【正文】 ny Code 估價(jià)范圍 :Valuation Areas 工廠 ： Plant 庫存地點(diǎn) /批次 /特別的庫存 :Storage Location 內(nèi)部后勤 :Internal Logistics (MRP/生產(chǎn) ) 9 SAP –MM : Material Management Training Document SAP 組織結(jié)構(gòu) ? 工廠 (Plant) – 生產(chǎn)線和工廠 – 或者在不同地點(diǎn)的存放地 – 一個(gè)公司可以有許多工廠 – 4位 字符 – 物料需求計(jì)劃（ MRP）在工廠范圍內(nèi)運(yùn)行 , 所以工廠的 所有庫存都包括在物料需求計(jì)劃范圍內(nèi)。 Distribution) ? 產(chǎn)品成本 (Product Cost) ? 工廠維護(hù) (Plant Maintenance) ? 會(huì)計(jì) (Cost) ? 生產(chǎn) (Production) ? 質(zhì)量管理 (Quality Management) 13 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) (總覽 ) 一般數(shù)據(jù) General data: ?物料號(hào) ?描述 ?計(jì)量單位 ?技術(shù)數(shù)據(jù) 工廠數(shù)據(jù) Plantspecific data: ?MRP 物料需求計(jì)劃類型 ?計(jì)劃交貨時(shí)間 ?采購組 ?批標(biāo)志 評(píng)估 Valuation: ?評(píng)估價(jià)格 ?評(píng)估過程 ?評(píng)估數(shù)量 銷售數(shù)據(jù) :Salesspecific data: ?交貨工廠 ?銷售文本 庫存地點(diǎn)數(shù)據(jù) Storage Loc. Data : ?存儲(chǔ)條件 ?存儲(chǔ)區(qū)域 倉庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù) Warehouse Management data: 計(jì)量單位 ?貨盤裝運(yùn) 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) Forcast data: 耗用數(shù)據(jù) :Consumption data 14 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) (概述 )1 物料主記錄包含了什么信息 ? 物料主記錄中描述了在企業(yè)中使用的各個(gè)物料的全面信息。 例子：銷售價(jià)格 、 最小訂貨量和負(fù)責(zé)某一物料的銷售部門名稱 。 例子：負(fù)責(zé)物料采購的采購組 、 允許偏差的上下限以及訂貨單位 。 例子：安全庫存水平 、計(jì)劃供貨時(shí)間和物料的再訂貨水平 。 例子：保管場(chǎng)所 ,發(fā)貨單位 、 存儲(chǔ)條件和包裝尺寸 。 例子：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 、 過去價(jià)格和未來價(jià)格 ， 當(dāng)前估價(jià) 。 例子： CAD圖 、 基本尺寸和設(shè)計(jì)規(guī)格 。 例子：如何采購物料 ， 預(yù)測(cè)周期 ， 以往的消耗 /使用情況 17 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) (1) 1. Material Number：物料管理號(hào)碼 MIK現(xiàn)有成品用 7位數(shù)進(jìn)行管理 ,組件和單品用 10位數(shù)進(jìn)行管理 . 2. Industry sector: 產(chǎn)業(yè)分區(qū) 主數(shù)據(jù)當(dāng)中必須設(shè)定的一個(gè)項(xiàng)目 ,MIK所有物料的設(shè)定都為 ” M”,含義為機(jī)械制造 3. Material type: 物料類型 用來描述物料的特性 , 物料類型標(biāo)識(shí)了物料的核算和存儲(chǔ)管理方面的特征 ,并根 據(jù)特性對(duì)物 料進(jìn)行分組 ,如 :原材料 ,加工品 ,產(chǎn)成品等 ,具有極其重要的控制功能 . 在標(biāo)準(zhǔn) MM 模塊中， 前一種物料類型表示外部采購 (買進(jìn) ) 物料，后一種物料類型表示相關(guān)物料是在廠內(nèi)生產(chǎn) 的。 4. Plant:工廠 定義物料所屬的工廠 ,MIK的系統(tǒng)當(dāng)中存在 MIK和 SHA(上海 ),SHEN(申航 )等三個(gè)工廠 . 5. Storage location:存儲(chǔ)場(chǎng)所 定義物料的保管場(chǎng)所 (AS**,SA**,PA**,RAW**,FP01,FWD1… ). 6. Sales anization：組織銷售 .