【正文】 劃目標(biāo) A. 持續(xù)開發(fā)新的製程技術(shù)：研發(fā)新規(guī)格的產(chǎn)品製程 ， 以拓展新客源 ， 順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的潮流 。 b. 與國外研究機構(gòu)合作項研發(fā)計劃 ， 包括計劃一 … 計劃二 … 。 提昇年報資訊揭露得分 ?指標(biāo) 54 公司年報是否揭露未來研發(fā)計畫及預(yù)計投入之研發(fā)費用？ 【 注意事項 】 頇標(biāo)明未來各研發(fā)計劃名稱及內(nèi)容，並明確揭露各計劃 預(yù)計投入之研發(fā)費用金額 。 (1)未完成研發(fā)計畫之目前進(jìn)度 (2)頇再投入之研發(fā)費用 (3)預(yù)計完成量產(chǎn)時間 (4)未來影響研發(fā)成功之主要因素 【 指標(biāo) 55得分舉例 】 提昇年報資訊揭露得分 ?指標(biāo) 58 (加分獎勵項目 ) 公司年報是否揭露具行業(yè)特殊性的關(guān)鍵績效指標(biāo)（ Key Performance Indicator， KPI）？ 【 注意事項 】 受評公司年報頇 明確標(biāo)示 其關(guān)鍵績效指標(biāo)為何並揭露其比率， 方可計分。 提昇年報資訊揭露得分 ?指標(biāo) 60 公司年報是否揭露風(fēng)險管理之政策？ 【 注意事項 】 ?風(fēng)險項目包括：市場、財務(wù)、流動性、信用、法律、策略及營運等。 ?若依據(jù)年報應(yīng)行記載事項準(zhǔn)則揭露風(fēng)險事項，應(yīng)明確分析 匯率、利率及通貨膨脹對公司損益之影響及未來因應(yīng)措施 。 (2) 匯率變動 本公司有以外幣計價之進(jìn)出口業(yè)務(wù)資金往來，匯率變動主要仍影響鋼胚成本及收入。 (3) 通貨膨脹 近年來臺灣通貨膨脹率約在 2%~ 3% 之間，而本公司原料主要來自國外進(jìn)口，如以 96 年度國內(nèi)物料採購金額約 20 億元為例計算，通貨膨脹率提高 1% ，將增加本公司每年度費用約 20,000 仟元。 額度 新臺幣陸拾億元整 新臺幣伍拾億元整 新臺幣參拾億元整 甲項不可循環(huán)使用，乙、丙項可循環(huán)使用。 按英商路透德 勵財富資訊6165 頁之次級市場 90 天期票券均價利率加碼年利率 0 . 4 2 %計算。 期間 7 年 5 年 5 年 清償期限 依約定借款天期償還 依約定借款天期償還 依約定借款天期 償還 動用期間 95 年 10 月 23 日首次動用 未使用餘額 無 新臺幣伍拾億元整 新臺幣參拾億元整 (2) 匯率變動之因應(yīng)措施 本公司營運資金充裕，在財務(wù)操作上有較大彈性空間可因應(yīng)利率變動風(fēng)險；對匯率變動，本公司成立風(fēng)險評估小組，除部分採取動態(tài)自然避險外，餘選擇較佳匯點進(jìn)行改貸 或買匯還款以規(guī)避匯率變動風(fēng)險。針對通貨膨脹之影響，本公司將透過市場轉(zhuǎn)嫁及製程改良，並秉持分毫必省的精神持續(xù)推動各種方案以達(dá)降低成本目的。 提昇年報資訊揭露得分 ?指標(biāo) 61 (加分獎勵項目 ) 公司年報是否揭露風(fēng)險管理之組織架構(gòu)？ 【 注意事項 】 ?頇完整揭露公司所面臨之各項風(fēng)險，係由公司何單位進(jìn)行該項風(fēng)險之管理。本公司風(fēng)險控管分為三個層級 (機制 )：主辦單位或承辦人為「第一機制」，必需負(fù)起作業(yè)的最初風(fēng)險發(fā)覺、評估及管控的考量設(shè)計與防範(fàn)之責(zé)。第三機制為法務(wù)與稽核室的審查及董監(jiān)事審議。如下表所示。帄時發(fā)覺若有立即之可能風(fēng)險，亦可立即報告上級妥為防範(fàn)。 3. 自 96 年底起，每年底將提出全公司性的風(fēng)險評估報告，列入董事會議程的稽核報告中，以為新年度決策、工作及計劃之參考。 