【正文】 ，方可進行下道工序。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。 （ 2）格田土方平整施工： 考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾 、廢渣等有礙物利用機械結合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm 用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進 行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。 編織袋填料用原老壩的開挖土， 反鏟開挖， 20t 自卸汽車運輸，人工填裝，用同種材料的封口帶機械封口，最佳裝填量根據(jù)現(xiàn)場碾壓試驗確定（本階段按照 70%～ 80%裝填量計）。鋪設時做到錯縫和擠壓密實。 、質(zhì)量管理 對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。 、建立質(zhì)量 管理 體系 a、統(tǒng)一思想，領導決策 我們將結合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領導要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。 d、實行全面質(zhì)量管理，成立 TQC 領導小組 、質(zhì)量體系的實施 a、加強宣傳教育 質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。 C、把好內(nèi)業(yè)關、人員設備關 內(nèi)業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。 d、施工過程控制 實現(xiàn)質(zhì)量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為：堅持我公司“科學管理、規(guī)范操作、誠信服務、爭創(chuàng)優(yōu)良”的質(zhì)量方針，嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理和控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，合格率 100%。質(zhì)量管理領導小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，保證施工過程中的各項質(zhì)量管理工作落實。每個工序開工前技術負責人向施工班組進行技術交底，全體 人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。工序三檢即：初檢、復檢、終檢?！叭龣z”合格，報監(jiān)理工程師驗收。不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。每項工程開工前，各施工班組均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質(zhì)量計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點等問題，經(jīng)技術負責人批準后實施。 ⑤文件檔案管理制度。我方保留其復印件歸檔備查。具體開工日期以合同簽訂為準。 關鍵節(jié)點施工進度的控制措施 根據(jù)業(yè)主的工期要求，結合本工程的具體實際，為保證工程按既定總工期完成，應注意做好相應工作： 該工程建設規(guī)模大，分項工程多，分布面積廣。 在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。 （ 2）人員、機械保證：根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況，確保人員、機械設備及時到位。 1）人員：本公司如果中標，將馬上按照項目部人員名單調(diào)集本公司技術和管理人員成立項目部，確保工程按時開工。 2）機械：本公司自有機械已基本滿足主體工程的施工，對于目前公司還缺少的部分機械，計劃從租賃公司租用，公司有固定的機械租賃合作單位，因此絕不會因機械設備影響工程進度；另外，為了保證機械的完好率，公司將制訂機械設備使用制度，并配備了一定數(shù)量的維修人員，確保機械設備出勤率。 （ 4）作好冬雨季施工組織措施 本項目工程施工歷時 60日歷天，雨季會經(jīng)歷一段時間，作好冬雨季施工組織，可以很好的保證工程施工質(zhì)量和工期。 2）在雨季作好 機械 的保管工作。 另外，防沖工程應在進場之初即安排開展。在能開始施工處最好同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具，選擇勞工要技術過硬，人員充足，按照施工組織設計科學合理地安排施工程序。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性事件要有應急措施，整個工期有條不紊，有序地進行。對情節(jié)嚴重的給予行政處分，直至開除。若工段行動遲緩，項目部自行調(diào)整，增援，項目部自行調(diào)整有困難時，工程隊將立即采取重組隊伍，增加設備，加派管理人員等一系列相關措施，確保工期如期完成。 、安全體系的建立 a、建立安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，技術負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。 C、各職能部門及工段 (班級 )設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門 (工段、班組 )的日常安全事務。 a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。 c、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有效的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進行。 f、加強防洪、防毒、防盜工作。 、安全生產(chǎn)責任制 a、制定安全生產(chǎn)責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)人人有責。 C、安全技術措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一 票否決。 b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。 、安全教育 a、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗 ；對特種作業(yè)人員，應參加有關部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。 C、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。 文明施工 施工過程中，尊重當?shù)厝嗣袢罕姷娘L俗習慣，恰當處理好與當?shù)厝罕姷年P系。 b、制訂出有關設備的安全操作和保養(yǎng)條例，提高設備的完好率和利用率 ,組織檢查機械設備的保養(yǎng)和技術狀態(tài)，不符合要求，即是進行維修保養(yǎng)。 d、消防工作貫徹“ 預防為主，防消結合”的方針，層層落實防火安全責任制，經(jīng)常進行消防宣傳教育，提高職工的消防意識，組織義務消防員。合理配備和發(fā)放消防器材，定