定義負(fù)責(zé)該物料銷售的銷售組織 (MIK). 18 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) (2) 7. Distribution channel:分銷渠道 定義物料的銷售渠道 ,方法 (即貨物到達(dá)客戶手中是采取直銷 ,分銷或是批發(fā) ),MIK的銷售只 定義 了一種方法 (Distribute Channel: 01). 8. Material description: 物料描述 . 物料的英文（描述）名稱 . 9. Base unit of measure:基本計(jì)量單位 物料的基本計(jì)量單位 . 10. Division: 物料所屬部門（區(qū)） 用來確定物料的業(yè)務(wù)區(qū)域和銷售區(qū)域 ,MIK只有一種設(shè)定 . 11. Material Group: 物料組 在 物料類型的基礎(chǔ)上根據(jù)物料的特性進(jìn)行更加細(xì)致地劃分 ,如 :鏍絲類 ,標(biāo)簽類 ,彈簧類 等 ,可以按照物料組查找符合條件的物料 。催付間隔以 天數(shù)計(jì)算，并標(biāo)注在多少周期之后，第一次、第二次和第三次催付 /催貨信函將發(fā)送給 供應(yīng)商，這些信函是關(guān)于未兌現(xiàn)報(bào)價(jià)、未兌現(xiàn)訂單確認(rèn)或供貨過期的。超過和不足誤差方面的限制給出了企業(yè)所允許的供貨不足或過量供貨 部分的百分比。這些數(shù) 值在 MM 的供應(yīng)商評(píng)估功方面將要使用。 否則直接進(jìn)入可利用狀態(tài) ,等待生產(chǎn)使用 .對(duì)于內(nèi)制品來說 ,完成登錄 (反沖 )后 ,產(chǎn)成品數(shù)據(jù)將 進(jìn)入品檢狀態(tài) , 等待檢查 。 Time Fence: 計(jì)劃時(shí)界 通過使用計(jì)劃時(shí)界可以在將來一段時(shí)間內(nèi)防止主計(jì)劃運(yùn)行對(duì)于主計(jì)劃項(xiàng) 目的自動(dòng)更改 .在計(jì)劃運(yùn)行期間，系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界（為每個(gè)主計(jì)劃項(xiàng)目特別確定的）內(nèi)不會(huì)對(duì)訂貨建議進(jìn)行自動(dòng)更改。 Controller: MRP控制者 物料需求的管理者 .MIK用來區(qū)分成品 ,加工部品 ,模具和組件的生產(chǎn)需求 . 25 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (2) Size: 批量 批量確定的方法很多 ,MIK用到的有批對(duì)批訂貨量 ,周期性批量和根據(jù)計(jì)劃日歷的期段批 量 ． 在批對(duì)批訂貨量被使用時(shí) ,系統(tǒng)在物料短缺的情況下用確切的短缺數(shù)量 （ 需求減去可用倉庫庫存 ） 作為訂單數(shù)量 。配額安排對(duì)于某個(gè)時(shí)間周期是有效的并且指定收貨在每個(gè)供貨源中被如何分配。此外，可以在配額安排中更詳細(xì)地定義物料采購類型。配額安排用途確定一個(gè)物料是否被包含在配額安排中以及哪些工序?qū)е屡漕~安排。如果為物料主數(shù)據(jù)中的物料指定通過計(jì)劃運(yùn)行創(chuàng)建的采購需求被包含在計(jì)算配額中 ,那么在計(jì)劃運(yùn)行期間，系統(tǒng)根據(jù)配額文件確定供貨源并分配采購需求給這個(gè)供貨源。該供應(yīng)商被復(fù)制給采購需求或從計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換而來的采購訂單。 Stor. Location: 內(nèi)部制造物料在進(jìn)行反沖時(shí)的出庫場(chǎng)所 . 27 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (4) loc. For EP: 外采購物料進(jìn)行入庫的倉庫 在 MRP實(shí)行時(shí)自動(dòng) COPY到訂單當(dāng)中 . Determ. Group: 庫存決定組 在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置有庫存規(guī)則 ,通過指定相應(yīng)的決定組對(duì)物料進(jìn)行管理 . Time: 計(jì)劃納入天數(shù) . 物料從外部進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí) ,到最后納入所需要的天數(shù) . Prod. Time: 內(nèi)部制造品的制造時(shí)間 :用來計(jì)算構(gòu)成品的需求日 . Margin Key: 計(jì)算設(shè)置日程計(jì)劃所需天數(shù)的主數(shù)據(jù) MIK的設(shè)置為 0,對(duì)這些日程不做考慮 . Calendar: 計(jì)劃日歷 ,定義分供方交貨的周期 例如 ,如果設(shè)置為星期一時(shí) ,采購訂單產(chǎn)生的交期則為每個(gè)星期一 . 