【 指標(biāo) 61得分舉例 】 (續(xù) ) ( 二 ) 風(fēng)險管理組織表 重要風(fēng)險評估事項 風(fēng)險控制直接單位 ( 業(yè)務(wù)主辦單位 ) ( 第一機制 ) 風(fēng)險審議及控制 ( 第二機制 ) 董監(jiān)事會及稽核室 ( 第三機制 ) 一、 利率、匯率及財務(wù)風(fēng)險 二、 高風(fēng)險高槓桿投資、資金貸予他人、衍生性商品交易、金融理財投資 財務(wù)處 財務(wù)處 理財投資審議小組 ( 原投資股票操作小組 ) ( 成員：總、財、 管 V P 、稽 ) 三、研發(fā)計劃 四、政策與法律變動 五、科技及產(chǎn)業(yè)變動 六、企業(yè)形象改變 七、投資、轉(zhuǎn)投資及併購效益 廠務(wù)處 ( 研 ) 經(jīng)規(guī)組、法務(wù) 廠務(wù)處、經(jīng)規(guī)組 營業(yè)處、生化處 新創(chuàng)處、經(jīng)規(guī)組 廠務(wù)處 研發(fā)及投資開發(fā)委員會 ( 成員：總、企、投開 VP 、管 VP 、產(chǎn)銷 VP 、財、主辦及相關(guān)單位、稽 ) 八、擴充廠房或生產(chǎn) 九、集中進(jìn)貨或銷貨 廠務(wù)處 採購處、營業(yè)處 產(chǎn)銷會議 十、董監(jiān)及大股東股權(quán)移動 十一、經(jīng)營權(quán)變動 股務(wù)、董會 股務(wù)、董會 十二、訴訟及非訟事項 十三、其他營運事項 法務(wù) 經(jīng)規(guī)組 經(jīng)營及法制會議 ( 成員：總、股務(wù)、法務(wù)、 管 VP 、企、稽 ) 十四、人員行為、道德與操守 各級主管及行政處 人事評議委員會 十五、 SO P 及法規(guī)之 遵守 各級主管 法務(wù)、稽核 十六、董事會議事管理 董事會辦公室 法務(wù)、稽核 董監(jiān)事會：( 風(fēng)險評估控管之決策與最終控制 ) 稽核室： ( 風(fēng)險之檢查、評估、督導(dǎo)、改善追蹤、報告 ) 提昇年報資訊揭露得分 ?指標(biāo) 63 年報是否揭露員工之進(jìn)修與訓(xùn)練 ? 【 注意事項 】 ?頇揭露員工進(jìn)修訓(xùn)練制度及 實際實施情形 ，揭露進(jìn)修及訓(xùn)練辦法名稱、當(dāng)年度執(zhí)行之課程名稱、 訓(xùn)練支出、受訓(xùn)人次或受訓(xùn)時數(shù) 等。 ?相關(guān)專業(yè)證照例如：會計師、內(nèi)稽協(xié)會舉辦之國際內(nèi)部稽核師、證基會舉辦之內(nèi)控基本能力測驗 ……等。 【 指標(biāo) 64得分舉例 】 本公司與財務(wù)資訊透明有關(guān)人員，取得主管機關(guān)指定之相關(guān)證照情形如下： ：財務(wù)部門ｘ人 。 會計部門ｘ人 ：財務(wù)部門ｘ人 。 ?若訂有員工行為或倫理守則，頇揭露 主要內(nèi)容 或投資人可 查詢的方式 。 【 指標(biāo) 66得分舉例 】 ?工作環(huán)境與員工人身安全保護(hù)措施 本公司經(jīng)鑑於工作環(huán)境與員工人身安全保護(hù)措施之重要性。 無鉛原料導(dǎo)入及無鉛產(chǎn)品量產(chǎn) 2 塑膠桶回收再利用為總使用量 10% 成品包裝塑膠桶回 收方案 P O W D E R 成品包裝桶廢棄，雖客戶妥善處理，仍可能增加環(huán)境負(fù)荷，故建立目標(biāo)予以回收再使用。 加裝 2 處漏電保護(hù)裝置及電源線保護(hù)管路，防止電源線漏 4 降低廢棧板數(shù)量 降低廢棧板數(shù)量方案 在製品運送作業(yè)時，均使用木材棧板易損壞造成資源浪費 購置塑膠棧板增加重複使用次數(shù) 5 標(biāo)示『嚴(yán)禁煙火』100% 符合消防設(shè)施規(guī)則及建立管線點機制。 研擬瓦斯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及製作標(biāo)示 編號 目標(biāo) / 標(biāo)的 方 案 現(xiàn)況說明 執(zhí)行情形 6 攪拌桶清洗作業(yè)人員佩帶安全帶， 1 0 0 %符合設(shè)施規(guī)則 研磨組攪拌桶清洗作業(yè)安全改善方案 研磨組於從事攪拌桶清洗作業(yè)時，需進(jìn)入桶槽內(nèi)清洗，人員有墜落