)期，從思想和行動上與新區(qū)保持一致，做到特殊時(shí)期，特殊要求、特殊處置，讓各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分認(rèn)識醫(yī)療單位是人員密集和窗口單位做好安全生產(chǎn)的特殊意義。截至目前，新區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)共檢查醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 318 家次，排查各類安全隱患 107 處，整改率100%。另一方面，建立值班醫(yī)務(wù)人員與保安應(yīng)急處置機(jī)制，并對應(yīng)急隊(duì)伍開展消防知識培訓(xùn)和應(yīng)急疏導(dǎo)處置演練。 二是新區(qū)基本醫(yī)療體系不健全，新區(qū)可提供床總床位 1380 張，以 53 萬常住人口計(jì)，千人床位數(shù) 人，與全市平均水平 張存在較大差距，與全省 2020 年達(dá)到 張的差距更大。社會辦醫(yī)引導(dǎo)不夠，發(fā)展不協(xié)調(diào)，社會辦?？漆t(yī)院空白。 三是衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)急需加強(qiáng)，新區(qū)兩家公立醫(yī)院處于爬坡期，存在著重引進(jìn)，輕管理現(xiàn)象，引進(jìn)人才考核僅從患者滿意度來考量，沒有從治愈率、轉(zhuǎn)診率、門診量等方面量化考核，同時(shí)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)教育培訓(xùn)落后，醫(yī)院整體醫(yī)療護(hù)理水平有待提高，新區(qū)干部群眾對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有所反應(yīng)，新區(qū)公立醫(yī)院社會滿意度在 全市排名還處于中等位置。比如沒有采取鼓勵(lì)提前上班和護(hù)校實(shí)習(xí)生替補(bǔ)等措施。 五是醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢和信息建設(shè) 相對落后，醫(yī)療衛(wèi)生單位重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目由各單位負(fù)責(zé)人分頭跑各部門、找區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題，缺乏整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)。兩家醫(yī)院信息化水平等級從去年的 2級提升為 3級。在影像傳送、遠(yuǎn)程會診、社區(qū)檢查、協(xié)助診斷等方面完成互聯(lián)互通還要大力推進(jìn)。 三、 **年工作思路和重點(diǎn)工作 **年，是落實(shí)衛(wèi)生強(qiáng)市，建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)的關(guān)鍵一年，衛(wèi)生計(jì)生局按照新區(qū)黨工委、管委會的工作部署，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，在深入調(diào)研和充分征求意見的基礎(chǔ)，形成了 “ 強(qiáng)基層、提水平、建體系 ” 的工作思路，并梳理出 9 個(gè)方面的重點(diǎn)工作： 工作思路： 一是強(qiáng)基層。 二是提水平。推動新區(qū)人民醫(yī)院呼吸內(nèi)科創(chuàng)建市級重點(diǎn)學(xué)科，承辦國家呼吸內(nèi)鏡和介入呼吸病學(xué)年會，推動新區(qū)中心醫(yī)院（婦幼保健院）籌建產(chǎn)前診斷中心并創(chuàng)建市級重點(diǎn)學(xué)科，完善婦幼保健的新生兒科、重癥監(jiān)護(hù)、中心實(shí)驗(yàn)室支撐科室設(shè)置；以重點(diǎn)學(xué)科帶頭人強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體醫(yī)療水平提升。打造中山大學(xué)附屬第七醫(yī)院、市中醫(yī)院光明院區(qū)為高端化醫(yī)療，區(qū)屬兩家醫(yī)院及社康中心常見病、多發(fā)病、慢性病為重點(diǎn)覆蓋新區(qū)范圍、社會辦?？漆t(yī)院為補(bǔ)充的衛(wèi) 生與健康發(fā)展格局，完成市政府對 **高端化、國際化、產(chǎn)業(yè)化的 **西部醫(yī)療中心的功能定位。推動新區(qū)人民醫(yī)院新院區(qū)方案設(shè)計(jì)，土地整備、施工單位招標(biāo)工作等前期工
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