28 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (5) Profile: 包含一組計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫參數(shù)的主數(shù)據(jù) . 這些參數(shù)包括計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫的期間數(shù) ,期間長短 ,平均安全在庫天數(shù)等 . Strategy Gr: 計(jì)劃方針組 ,定義不同的生產(chǎn)方式 如按訂單生產(chǎn) ,面向庫存生產(chǎn) ,按批量生產(chǎn)等 .計(jì)劃方針可以直接影響需求的產(chǎn)生 ,是根據(jù)訂單還是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 ,或是根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 . : 單獨(dú) /包括從屬需求量 是否將單獨(dú)需求量進(jìn)行區(qū)分管理的控制數(shù)據(jù) ,決定了單獨(dú)需求量和從屬需求量的計(jì)劃訂單產(chǎn)生方式 . Mfg: 允許物料進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)符 :只有選擇此項(xiàng)才能夠創(chuàng)建計(jì)劃抬頭 23. REM Profile: 識(shí)別重復(fù)制造類型的主數(shù)據(jù) ,重復(fù)制造類型用來決定 : 完成登錄時(shí)系統(tǒng)處理 Activity的方法 。完成登錄時(shí) ,計(jì)劃訂單和已完成納入日期減少的形式 。 Address) – 供應(yīng)商的幣別 (Currency) – 付款方式 (Terms of Payment) – 聯(lián)系人 (Contact Person) – 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) . 成本會(huì)計(jì) (Account Data eg. Control Account) ? 供應(yīng)商的兩種基本類型 : ? 一般的供應(yīng)商 (General Vendor) ? 一次性供應(yīng)商 (Onetime Vendot) ? 供應(yīng)商的基本信息 . ? 公司的名稱和地址 , 供應(yīng)商使用的幣別及 單據(jù)憑證樣本資料 Tcode:XK01/02/03, XK* 38 SAP –MM : Material Management Training Document 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 一般數(shù)據(jù) (General Data) 地址 (Address) 通訊 (Communication) 采購數(shù)據(jù) (Purchasing Data) 訂單貨幣 (Order Currency) 國際貿(mào)易條款 (INCOTERMS) 最小訂單金額 (Minimum Order Value) 采購數(shù)據(jù) (Purchasing Data) 銀行數(shù)據(jù) (Banking Data) 付款方式 (Payment Terms) 會(huì)計(jì)管理 (Accounting Management) 對(duì)整個(gè)公司或者一個(gè)公司代碼有效 對(duì)一個(gè)采購組織有效 對(duì)整個(gè)公司有效 39 SAP –MM : Material Management Training Document 每個(gè)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)在帳戶組下管理 ( Every vendor master is managed under an Account Group ) 帳戶組控制了： ? 供應(yīng)商號(hào)碼分配 （外部或者內(nèi)部的） ? 供應(yīng)商代碼的范圍間隔 ? 一次供應(yīng)商記錄 ? 字段選擇 40 SAP –MM : Material Management Training Document INCOTERM公司間的貿(mào)易條款 (Interpany Trade Terms) ? 解釋貿(mào)易條款的國際規(guī)則 ? 管制 – 成本組 – 所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 ? SAP標(biāo)準(zhǔn)國際貿(mào)易條款 – CFR 成本加運(yùn)費(fèi) – CIF