石油營運(yùn)部經(jīng)理先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽
2024-12-08 11:22本頁面
【正文】 的 TSF，隨著新站投運(yùn)時(shí)間逼近，在紛繁復(fù)雜的營運(yùn)工作面前顯得有些倉皇，這時(shí)候形成一套能復(fù)制、可推廣的營運(yùn)管理體系便成了當(dāng)務(wù)之急。這上萬字的營運(yùn)管理材料幫助 TSF 迅速搭建起了油站營運(yùn)管理體系，而 **編寫的這些材料，也成為了日后各家公司使用的營運(yùn)手冊的雛形和前身。通過有效的營運(yùn)管理和幾年時(shí)間的點(diǎn)滴積累， **道達(dá)爾零售品牌在華北地區(qū)逐步形成良好的品牌美譽(yù)度。 創(chuàng)業(yè)維艱，人才先行，無論是 TSF 的自身經(jīng)營，還是 **石油的油站事業(yè)，都需要培養(yǎng)一只有戰(zhàn)斗力的營運(yùn)隊(duì)伍。同時(shí)隨著 **石油零售業(yè)務(wù)的拓展，三年后 **調(diào)任 **，開始了新的挑戰(zhàn)和征程。作為配套 ****石化下游銷售的核心企業(yè)、 **石油獨(dú)立開展油品零售業(yè)務(wù)的先行企業(yè)， **零售從建立伊始就承擔(dān)著非凡的使命，而營運(yùn)部經(jīng)理這個崗位更是重?fù)?dān)在肩，不容有失。 與 2020 年在 TSF 一切從頭開始不同，此時(shí)的 **石油已經(jīng)積累了一定的油品零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上， **針對 **石油自身特點(diǎn)，對原來合資企業(yè)的油站營運(yùn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，將營運(yùn)部設(shè)計(jì)成為目前被各省公司廣泛采用的油站運(yùn)營管理、市場營銷品牌管理、非油業(yè)務(wù)管理、后勤分析支持四大職能板塊，形成以油站運(yùn)營為一線，其他職能板塊以一線為龍頭提供服務(wù)保障，各板塊間相互協(xié)作但又相互制約的高效運(yùn)作模式，并以此設(shè)定崗位快速組建了 **零售營運(yùn)隊(duì)伍。 **組建的這支營運(yùn)團(tuán)隊(duì)亦 不負(fù)眾望，迅速展現(xiàn)了出了專業(yè)的營運(yùn)管理及營銷能力。只有形成一套貼近業(yè)務(wù)的營運(yùn)管理流程，組建培養(yǎng)一只具有活力、積極向
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